פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

מה קורה כשגאון מחשבים שמפרק מערכות מגיל 6 מחליט לעזוב את עולם הטכנולוגיה ולהפוך לנזיר? מהי הטכניקה של הליכה בין קירות במשך ימים שלמים? איך לא הופכים לגורו? ואיך אפשר לשלב בין רוחניות עמוקה לבין עשייה עסקית ומיתוג אישי?

יובל "Fluke" בירמן הוא יזם, מורה ומלווה תהליכי עומק. הוא עשה מעבר קיצוני - מעולם ההייטק לעולם התודעה. הוא ממייסדי Wonderland ו-InnerWalk בקופנגן שבתאילנד, ומקים School of Life Academy. המרכזים שלו עוזרים גם לנפגעי הנובה ולמילואימניקים אבודים. לפני כ-8 שנים, יובל התחיל ללכת ארבע שעות כל יום במשך שנה שלמה, עבר לגור עם הנזיר, ואז זיקק איתו טכניקה שנלמדת היום בכל העולם ללא זכויות יוצרים (קוד-פתוח).

בפרק יובל חשף את המודל שלו לחקירה עצמית. ועל האלגוריתמים שמעניינים אותו היום, ואיך הם קשורים לעבר שלו. דיברנו על המסע שלו, ועל היוזמות הנפלאות שהוא מוביל, ועל למה במשך ימים ארוכים כל מה שעשה זה שיחות וידאו (בחינם) מול אלפי אנשים מכל העולם שחיפשו אצלו תשובה. 

ודיברנו גם על איך לא להפוך לגורו. על החשיפה בסושיאל, כמה היא מוזרה לו, ואיך הוא מתמודד איתה.

תגידו, למה בעצם שיהיה לי אכפת אם אין או יש ל-AI תבונה אנושית? למה שהריב הזה יעניין אותי? ואיך בוחנים את זה? ומה זה אומר על התבונה שלנו, בני האדם? האם אני מעדיף להאמין שהקוסם הוא מכשף, או לדעת שהטריקים שלו סתם טובים?

ד"ר אלישע רוזנצוויג, דוקטור למדעי המחשב, חוקר ומהנדס ב"דיקטה" - המרכז לניתוח טקסטים עבריים, הגיע להתווכח איתי האם יש או אין תבונה לבינה המלאכותית, ובאמצעות אנלוגיות פשוטות הסביר לי איך כדאי להסתכל על השאלה הזו - מהרבה זוויות ודוגמאות שונות.

בואו נגיד שהשתכנעתי - יש לשאלה הזו מקום, והיא רלוונטית לכולנו ולעתיד המאד קרוב שלנו.

מהו מודל ה-4P שיתאר לך איך להתחבר עם כל בנאדם, גם אם אתם ביישנים, גם עם אין לכם איך לפתוח שיחה, וגם אם אתם לא אוהבים נטוורקינג? למה הפחד מדחייה הוא חסר פרופורציות? ומה אנחנו מפסידים כשאנחנו לא משקיעים בקשרים חדשים?

לירון גליקמן היא יועצת ומרצה בעלת שם עולמי, סופרת רב-מכר, ומומחית למיתוג אישי ויצירת קשרים עסקיים. היא המייסדת של The Human Factor – חברה שבונה מותג אישי גלובלי ליזמים ומנהלים בכירים ומעבירה סדנאות בנושא. עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה ועבודה ב-28 מדינות, לירון עבדה עם Fortune 500, ממשלות, אוניברסיטאות וסטארטאפים. היא כותבת במגזינים עסקיים בינלאומיים, מחברת רב-המכר "The Super Connector's Playbook", ומשמשת כמנהלת הבורד של הוועדה לפיתוח בר-קיימא המשוייכת לאו"ם בניו יורק.

בשיחה סיפרה לי איפה ה-7 באוקטובר תפס אותה, עם הרצאה בברצלונה שבוטלה, טיסה לברלין שכמעט לא קרתה, וחוסר ודאות מוחלט. היא מספרת איך קיבלה החלטה פנימית אחת: לתת, ומתוך הנתינה הזו הגיעו הזדמנויות מפתיעות – היא הרצתה בפני חברי פרלמנט אוסטרים על ההייטק הישראלי, הנחתה כנס עם שר הבריאות הגרמני, ומאז היא ממשיכה להרצות בחו״ל ללא הפסקה.

עברנו על מודל ה-4P שהיא מתארת בספר שלה, דיברנו על הרשת החבויה שלנו, ועל איך לשמור על קשרים באש קטנה. אל תפספסו להכיר את האישה שיכולה להכיר כל אחד.

מה גורם לפרופסור בבר־אילן להקים יוזמה שמטרתה ליצור דיאלוג בין אנשים שחושבים אחרת לגמרי? מה ההבדל בין מנהיגות של גנדי למנהיגות של טראמפ? מתי נכון להשתמש בכוח במשא ומתן, ומתי עדיף אמפתיה? איך מנהלים דיון מול אנטי-ישראלים, או עם מי שלא רוצה להקשיב? ואיך להיות יותר ״עצמי״? 

אם פספסתם את החלק הראשון עם פרופ' עדי איל (פופקורן 418), אני ממש ממליץ להתחיל משם.

לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה לתורת המשחקים ולגישור, אבל גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.

בחלק השני של הפרק דיברנו על ״פרויקט הידברות״ שקם באוניברסיטת בר-אילן על רקע הרפורמה המשפטית, על איך לחיות טוב יותר עם ספק, על "הרחבת תחום הנינוחות", ועל החשיבות של להרגיש בנוח עם החלקים האנושיים שבנו כשאנחנו יוצאים לעולם שבחוץ.

איך מוציאים את המקסימום ממשא ומתן? מה זה "דילמת האסיר" ואיך זה מסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו? איך פרופסור עם שני דוקטורטים במשפטים וכלכלה מגיע להיות גם מורה ליוגה? ומה הקשר בין תורת המשחקים לבין הקונפליקטים הפנימיים שלנו?

לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן, יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה בתורת המשחקים וגישור. אבל הוא גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.

הסיפור שלו מתחיל כילד שכמעט לא סיים תיכון אבל אחרי כמה שנים חזר לשם כדי ללמד פסיכומטרי. איך עושים מסע כזה?

דיברנו על "דילמת האסיר", משחק מפורסם בתורת המשחקים שמסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו. איך שני אנשים שכל אחד מהם פועל רציונלית, מגיעים לתוצאה שגרועה לשניהם? וחשוב יותר, איך זה קורה בתוך עצמנו, בין החלקים השונים של האישיות שלנו?

השיחה הייתה כל כך עשירה שהחלטנו לפצל אותה לשני חלקים. בפרק הבא נמשיך לדבר על "הרחבת תחום הנינוחות", על איך לחיות עם ספק, ועל מתי כדאי ומתי לא להשתמש בכוח שלך.