<p>🎙️ ¿Tu empresa parece cuatro compañías distintas? En este episodio exploramos cómo el proceso de <strong>Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP)</strong> alinea ventas, operaciones y finanzas para innovar con sentido. Descubre por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”, y cómo lograr que tu organización funcione como una sola, con rentabilidad y coherencia estratégica.</p><p><br></p><p><strong>¿Qué pasa cuando ventas, operaciones y finanzas no hablan el mismo idioma dentro de la empresa?</strong><br>En este episodio del <em>Podcast de la Innovación</em> exploramos el proceso de <strong>Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP)</strong> —también conocido como <em>Sales Operations</em>— y cómo puede transformar la manera en que tu organización conecta estrategia, ejecución e innovación.</p><p><br></p><p>Descubre por qué tantas compañías caen en la trampa de tener áreas desconectadas, cómo evitar construir “el producto perfecto que a nadie le importa” y cuáles son las preguntas clave que todo director debe hacerse junto a su equipo financiero, comercial y operativo.</p><p><br></p><p><strong>En este episodio aprenderás:</strong></p><ul><li><p>Qué es realmente el S&amp;OP y por qué sigue vigente desde los años 80.</p></li><li><p>Cómo alinear ventas, operaciones y finanzas en un solo marco de trabajo.</p></li><li><p>Qué errores comunes cometen las organizaciones al no escuchar al cliente.</p></li><li><p>Por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”.</p></li><li><p>Cómo usar este proceso como plataforma de innovación y no solo de control.</p></li></ul><p><br></p><p>Si eres líder, gerente o emprendedor que busca <strong>rentabilidad sostenible</strong> y <strong>coherencia organizacional</strong>, este episodio te dará claves prácticas para que tu empresa deje de operar como “cuatro compañías distintas” y empiece a funcionar como <strong>una sola organización innovadora y alineada al cliente</strong>.</p>

El Podcast de la Innovación

IDEARIA

# 78 - El caos de no hablar el mismo idioma en la empresa | Miguel Oquendo

SEP 24, 20258 MIN
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# 78 - El caos de no hablar el mismo idioma en la empresa | Miguel Oquendo

SEP 24, 20258 MIN

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<p>🎙️ ¿Tu empresa parece cuatro compañías distintas? En este episodio exploramos cómo el proceso de <strong>Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP)</strong> alinea ventas, operaciones y finanzas para innovar con sentido. Descubre por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”, y cómo lograr que tu organización funcione como una sola, con rentabilidad y coherencia estratégica.</p><p><br></p><p><strong>¿Qué pasa cuando ventas, operaciones y finanzas no hablan el mismo idioma dentro de la empresa?</strong><br>En este episodio del <em>Podcast de la Innovación</em> exploramos el proceso de <strong>Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP)</strong> —también conocido como <em>Sales Operations</em>— y cómo puede transformar la manera en que tu organización conecta estrategia, ejecución e innovación.</p><p><br></p><p>Descubre por qué tantas compañías caen en la trampa de tener áreas desconectadas, cómo evitar construir “el producto perfecto que a nadie le importa” y cuáles son las preguntas clave que todo director debe hacerse junto a su equipo financiero, comercial y operativo.</p><p><br></p><p><strong>En este episodio aprenderás:</strong></p><ul><li><p>Qué es realmente el S&amp;OP y por qué sigue vigente desde los años 80.</p></li><li><p>Cómo alinear ventas, operaciones y finanzas en un solo marco de trabajo.</p></li><li><p>Qué errores comunes cometen las organizaciones al no escuchar al cliente.</p></li><li><p>Por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”.</p></li><li><p>Cómo usar este proceso como plataforma de innovación y no solo de control.</p></li></ul><p><br></p><p>Si eres líder, gerente o emprendedor que busca <strong>rentabilidad sostenible</strong> y <strong>coherencia organizacional</strong>, este episodio te dará claves prácticas para que tu empresa deje de operar como “cuatro compañías distintas” y empiece a funcionar como <strong>una sola organización innovadora y alineada al cliente</strong>.</p>