Жизнь как проект - Управление проектами с Михаилом Софоновым

https://pminstitute.ru/ Инструменты проектного управления - учебная платформа: https://pminstitute.ru/ Фазы проекта требуют различных усилий: На начальном этапе требуется интенсивная работа и планирование, в середине – поддержание движения с помощью отчетов и совещаний, а завершение опять требует активного участия. Философия проектного управления: Ссылка на Аристотеля подчеркивает, что каждая фаза жизненного цикла проекта имеет свои уникальные требования. Продуктивная лень заключается в оптимальном вложении усилий. Здоровый пофигизм: Важен для поддержания эмоциональной стабильности и предотвращения выгорания. Помогает руководителю и команде оставаться мотивированными и эффективными, избегая излишнего погружения в детали. Создание поддерживающей атмосферы: Неформальная, но профессиональная рабочая среда способствует естественному решению проблем и обеспечивает успех проекта. Структурированный подход: Руководитель должен интегрировать здоровый пофигизм в своем примере, поддерживая стратегический взгляд на управление и взаимоотношения внутри команды и организации. https://pminstitute.ru/ Инструменты проектного управления - учебная платформа: https://pminstitute.ru/

✨✨✨ https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru Основные идеи 1. Руководителю проекта следует фокусироваться на критических этапах и делегировать задачи другим на среднем этапе. 2. Важно умно управлять проектами, фокусируясь на планировании, контроле и делегировании, 3. Важно правильно распределять усилия и времени для достижения успешных результатов. ✨✨✨ https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru

https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru Основные идеи: 1. Продуктивная лень - это не просто бездействие, но умное и эффективное использование своих усилий. 2. Умные ленивые люди имеют преимущество в обществе и могут успешно занимать руководящие должности в организациях. 3. Примером успешного сочетания лени и интеллекта служит Генерал Хельмут фон Мольтке, который разработал современные методы управления армией. 4. Мольтке классифицировал офицерский состав на четыре типа в зависимости от их умственных и физических характеристик, считая офицеров, умных и физически ленивых, наиболее подходящими для высших командных позиций. 5. Применение принципов "умной лени" в управлении проектами может сделать проекты более успешными и помочь достичь лидерских позиций. 6. Вам надо улучшить навыки умной лени и добиться успеха как в управлении проектами, так и в карьере. https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru

https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru Основные идеи: - Принцип Парето, известный как правило 80/20, утверждает, что 80% последствий происходят из 20% причин. - Принцип Парето был предложен Джозефом М. Джураном и назван в честь Вильфредо Парето, который обнаружил, что 80% имущества в Италии принадлежит 20% населения. - Принцип Парето подразумевает, что большинство результатов в любой ситуации зависит от небольшого числа причин. - Этот принцип применим не только в экономике, но и в повседневной жизни, например, к распределению времени и ресурсов. - Для менеджера проекта принцип Парето напоминает фокусироваться на 20% задач, которые имеют наибольшее значение и влияют на 80% результатов проекта.

https://pminstitute.ru Еще больше подкастов по Проектному управлению на https://pminstitute.ru Основные идеи: - Продуктивная лень в управлении проектами означает достижение успеха с минимальными усилиями. - Эффективное управление проектами не означает полное бездействие, а скорее фокусирование усилий на важных задачах. - Продуктивная лень подразумевает использование методов и подходов, которые позволяют добиваться лучших результатов, выбирая правильные приоритеты и избегая ненужных активностей. - Успешность в управлении проектами можно достичь, сохраняя баланс между работой и личной жизнью и фокусируясь на ключевых задачах, которые имеют наибольший вклад в достижение целей проекта.