<p>Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation, Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn – vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser Welt?</p><br><p>Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende. </p><br><p>Es geht um…</p><p>👉 Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»</p><p>👉 die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»</p><p>👉 Tim Höttges und Niklas Luhmann</p><p>👉 Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit</p><p>👉 die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!</p><br><p>Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!</p><br><p>Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!</p><p>Ihre</p><p>Kai Dierke & Anke Houben</p><p> </p><p>Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter <a href="mailto:
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