AkademUS

Veri hikayeleştirme, verileri anlatıcı bir hikaye veya anlatıya dönüştürme sürecidir. Verileri daha ilgi çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı hedefler. Bu yöntem, verileri anlamak, iletmek ve insanların daha iyi kararlar almasını sağlamak için kullanılır.Veri hikayeleştirme, veri görselleştirme, anlatı oluşturma ve etkileyici sunum tekniklerini birleştirir. Veriler, grafikler, tablolar, infografikler ve diğer görsel araçlarla desteklenerek, izleyicilerin verileri daha kolay kavramaları ve analiz etmeleri sağlanır.Veri hikayeleştirme, iş dünyasında karar alıcılar arasında popüler hale gelmiştir çünkü verileri etkili bir şekilde sunmak ve anlatmak, daha iyi stratejik kararlar alınmasına, sorunların çözülmesine ve iş performansının artmasına yardımcı olabilir.Kazanımlar* Veri analizine odaklanma: Veri hikayeleştirme eğitimi, verilerin analiz edilmesi ve önemli bilgilerin çıkarılması için katılımcılara odaklanma becerisi kazandırır.* Veri görselleştirme becerileri: Veri hikayeleştirme, verileri görsel olarak etkileyici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı gerektirir. Bu eğitim, grafikler, tablolar, infografikler ve interaktif görseller gibi araçlar kullanarak verilerin etkili bir şekilde görselleştirilmesini öğretir.* Etkili iletişim becerileri: Eğitim, katılımcılara veri analiz sonuçlarını net, etkili ve çekici bir şekilde ifade etme becerisi kazandırır.* Kitleye uyarlama: Farklı hedef kitlelerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlama ve verileri onlara uygun bir şekilde sunma yeteneği üzerinde odaklanır.* Empati ve etkileşim: Veri hikayeleştirme, izleyicilerin verilere bağlanmasını ve onları etkilemeyi hedefler. Eğitim, empati becerilerini geliştirmeyi ve izleyicilerin duygusal bir bağlantı kurmasını sağlamayı öğretir.* İş stratejisi ve karar verme: Veri hikayeleştirme, iş stratejisi oluşturma ve verilere dayalı kararlar almayı destekler.

Stratejileri Hızlıca Planlamak ve Çevik olarak OKR ile hayata geçirmek için benzersiz Webinarda Stratejiyi Geliştirmenin en etkin ve hızlı yolunu keşfettik. Stratejinizi OKR ile çevik şekilde hayata geçirmenin detaylarını öğrendik.

Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor. Fakat birçok kurum ve organizasyonda ürün yönetimi konusunda bir otorite ve gücün olmadığını görüyoruz. Ürünün bir sahibi, savunucusu yok. Departmanların ve işlerin sahibi var. Asıl yönetilmesi gereken ve sahip çıkılması gereken şey ürünlerdir. Her bir ürün başlı başına kıymetli bir varlık olarak yönetilmelidir. Ki Apple, Amazon, Netflix, Volvo vb onlarca başarılı şirketin arkasında ürün yönetiminin başarısına şahit oluyoruz. Tasarım Odaklı Düşünme diğer bir deyişle Design thinking, yaratıcı servislerin, süreçlerin, ürünlerin, mekanların ya da fikirlerin geliştirilmesi için kullanılan özel yöntemler bütünüdür. Design Thinking kullanıcıları anlamayı, varsayımlara meydan okumayı, sorunları yeniden tanımlamayı ve prototip ve test için yenilikçi çözümler yaratmayı amaçlayan doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir ve 5 adımdan oluşur. * Empati Kur, * Prototiple * Problemi Tanımla, * Test Et. * Fikirleştir, Tasarım odaklı düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak uzun soluklu bir eğitim programı yaratılmış oldu. Bu program ile ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes tarafından alınması gereken bir eğitim programı olarak tasarlanmıştır.

Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız. Bu konuda başarıyı sağlamak için ise bazen karşı taraf ile çatışarak ilişkilerimizi zedeleyebiliyor, bazen de çatışmadan kaçınarak boyun eğebiliyoruz. Sonuçta ilişkilerimiz yıpranırken aynı zamanda da istediğimiz sonuçları elde edemiyoruz. Peki başkaları ile hem ilişkilerimizi geliştirmenin hem de istediğimiz şeylere sahip olabilmenin bir yolu var mıdır? Bunun yegane yolu müzakere becerilerimizi geliştirmektir. Müzakere bir sanattır, ustaca kullanıldığında her iki tarafı da memnun eden olaylar dizisidir. Evimizde ailemizle, dışarıda arkadaşlarımızla, iş yaşamımızda ise müşterilerimiz, yöneticilerimiz ve ekip arkadaşlarımızla güçlü, sağlam ve anlamlı ilişkiler kurmak için bu sanatı öğrenmemiz gerekmektedir. Bu eğitim dahilinde müzakerenin inceliklerini öğrenerek (özellikle iş) hayatınız her noktasında kullanabileceğiniz engin bir bilgi ve tecrübe haline getirebilirsiniz.

İş dünyası liderlerinin bir çoğu COVID-19'un kötü etkilerinin azalıyor olabileceğine dair umutlu. Ancak ekonomiler hızlandıkça enflasyon yükseldi. Tüketici fiyat endeksleri farklı ülkelerde inanması zor rekorlara koşuyor. Şirketlerin bir çoğu hızla artan maliyetlerle boğuşuyor. Fiyatları yükseltmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek, satışları azaltabilecek ve marjları zedeleyebilecek bir seçenek. Artan maliyetlerin olduğu bir dönemde marjları sürdürmek için enflasyonist bir ortamda yeniden fiyatlandırma gerekli açık seçik görünüyor. Artık pek çok şirket, müşteri ilişkileri, tedarik zinciri, envanter sorunları, kredi zorlukları, işgücü eksikliklerini vb birçok farklı sorunlar başa çıkmak zorunda kaldı. Bu problemlerin bir kısmı ile ilk karşılaşmış ya da bu denli büyük ölçeklisi ile ilk kez yüzyüze kaldılar. Hem işletmeniz hem de müşterileriniz için satış odaklı fiyatlandırma yapmanıza yardımcı olacak beş yolu sizler için derlediğimiz yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz..