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【聽天下】天下雜誌精闢觀點、深度解析,不只用看的也可以用聽的! 提供聚焦財經、國際、趨勢的優質新聞、訪談與評論,天天更新。最新節目表看這邊:https://bit.ly/3Esp2Fl 【天下零時差】早上8點聽天下,掌握國際、財經趨勢零時差。 【決策者・聽天下】天下總編輯對話產官學界關鍵領袖人物,導讀天下封面故事。 【經濟學人@天下】每週導讀最新一期《經濟學人》,掌握世界政經趨勢。 【阿榕伯胡說科技】科技輕鬆聊,天下總主筆陳良榕暢談半導體產業趨勢與科技時事。 【永續會】投資新準則,企業好公民,永續會不會,收聽掌握ESG大機會。 【未來城市】科技、經濟和永續的總和,城市的未來,充滿無限想像。 【管理同學會】天下雜誌出版總編輯為你解析管理實務與應用。 【Off學】星期天用聽的美好時尚生活提案。 【微笑台灣】以深度旅遊和人情故事,體驗台灣鄉鎮魅力。(完整節目表:https://bit.ly/3HSN7T2 ) 【聰明慢老】陪你從日常養成保持活力不顯老的習慣。 【獨立評論】擁抱多元觀點,獨立評論帶你聽見看不見的台灣 【服務一點訣】掌握一點訣,與廣大服務業好朋友一起打拚! 【換日線關鍵字】從台灣出發,串連全球新世代作者分享觀點與故事。(完整節目表:https://bit.ly/3RUaots ) 【天下經濟論壇】CWEF天下經濟論壇,搭建產官學菁英對話平台。 *姊妹頻道「天下學習」,歡迎搜尋收聽:https://pse.is/7c7lp8 *訂閱天下全閱讀:https://reurl.cc/g7g0EN *意見信箱:[email protected] *「聽天下」清楚分類更好聽,下載天下雜誌App:https://topic.cw.com.tw/cwapp/applink/cwapp.html -- Hosting provided by SoundOn

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【經濟學人@天下 Ep.250】川普卡在伊朗,中國成最大贏家?北京「隔岸觀火」的戰略底氣與致命盲點
APR 7, 2026
【經濟學人@天下 Ep.250】川普卡在伊朗,中國成最大贏家?北京「隔岸觀火」的戰略底氣與致命盲點
當川普在伊朗戰火中越陷越深,中國正奉行拿破崙的名言:「絕對不要打斷正在犯錯的敵人」。對北京而言,美國在中東的過度消耗可以讓中國坐收漁利,不但準備在戰後重建與綠色供應鏈中大舉獲利,更企圖逼迫川普在貿易與台灣議題上讓步。但《經濟學人》警告,中國的致命盲點在於錯估「全球失序」的代價;高度仰賴出口的中國經濟,實則難以承受美國顛覆現有國際秩序所帶來的動盪。在這場大國博弈中,唯有能適應混亂的一方,才是最終贏家! 【聽完這集你會知道】 02:10|中國的「旁觀戰略」:利用美國中東泥淖換取亞太戰略空間:中國選擇不介入伊朗戰爭,讓美國資源被中東牽制,減輕亞太壓力,爭取時間強化自身佈局。 13:38|攻打伊朗的風險:為何地面戰可能重演越戰與伊拉克失敗:奪取能源樞紐(如哈爾克島)看似有效,但可能引發高成本消耗與報復攻擊。 35:33|川普關稅政策失敗:製造業未回流反而增加不確定性:高關稅與政策波動,讓企業不敢投資,美國製造業復興落空。 主持人:天下雜誌資深主筆 黃亦筠 主講人:金庫資本管理合夥人兼總經理 丁學文 製作團隊:張雅媛、莊志偉、邱宇豪 *延伸閱讀|美伊可能停戰嗎?川普還會延後最後期限嗎?:https://www.cw.com.tw/article/5140501 *立即報名阿榕伯X群聯電子執行長實體對談:https://bit.ly/4bfyOs7 *立即下載天下App:https://mkt.cw.com.tw/applink/cwapp.html?source=podcast *訂閱天下全閱讀:https://bit.ly/3STpEpV *意見信箱:[email protected] -- Hosting provided by SoundOn
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【管理同學會Ep.125】陶韻智親身實踐,教你「做AI的老闆」,效率有感升級!
APR 6, 2026
【管理同學會Ep.125】陶韻智親身實踐,教你「做AI的老闆」,效率有感升級!
當多數企業還在糾結該用哪種 AI 工具時,前 LINE 台灣總經理陶韻智(Sting)直言:AI 轉型失敗的根源不在技術,而在「信念」。與其全面開戰引發組織抗拒,不如透過「小規模測試」建立成功典範,利用正向的隱形壓力引導團隊轉型。對於處於轉型陣痛期的管理者,本集提供了一套從思維到落地的 AI 轉型實務指南。 【聽完這集你會知道】 02:37 | 組織導入 AI 初期最常見的陷阱:人人說有用,Sprint 週期卻不變、會議照開、流程照跑。問題不是 AI 不夠強,而是沒有真正改變工作方式。 07:52 | 什麼是老闆思維? 帶 AI 不需要你會寫程式,只需要做好兩件事:①清楚指出方向(把需求講清楚,甚至刻意加難)②檢視成果與目標的差距,給出新的方向。這個迴圈就是 AI 時代的管理核心動作。 16:12 |組織變革的三個建議: ①先建立信念:AI 會對你的行業造成海嘯,這必須是一個不可動搖的前提。②從小專案開始:失敗不顯眼、成功可以放大,絕不能拿性命攸關的核心業務做實驗。③挖出早期採用者:組織中總有人跑得快,表揚他、讓他成為典範,製造正向的隱形壓力。 【本集金句】 「AI 變革管理,重點不在於命令誰去做,而是去表揚那些已經做出來的人,讓正向的隱形 「現在做 AI 的老闆,還是被 AI 帶著跑——2026 年已經不需要辯論了,只有用得好還是用得不好的差別。」 【關鍵實體詞】 #陶韻智 #Sting #AI變革管理 #模組化生產力 #小規模測試 主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀 來賓:LINE / LINE PAY 前總經理 陶韻智 製作團隊:張雅媛、劉駿逸 *推薦好書《AI First 自我升級革命》:https://bit.ly/3QeCOAM *領取書摘:https://bit.ly/3ZL0mxk *意見信箱:[email protected] -- Hosting provided by SoundOn
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