<p>Hay invitados que te obligan a mirar hacia adelante: a repensar lo que significa emprender hoy, a cuestionar las narrativas de moda y a recordar que la ejecución, más que la inspiración, sigue siendo la base de todo.</p><p><strong>Oskar Hjertonsson</strong>, fundador de <strong>Cornershop</strong>, es uno de ellos.</p><p>Pionero del delivery y uno de los fundadores que mejor entiende la relación entre producto, operaciones y cultura, Oskar ha vivido todo el arco emprendedor: desde bootstrapear un producto hasta venderlo sin perder la obsesión por los detalles que marcan la diferencia.</p><p>En este episodio del <strong>PodKast de Kfund</strong>, hablamos con él sobre:</p><ul><li>Cómo la <strong>obsesión por producto y operaciones</strong> puede ser la verdadera ventaja competitiva de una startup.</li><li>La delgada línea entre las <strong>“AI companies”</strong> que construyen infraestructura real y el simple <em>AI-washing</em>.</li><li>Por qué <strong>Europa genera pocas deeptech</strong> y qué papel juega la cultura del riesgo en ello.</li><li>Qué hizo diferente Cornershop para <strong>ganar en un mercado hipercompetitivo</strong>.</li><li>Cómo el <strong>underfunding</strong> se convirtió en su mejor aliado en términos de eficiencia.</li><li>Una conversación sobre construir, vender y volver a empezar. Sobre cómo <strong>ganar distinto</strong>, sin perder la esencia de lo que te llevó hasta ahí.</li></ul><p>00:00 – Presentación &amp; contexto del invitado02:37 – La obsesión por producto y operaciones en startups<br>06:44 – Cómo encontrar ideas: romanticismo vs. pragmatismo emprendedor<br>08:13 – El impacto real de la IA en nuevos productos y eficiencia<br>12:39 – ¿Está muerto el consumer? Resaca VC y competir con gigantes<br>15:16 – “AI companies”: infraestructura vs. aplicación y el AI-washing<br>17:27 – Por qué Europa (y España) genera pocas deeptech<br>21:23 – Caso Cornershop: qué hicieron diferente y por qué ganó<br>24:54 – Eficiencia de capital: la ventaja oculta del “underfunding”<br>27:51 – Qué haría distinto en su próxima startup (cultura, vesting, capital)<br>31:28 – Roles infravalorados: producto, operaciones y ventas<br>33:38 – Cómo elegir inversores: valoración vs. fit personal<br>37:02 – Lecciones de vender una startup (Walmart, Uber) y timing<br>43:06 – Integrar una startup en una corporación: desafíos y fricciones<br>46:18 – Vida después del exit: por qué volver a emprender<br>52:29 – Por qué España para emprender y visión del ecosistema<br>54:28 – Señales de burbuja en IA y reflexiones sobre mercado<br>56:33 – Europa en la carrera tecnológica: riesgos y oportunidades</p>