一人社長のための経理のヒント

災害等で売上が一時的にゼロになっても、家賃やリース代、借入金の返済などの固定費は止まりません。 節税を優先してお金を使い切るのではなく、最低2ヶ月分の固定費を預金にプールしておくことを強く推奨します。平常時だからこそできる「お金のストック」が、非常時に会社を存続させる最大の武器になります。まずは自社の毎月の固定費総額を計算してみましょう。さらに、契約内容を失念しがちな保険証券の再確認を促し、水害などの特定のシチュエーションで実際に補償が受けられるかを事前に把握しておくことが、有事の際の迅速なリカバリーに繋がります。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb

災害時の極限状態では、脳は正しい判断ができません。 一人社長が会社と命を守るには、事前のルール作りが不可欠です。 従業員や自分自身の命を守るためには、、無理な帰宅による二次被害を避け、事務所で安全に夜を明かすための「寝袋常備」の必要性を解説していきます。さらに、万が一PCが水没しても明日から別PCで即復旧できる「データのクラウド化」など、初動で迷わないための具体的な対策をお届けします。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb

「まさか自分のところで」という災害が当たり前に起きる今、対策を怠ることは最大の経営リスクです。 今回は、私自身、実際に事務所で膝上まで浸水し、帰宅困難になったリアルな体験談を公開。一人社長にとって「自分が動けなくなること」は、顧客対応や入金手続きの停止、ひいては会社の機能停止を意味します。 無事な「今」だからこそ、人・物・情報・お金の4つの視点から、明日から事務所が使えなくなったらどうするかをシミュレーションし、今日からできる具体的な見直しを始めましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb

「たった50円の賃金引き上げ」と油断していませんか･･･？ 1日5時間、月20日勤務のスタッフが1人いるだけで、年間6万円のコスト増になります。 10月からの最低賃金改定を控え、一人社長が今すぐ行うべきは、増える人件費の「見える化」です。人件費増をただ受け入れるのではなく、売上や価格、経費の見直しなど、利益をしっかり残すための具体的な経営努力のステップを解説していきます。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb

売上が伸びて「そろそろ人を雇おう」と考えた時、給与額だけで予算を組んでいませんか･･･？ 実は交通費や社会保険料などの会社負担を含めると、実際のコストは「給与＋15〜20%」程度になります。一時的な支払いではなく、継続して雇い続けられる資金繰りがあるかが重要です。お金の不安を無くし、安心して次のステージへ進むために、まずは人を雇う際の「本当のコスト」を正しく計算してみましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb