<p>Une chute de 100% à 14%. En à peine quelques mois.</p><br><p>Presque 100% des entreprises tournaient en télétravail pendant le confinement. Dès le déconfinement, elles n’étaient plus que 39% à le proposer et aujourd’hui, seules 14% des entreprises permettent le télétravail.</p><br><p>Pourtant, les avantages du télétravail sont nombreux et très séduisants. Tant pour l’entreprise que le salarié.</p><br><p>Alors pourquoi ça coince&nbsp;?</p><br><p><strong>Pour répondre à cette question, j’ai le plaisir de recevoir Sur Le Terrain Patricia Wendling, DRH, chroniqueuse, conférencière et surtout auteure du livre «&nbsp;Télétravail&nbsp;: Mode d’Emploi&nbsp;».</strong></p><br><p>Patricia est claire sur le sujet&nbsp;: ce que nous avons vécu pendant le confinement n’est pas le télétravail.</p><br><p>Le télétravail ne s’impose pas. Il se choisit. Le télétravail ne s’improvise pas, il se co-construit.</p><br><p>C’est cette idée qui va rythmer notre conversation dans cet épisode.</p><br><p>Avec Patricia, nous commençons donc par débriefer l’expérience que nous avons vécue pendant le confinement.</p><br><p>Nous évoquons les difficultés mais nous soulignons aussi et surtout les succès qui doivent servir de base pour ancrer le télétravail dans nos organisations.</p><br><p><strong>De là, nous identifions les 3 enjeux à relever pour le faire avec succès&nbsp;: la communication, le management à distance&nbsp;et l’équilibre vie pro/vie perso.</strong></p><br><p>Nous commençons par la communication&nbsp;: en passant au télétravail, nous basculons d’un mode de communication orale et instantanée à un mode de communication écrite et différée.</p><br><p>D’une communication de proximité à une communication à distance.</p><br><p>Et ça, ça pose des problèmes. Tout est sujet à interprétation à distance&nbsp;: chaque mot écrit et même les silences.</p><br><p>Alors comment bien communiquer quand on est en télétravail&nbsp;?</p><br><p>Patricia nous donne des astuces très concrètes pour communiquer efficacement et renforcer la cohésion d’équipe.</p><br><p>On aborde ensuite le gros morceau, celui du management.</p><br><p>Car si les entreprises se montent toujours réticentes à l’idée de proposer le télétravail, c’est avant tout pour une question de confiance&nbsp;: «&nbsp;<em>si je te vois, c’est que tu travailles, si je ne te vois pas, c’est que tu ne travailles pas&nbsp;!</em>&nbsp;»</p><br><p>La cause du présentéisme est alors aussi responsable de la faible adoption du télétravail par nos organisations.</p><br><p>Les défis du management sont donc énormes.</p><br><p>Ici, Patricia nous présente sa vision et nous donne des pistes très concrètes à explorer.</p><br><p>Selon elle, dans le contexte télétravail, le manager porte 3 casquettes&nbsp;:</p><br><p>En tant qu’arbitre, il doit décider comment le télétravail va être mis en œuvre chez lui.</p><br><p>En tant qu’animateur, il doit veiller à maintenir les liens formels et informels au sein de son équipe. Vous verrez qu’il doit même aller jusqu’à remplacer la machine à café&nbsp;!</p><br><p>Enfin, en tant que coach, il doit définir des objectifs précis et aider ses collaborateurs à les atteindre.</p><br><p>Ce dernier point est essentiel pour passer efficacement au télétravail car il siffle la fin du micro-management qui horripile Patricia et beaucoup d’entre nous.</p><br><p>Enfin, nous parlons de l’équilibre vie pro/vie perso&nbsp;: le télétravail augmente les risques psychosociaux – du stress au burn-out – et il est primordial de mettre en place des actions qui garantissent cet équilibre vital.</p><br><p>Ici, je pars de ma propre expérience pour permettre à Patricia de nous présenter des choses concrètes à mettre en œuvre pour relever cet enjeu.</p><br><p>En conclusion, on change totalement de sujet et ça va vous plaire&nbsp;: j’envie Patricia. Elle a rédigé son livre en 3 semaines. De mon côté, j’ai commencé le mien à plusieurs reprises ces dernières années et j’ai toujours abandonné.</p><br><p>Du coup, je profite de cet échange pour demander conseil à Patricia et sa réponse pourrait bien me motiver à passer à l’action. Elle résonnera sans doute en vous si écrire un livre fait partie de vos objectifs de vie.</p><br><p>En tout cas, ma rencontre avec Patricia a été une révélation et j’espère que vous prendrez autant de plaisir à écouter cet épisode que moi à le tourner.</p><br><p>Il est très concret et vous donne des pistes précises à suivre pour faire du télétravail une réussite&nbsp;: que vous soyez salariés, dirigeants, managers ou Freelance.</p><br><p><strong>Prenez un carnet, un stylo et descendons donc sans plus tarder Sur Le Terrain avec Patricia Wendling&nbsp;!</strong></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>