Astrid Reinprecht und Insa Meier, systemische Beraterinnen von der Beratergruppe Neuwaldegg im Gespräch mit Jonathan Harth, Soziologe und Digitalisierungs-Experte von der Universität Witten/Herdecke In dieser Folge diskutieren wir mit dem Soziologen Jonathan Harth über aktuelle Entwicklungen, praktische Beispiele und die Fragen, die uns als systemische Organisationsberater:innen gerade umtreiben: Warum scheitern KI-Tools wie Trainingsbots oft an der Akzeptanz durch Mitarbeitende? Welche besonderen Paradoxien entstehen, wenn Organisationen KI einsetzen? Wieso KI nicht nur technische, sondern auch soziale Komplexität erhöht Die Blackbox-Problematik: Wie gehen Organisationen mit Intransparenz, Verantwortung und Vertrauen um? Ist KI tatsächlich ein „besserer Trainer“ – oder fordern wir von Maschinen mehr als von Menschen? Wird KI künftig eine (Mit-)Führungsrolle übernehmen – und wie verschiebt sich dadurch Macht in Organisationen? Wie bleibt Raum für „brauchbare Illegalität“, Flexibilität und Sinnarbeit, wenn Prozesse zunehmend formalisiert werden? Werden wir durch KI produktiver, kreativer – oder sogar überflüssig? Warum hybride Teams aus Mensch und KI mit Blick auf Performance so spannend sind – und wo die Grenzen liegen Literatur & Links: Blogartikel "Wie KI Organisationen verändert" Studien zu Mensch – KI-Zusammenarbeit: "Vertrauen in KI & die Bedeutsamkeit von Führung & Teamprozessen" „The Cybernetic Teammate“ (Procter&Gamble/Harvard Business School) "Mensch KI Kollektive stellen die besseren medizinischen Diagnosen" (Max-Planck-Gesellschaft) () Studie zu negativen Effekten der KI-Nutzung auf Einzelleistungen: „Your Brain on ChatGPT“ (MIT University)