<description>
                    &lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;img data-key="0" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_large.jpeg" data-large-width="750" data-large-height="562" data-preview-width="140" data-preview-height="105" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_large.jpeg" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_small.jpeg" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21.jpeg" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;b&gt;高德纳公司分析师作品&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;b&gt;全球一线CIO领导力智慧&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;b&gt;六十位中国IT领导者倾情奉献&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;b&gt;中国CIO自媒体联盟年度译作&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;内容提要:&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;span&gt;本书都包括了哪些主要内容呢?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt; 《The Wolf in CIO’s Clothing》一书通过全球CIO们的实战案例,从发展权力、运用智谋和解决冲突三个方面,阐述了能够助力管理者成功的领导动力学。&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;  如果一个企业在较长的时期没有拥抱新的信息技术,或者说IT没有充分发挥出应有的作用、对企业发展的贡献度比较低,那么我会认为,这个企业的IT管理者可能比较弱势、缺少一定的权力和影响力。本书的第一部分“权力”,讲述的就是管理者如何增长权力、展示权力、维护权力和合理运用权力的艺术。&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;  要想取得持续的成功,仅仅拥有了权力还是远远不够的,因为在前进的道路上会遇到强大的对手,他们的力量、掌握的权力往往是更大的,因此管理者还得学会跟人打交道的技巧和艺术,这是本书第二部分“智谋”篇章的主要内容。&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;  当权力和智谋形成组合拳的时候,威力将是巨大的,管理者可以运用“精准打击”、“全面轰炸”等等策略来应对一些极端冲突的情况,这是本书第三部分“战争”篇章的主要内容。&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;img data-key="1" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_large.png" data-large-width="750" data-large-height="1040" data-preview-width="140" data-preview-height="194" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_large.png" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_small.png" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132.png" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;"&gt;&lt;span&gt;哪些读者适合阅读本书?&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;  本书2013年首版发行,2015年再版,英文书名《The Wolf in CIO’s Clothing》直译过来的话,是“身着CIO衣服的狼”的意思。因为本书是描写CIO的,也是写给CIO的,在当年被介绍到中国的时候,它有一个中文的名字,叫做“披着狼皮的CIO”。在翻译统稿过程中,我渐渐被书中独特的动物领导力视角、深刻的马基雅维利思想和新颖的思维方式所打动,更愿意给它起一个中文的名字,叫做“狼派CIO新思维”,也有与之前的三本《CIO新思维》图书一脉相承的意味。&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;br /&gt;  事实上,这是一本极少见的、以另类的角度解读领导力的图书。虽然通篇使用的是CIO、IT领导者的案例,作者的初衷也是写给CIO和IT管理人员的,但实际上,本书适合组织中所有的中、高层管理人员阅读,不论是人力资源总监CHO、财务总监CFO、运营总监COO、法务总监 CLO,还是市场总监CMO、销售总监CSO,以及业务高管们,都能从中获益,因为关于领导力的内容是普适的。所以,&lt;strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;"&gt;中文版图书的最终名称,确定为《狼派CXO新思维》最合适不过了&lt;/strong&gt;。&lt;/p&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;br /&gt;  当然,本书对于CIO、CTO、IT领导者、IT管理人员更是必不可少的案头书、床头书。对于技术主管和有志于走上管理岗位的技术工作者,也非常值得阅读。在职场打拼,它会让你少走弯路,更快的成长为一名管理者、领导者。&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"&gt;&lt;img data-key="2" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_large.png" data-large-width="750" data-large-height="421" data-preview-width="140" data-preview-height="78" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_large.png" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_small.png" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748.png" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
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CIO午餐会

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狼派CIO之旅13:关于《狼派CXO新思维》书名

JUL 6, 20188 MIN
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狼派CIO之旅13:关于《狼派CXO新思维》书名

JUL 6, 20188 MIN

Description

<p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><img data-key="0" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_large.jpeg" data-large-width="750" data-large-height="562" data-preview-width="140" data-preview-height="105" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_large.jpeg" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21_mobile_small.jpeg" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2B/wKgKlFs_N8eQeIdIAAEcTxJgclg21.jpeg" /></p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><b>高德纳公司分析师作品</b></p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><b>全球一线CIO领导力智慧</b></p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><b>六十位中国IT领导者倾情奉献</b></p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><b>中国CIO自媒体联盟年度译作</b></p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">内容提要:</p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><span>本书都包括了哪些主要内容呢?</span></p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"> 《The Wolf in CIO’s Clothing》一书通过全球CIO们的实战案例,从发展权力、运用智谋和解决冲突三个方面,阐述了能够助力管理者成功的领导动力学。</p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">  如果一个企业在较长的时期没有拥抱新的信息技术,或者说IT没有充分发挥出应有的作用、对企业发展的贡献度比较低,那么我会认为,这个企业的IT管理者可能比较弱势、缺少一定的权力和影响力。本书的第一部分“权力”,讲述的就是管理者如何增长权力、展示权力、维护权力和合理运用权力的艺术。</p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">  要想取得持续的成功,仅仅拥有了权力还是远远不够的,因为在前进的道路上会遇到强大的对手,他们的力量、掌握的权力往往是更大的,因此管理者还得学会跟人打交道的技巧和艺术,这是本书第二部分“智谋”篇章的主要内容。</p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">  当权力和智谋形成组合拳的时候,威力将是巨大的,管理者可以运用“精准打击”、“全面轰炸”等等策略来应对一些极端冲突的情况,这是本书第三部分“战争”篇章的主要内容。</p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><img data-key="1" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_large.png" data-large-width="750" data-large-height="1040" data-preview-width="140" data-preview-height="194" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_large.png" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132_mobile_small.png" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/6E/wKgKjls_N8nTaY2gAACtWo9du6A132.png" /></p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;"><span><strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;"><span>哪些读者适合阅读本书?</span></strong></span></strong></p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">  本书2013年首版发行,2015年再版,英文书名《The Wolf in CIO’s Clothing》直译过来的话,是“身着CIO衣服的狼”的意思。因为本书是描写CIO的,也是写给CIO的,在当年被介绍到中国的时候,它有一个中文的名字,叫做“披着狼皮的CIO”。在翻译统稿过程中,我渐渐被书中独特的动物领导力视角、深刻的马基雅维利思想和新颖的思维方式所打动,更愿意给它起一个中文的名字,叫做“狼派CIO新思维”,也有与之前的三本《CIO新思维》图书一脉相承的意味。</p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><br />  事实上,这是一本极少见的、以另类的角度解读领导力的图书。虽然通篇使用的是CIO、IT领导者的案例,作者的初衷也是写给CIO和IT管理人员的,但实际上,本书适合组织中所有的中、高层管理人员阅读,不论是人力资源总监CHO、财务总监CFO、运营总监COO、法务总监 CLO,还是市场总监CMO、销售总监CSO,以及业务高管们,都能从中获益,因为关于领导力的内容是普适的。所以,<strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;">中文版图书的最终名称,确定为《狼派CXO新思维》最合适不过了</strong>。</p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><br />  当然,本书对于CIO、CTO、IT领导者、IT管理人员更是必不可少的案头书、床头书。对于技术主管和有志于走上管理岗位的技术工作者,也非常值得阅读。在职场打拼,它会让你少走弯路,更快的成长为一名管理者、领导者。</p><span><br /></span><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en"><img data-key="2" src="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_large.png" data-large-width="750" data-large-height="421" data-preview-width="140" data-preview-height="78" data-large="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_large.png" data-preview="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748_mobile_small.png" data-origin="http://fdfs.xmcdn.com/group45/M04/96/2C/wKgKlFs_N82ym_lbAACpSFwfRJM748.png" /></p><span><br /></span><span><br /></span>