Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Powinien być nie tylko mentorem, ale także partnerem. Oprócz wiedzy liczy się jego wiarygodność, styl i obecność w przestrzeni publicznej. Budowanie marki trenera biznesu to znacznie więcej niż tytuły i certyfikaty. 🎯 Dlaczego trener to nie tylko specjalista od szkoleń? 🎯 Czy autentyczność może być ryzykowna w świecie marketingu? 🎯 Jakie kanały i działania marketingowe wciąż działają, a jakie się zestarzały? 👁️ Chcesz wiedzieć więcej? Odwiedź Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

Tam, gdzie w grę wchodzi zysk, niemal zawsze pojawia się zagrożenie manipulacją. Tymczasem kluczowe decyzje w biznesie zależą od szybkiego dostępu do informacji. Nawet niewielkie przekłamanie w tym zakresie może wywołać gwałtowną reakcję rynku. 🎯 Jak działa dezinformacja w biznesie? 🎯 Jak wygląda typowy scenariusz ataku dezinformacyjnego na firmę? 🎯 W jaki sposób zorganizować komunikację, aby zmniejszyć ryzyko takiego ataku? 👁️ Chcesz wiedzieć więcej? Odwiedź Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

W ciągu ostatnich miesięcy świat marketingu zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologie, które jeszcze niedawno wywoływały efekt „WOW”, dziś stają się codziennością. Tempo adaptacji wyznacza nie tylko przewagę konkurencyjną, ale też... sens komunikacji. 🎯 Jak tworzyć wartość w erze przyspieszającej cyfryzacji? 🎯 Czy zaufanie może być równie mierzalne jak zasięg? 🎯 Czy technologia naprawdę demokratyzuje dostęp do narzędzi, czy tylko pozornie wyrównuje szanse? 🎯 Jaką rolę powinien dziś pełnić marketing: zachwycać, edukować, czy po prostu działać? O tym wszystkim – a także o liderstwie, danych, kompetencjach i tym, jak odnaleźć się w świecie, który nie czeka – rozmawiają: 🎙️ Magdalena Kotlarczyk, Country Director, Google Poland, 🎙️ prof. Robert Kozielski, CEO questus. 👔 Dowiedz się więcej o Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Dobrostan w pracy staje się coraz ważniejszym kryterium przy wyborze miejsca zatrudnienia i stanowi drugi punkt na liście priorytetów, tuż po wynagrodzeniu (wg raportu dot. 2024 r. opublikowanego na platformie LiveCareer). Pracownicy zwracają szczególną uwagę na atmosferę panującą w firmie, kulturę organizacyjną, work-life balance i możliwości rozwoju. Świadomi swoich potrzeb, analizują wartości prezentowane przez pracodawcę oraz jego podejście do zdrowia psychicznego i fizycznego członków zespołu. Jaka jest rola lidera w kształtowaniu dobrostanu pracowników? Jak brzmi definicja kultury wspierającej w miejscu pracy? Jakie metody i techniki można zastosować, by zwiększyć zaangażowanie pracowników i zbudować ich poczucie przynależności? O przywództwie w trudnych czasach kryzysu rozmawiały: Joanna Malinowska-Parzydło – specjalistka od skutecznej komunikacji i kreowania marki – i dr Agnieszka Golińska – psycholożka, specjalistka ds. zarządzania z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

W dobie dramatycznie zmieniającego się krajobrazu demograficznego polski biznes w nadchodzących latach stać będzie przed wieloma trudnymi wyborami. Albo musi „gimnastykować się” w poszukiwaniu pracowników i inwestować w ich rozwój, albo sięgać po pracowników zagranicznych – co z kolej konfrontuje nas z problemem migracji. Dr hab. Mikołaj Cześnik w swojej analizie pokazuje jak ten – i wiele innych dylematów – kształtuje współczesne życie gospodarcze i społeczne. Polska transformacja ponad trzy dekady temu zaaplikowała nam osobliwą amnezję – nagle „zapomnieliśmy” o kategorii interesów, udając, że są one uniwersalne dla wszystkich aktorów społecznych. Czy polski biznes utknął w demograficznej pułapce? Jakie konsekwencje niesie przejście od rynku pracodawcy do rynku pracownika? Na ile realna jest społeczna polaryzacja, a w jakim stopniu to tylko miraż podsycany przez media? Czy możliwe jest przywrócenie kategorii interesu jako fundamentu racjonalnego dialogu między społeczeństwem a biznesem? Jak znaleźć równowagę między ideologicznym zaangażowaniem a pragmatyzmem w codziennym funkcjonowaniu organizacji? W tej intrygującej rozmowie prof. Mikołaj Cześnik oraz dr Max Bielecki poszukują wspólnie konstruktywnej drogi wyjścia z tej sytuacji. Rozmowa odbyła się w ramach raportu Futureproof 2.0 opracowanego przez Uniwersytet SWPS na tegoroczną konferencję IMPACT’25. Raport FUTUREPROOF 2.0 to cykl analiz, rozmów z ekspertami Uniwersytetu SWPS oraz case'wó pokazujący to co NIEoczywiste, NIEznane, NIEprzewidywalne i NIEzauważane. To bliskie spotkania z wiedzą, rekomendacjami oraz ważnymi pytaniami, które pomagają skutecznie budować biznes przyszłości. POBIERZ RAPORT → https://swps.pl/futureproof Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania