El Podcast de la Innovación

En muchas organizaciones, la innovación se diseña desde la estrategia, se ejecuta con método y fracasa por una razón silenciosa: se olvidan de las personas.En este episodio del Podcast de Innovación de IDEARIA, Miguel Oquendo profundiza en uno de los errores más frecuentes de la alta dirección: creer que la innovación es solo portafolio, proyectos, productos o tecnología, sin entender que el verdadero motor de la transformación es el factor humano.Hablamos de por qué no sirve tener una estrategia brillante ni una praxis sofisticada si la cultura no acompaña, de cómo las empresas dicen poner al cliente y al colaborador al centro, pero los excluyen cuando toman decisiones clave, y de por qué las personas no son un recurso ni un capital, sino el elemento que realmente crea y sostiene el valor.Exploramos la evolución histórica de las organizaciones, del ingeniero, al vendedor, al mercadólogo, y por qué hoy las disciplinas clave para innovar son la psicología, la sociología y la antropología: entender a la persona humana ya no es opcional.También abordamos temas incómodos pero necesarios:1. Cómo el clima organizacional puede destruir un proyecto de innovación2. Por qué los cambios culturales deben hacerse con bisturí y no con hacha3. Qué ocurre cuando la alta dirección impone decisiones sin soporte humano.Si lideras una empresa, diseñas estrategias de innovación o participas en procesos de transformación organizacional, este episodio te ayudará a ver con claridad por qué la innovación sin personas simplemente no funciona.🎧 Escúchalo y replantea cómo estás diseñando la cultura detrás de tus proyectos de innovación.

En innovación todos hablan de ideas, creatividad y transformación, pero pocos hablan del dinero.En este episodio exploramos por qué ningún proyecto de innovación puede considerarse valioso si no se sostiene financieramente, y qué métricas debe dominar cualquier líder para tomar decisiones con rigor.Miguel Oquendo profundiza en conceptos clave como la TREMA, la tasa de descuento, los flujos descontados, el VPN y la TIR, explicando cómo estas métricas revelan el verdadero potencial, o riesgo, de un proyecto.Aprenderás:– Por qué las finanzas deben estar desde el día uno en tu portafolio de innovación.– Cómo evaluar proyectos que buscan eficiencia, crecimiento o transformación.– Qué preguntas deben guiar la rentabilidad futura de tus iniciativas.La innovación genera valor, pero solo si sabes cómo medirlo. Bienvenido a un episodio imprescindible para quienes quieren innovar con método y no con ocurrencias.

En este episodio, Jorge Peralta explora por qué el plan estratégico no es un documento lleno de metas, proyecciones y porcentajes. Es ante todo un ejercicio de diálogo con el futuro.¿Cómo va a construir nuestra empresa valor en los próximos años y qué cambios debemos realizar para lograrlo?Jorge nos habla sobre:Por qué replicar el presupuesto del año anterior es una trampa.El error de pensar que un plan estratégico es solo asignar objetivos.La importancia de diseñar proyectos que conecten el presente con el futuro.Cómo entender al cliente de hoy (y al cliente del mañana).Cuando el entorno cambia y nos obliga a replantear la propuesta de valor.Y sobre todo discute la dimensión humana del proceso:La necesidad de reconocer debilidades, conflictos y “elefantes en la mesa”.Cómo involucrar a las personas clave más allá del cargo.Por qué la humildad y la sinceridad son esenciales para transformar.Un episodio para líderes que quieren dejar de administrar lo que existe y empezar a construir lo que viene.

¿Cómo debe liderarse un equipo de innovación en un entorno volátil, acelerado y lleno de presión?En este episodio analizamos los tres elementos que todo directivo debe dominar para ejercer un liderazgo efectivo en proyectos de innovación: el entorno, la ventana de tiempo y el carácter.Partimos de una premisa clara: los modelos de liderazgo tradicionales ya no son suficientes. Hoy las empresas operan en un contexto VUCA, con decisiones que deben tomarse en horas —no en semanas— y con líderes cuyo carácter se ve afectado por el estrés, la incertidumbre y el ritmo acelerado de los negocios.A lo largo del episodio exploramos:Cómo interpretar el entorno actual y entender sus riesgos reales para la organización.Por qué la velocidad de decisión es hoy un factor crítico y cómo diagnosticar con la información disponible sin perder la oportunidad.El rol del carácter bajo presión: qué cambia en ti como líder cuando estás motivado, en tu estado natural o bajo estrés, y por qué es vital reconocerlo.Cómo un coach externo aporta claridad, objetividad y una lectura más fresca para la toma de decisiones estratégicas.Un episodio esencial para directivos, gerentes de innovación y líderes que necesitan adaptarse a un mundo donde la complejidad es la norma y el tiempo siempre juega en contra.

En Latinoamérica, más del 70% de las empresas relevantes son familiares, y la mayoría enfrenta el mismo dilema: ¿cómo soltar el mando sin destruir lo construido?En este episodio, Jorge Peralta explora de forma honesta el verdadero reto de la sucesión:• Cuándo el fundador debe aceptar que otro puede llevar la empresa más lejos• Cómo evitar la trampa del apellido sobre el talento• Qué pasa cuando el liderazgo ya no es el correcto para la etapa actual• Cómo un buen gobierno corporativo puede salvar, o hundir, una organización.Si formas parte de una empresa familiar, eres fundador, sucesor, o lideras equipos en crecimiento, este episodio puede que te incomode un poco, pero también te va a abrir los ojos, porque una empresa que no evoluciona con sus líderes, muere con ellos.