Drivpodden

”Man tar sig an förändringsarbetet som om välfärden vore en massabrik eller ett stålverk, när vi pratar om en expertorganisation som borde ha användaren i centrum.”  Vi hann knappt vänja oss med nya välfärdsområden, med pinfärska strategier och ambitiösa förändringsprogram, innan det brakade loss. Vad händer egentligen, varför, och kan vi göra nåt åt det? Ralf Blomqvist, strateg och kundtänkare, pratar med Bo-Magnus Salenius om vådan av ett förändringsarbete som bygger på struktur och resurser i stället för att utgå från användare och lärande. Och på slutet spekuleras det lite kring vad som händer härnäst. Hur går dina tankar kring välfärdens framtid? Kontakta oss på ralf.blomqvist[at]main.se.

”Man tar sig an förändringsarbetet som om välfärden vore en massabrik eller ett stålverk, när vi pratar om en expertorganisation som borde ha användaren i centrum.”  Vi hann knappt vänja oss med nya välfärdsområden, med pinfärska strategier och ambitiösa förändringsprogram, innan det brakade loss. Vad händer egentligen, varför, och kan vi göra nåt åt det? Ralf Blomqvist, strateg och kundtänkare, pratar med Bo-Magnus Salenius om vådan av ett förändringsarbete som bygger på struktur och resurser i stället för att utgå från användare och lärande. Och på slutet spekuleras det lite kring vad som händer härnäst. Hur går dina tankar kring välfärdens framtid? Kontakta oss på ralf.blomqvist[at]main.se.

''Vi måste hitta mänskligheten i den hårda världen som har prioriterats. Där det ska göras strategier och planer, och lagar ska följas. Naturligtvis ska allt det här ske, men inte på bekostnad av människan som gör det här jobbet varje dag.'' I dagens avsnitt talar vi med Pia Hotanen, som berättar mera om varför Pargas valt stärka medmänskligheten i sin organisation och vad det betyder i praktiken att jobba i en medmänsklig organisation. Pia jobbar som projektkoordinator för välfärdsfrågor och arbetshälsa inom Pargas kommun och delar med sig sina erfarenheter och synpunkter kring hur hon, tillsammans med sina kolleger, valt att närma sig förändringen mot en medmänskligare organisation.   Om du har frågor, kommentarer eller vill fortsätta diskussionen, kan du alltid vara i kontakt med oss på [email protected].

''Vi måste hitta mänskligheten i den hårda världen som har prioriterats. Där det ska göras strategier och planer, och lagar ska följas. Naturligtvis ska allt det här ske, men inte på bekostnad av människan som gör det här jobbet varje dag.'' I dagens avsnitt talar vi med Pia Hotanen, som berättar mera om varför Pargas valt stärka medmänskligheten i sin organisation och vad det betyder i praktiken att jobba i en medmänsklig organisation. Pia jobbar som projektkoordinator för välfärdsfrågor och arbetshälsa inom Pargas kommun och delar med sig sina erfarenheter och synpunkter kring hur hon, tillsammans med sina kolleger, valt att närma sig förändringen mot en medmänskligare organisation.   Om du har frågor, kommentarer eller vill fortsätta diskussionen, kan du alltid vara i kontakt med oss på [email protected].

Går det att bygga en levande stad? Stadsutveckling var länge planeringsdrivet arbete, det fanns tydliga modeller och processer för politiker och tjänstemän hur man ska gå tillväga. Nu blir vi invånare och konsumenter snabbt vanare att vara delaktiga, att tillsammans med leverantörer kunna skräddarsy produkter och tjänster så att de passar just mig, som dessutom är i ständig förändring. Det leder i städerna till ett ”utvecklingstänk” som engagerar fler och som uppmuntrar till ”kreativa krockar” mellan olika aktörer och intressenter. Vanan att vi som stad och kommun ”utvecklar för” ersätts allt oftare av nödvändigheten ”utveckla tillammans med”. Ann-Charlott Hästö, arkitekt, och Ralf Blomqvist, kundtänkare, jobbar i flera städer med det nya interaktiva sättet att ”göra” utveckling. I Drivpodden berättar de om sina erfarenheter i en intervju med Bo-Magnus Salenius.