Über „Interpersonal Mush“, Clear Leadership und echte Wirksamkeit in der Zusammenarbeit Warum laufen Meetings oft wenig produktiv und wichtige Themen bleiben unausgesprochen? In dieser Folge sprechen Anna Jantscher und Barbara Buzanich-Pöltl darüber, wie Teams ihre Kommunikation verbessern und dadurch wieder spielfähiger werden. Im Fokus steht der sogenannte „Interpersonal Mush“ – ein schwer greifbarer Mix aus Annahmen, Interpretationen und unausgesprochenen Erwartungen, der Zusammenarbeit blockiert. Mit dem Erfahrungswürfel aus dem Clear Leadership (Begründer: Gervase R. Bushe) zeigen sie einen konkreten Ansatz, um mehr Klarheit zu schaffen: Was ist tatsächlich beobachtbar? Welche Geschichten erzähle ich mir? Welche Gefühle entstehen daraus? Was brauche ich? Es geht um Impulskontrolle, echtes Zuhören, neugieriges und wertschätzendes Ich, nebeneinander stehen lassen können, nicht alles kontrollieren und bewerten müssen und die Frage, wie Führung Räume schafft, in denen auch Unangenehmes Platz hat. Denn: Es geht nicht um einen Kuschelkurs – sondern um bessere Entscheidungen, mehr Wirksamkeit und das volle Potenzial von Teams. Links: Artikel in changement: Wie Top-Teams in der Transformation lernfähig werden Blog: Mit Clear Leadership organisationale Muster verändern Tool Cleard Leadership: Erfahrungswürfel anwenden Buch Moving Organizations Buch Being in Organizations Buch clearleadership The Book, Gervase R. Bushe