Jeśli myślisz, że masz strategię, ale nie potrafisz jasno powiedzieć, z czego rezygnujesz, ten odcinek jest dla Ciebie. Opowiadam w nim, jak z problemów wynikających z modelu biznesowego, twardych analiz i realnych zasobów złożyć jedną spójną tezę strategiczną, za którą CEO bierze odpowiedzialność. To nie jest rozmowa o wizjach i marzeniach, tylko o decyzjach, które bolą, zamykają drzwi i właśnie dlatego dają firmie realną dźwignię.<br /><br />Bezpłatna konsultacja: <a href="https://www.sellwise.pl/7vbj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.sellwise.pl/7vbj</a><br /><br />Konferencja: <a href="https://wisebusiness.pl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://wisebusiness.pl/</a><br /><br />Ogłoszenia o pracę: <a href="https://hirewise.pl/praca/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://hirewise.pl/praca/</a>