HAI Institutas

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Audrius Ramanauskas, verslų kūrėjas, antrepreneris, kelių įmonių savininkas.„Jeigu manote, kad pasamdysite vadovą, ir jis uždirbs jums milijonus, klystate, nes, jeigu jis galėtų, pats tuos milijonus sau užsidirbtų“, - sako verslų kūrėjas, antrepreneris Audrius Ramanauskas. Jis pasakoja, kad vienoje iš savo įmonių dažnai keisdavo vadovus ir stebėdavosi, kodėl nusamdo vis ne tuos. „Tik vėliau supratau, kad problema - ne juose, o manyje: aš nesugebėdavau jų įgalinti. O tam, kad galėtum darbą deleguoti, turi pats labai aiškiai suprasti, kaip ta sritis veikia “, - sako Audrius. Kodėl, kartais, į naują darbuotoją sudedami visi lūkesčiai? Kokia psichologinė nuostata slypi už tokio mąstymo? Atsakymai į šiuos ir kitus klausimus - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 11-ajame epizode.0:00:00 – Pradžia.0:01:45 – „Kai pasamdai darbuotoją, labai dažnai gauni ne sprendimą, o problemą“. 0:02:25 – „Kodėl nusamdau vis ne tuos?“. A. Ramanausko pavyzdys.0:03:50 – „Kad galėtum įgalinti darbuotoją, turi suprasti, kaip ta sritis veikia“.0:05:25 – „Stengiuosi į verslą žiūrėti kaip į sistemą“. Apie mažų įmonių struktūrą ir darbuotojų funkcijas.0:08:50 – Kada mažos įmonės nustoja augti?0:10:22 – „Gali apsistatyti žmonėmis, kad iki tavęs problemos neateitų, bet ar verslas tada augs?“. Apie verslo savininko „skaudulius“.0:11:12 – „Mes dažnai nenorime keisti savo įpročių“. Apie mentalinius verslo savininkų slenksčius. 0:14:18 – Apie skirtingus organizacijų tipus ir jų valdymo modelius. A. Ramanausko įžvalgos pabuvojus didžiųjų korporacijų (Google, Facebook, LinkedIn, Uber, Netflix) biuruose. 0:16:30 – Kaip nesumaišyti verslo savininko ir vadovo kontekstų? 0:18:22 – „Geriausiai padaryti galiu tik aš pats“. Kaip verslo savininkui atsikratyti perfekcionizmo?0:19:48 – „Jeigu neturi matavimo vieneto, negali pasakyti, kaip žmogus dirba“. Apie matavimo sistemas versle.0:20:29 – A. Ramanausko palinkėjimas klausytojams.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Klientai visada suvokia, kokią vertę kuriu.“ (su Gintaru Šepučiu)https://youtu.be/u9H-zCeml8s„Nesąmonė, nieko iš to nesigaus.“ (su Laura Kaziukoniene)https://youtu.be/UhRH8Gy6vRM„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)https://youtu.be/3KFU07XNms4„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu)https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Gintaras Šeputis, rinkodaros ir komunikacijos konsultantas, kūrybinių projektų autorius.„Versle yra įprasta galvoti, kad tai, kas akivaizdu man, turėtų būti savaime suprantama ir klientui, todėl nereikia jam nieko aiškinti apie tai, ką aš darau ir kokią vertę kuriu“, - sako rinkodaros ir komunikacijos konsultantas Gintaras Šeputis. Pasak jo, šiandien daugelis gamintojų nesivargina sudominti žmogų savo produkto ar paslaugos istorija, galvodami, kad vartotojui užteks „pasiskaityti“ jų puslapyje. „Deja, realybė yra visai kitokia: vartotojai, ypač jaunoji karta, į tuos puslapius net neina, todėl nesuvokta vertė jiems niekada nebus vertė“, - sako Gintaras Šeputis.Ką reiškia kurti vertę? Kaip plėsti kliento suvokimą? Kodėl manome, kad egzistuoja savaime suprantama vertė ir kokia psichologinė nuostata už to slypi? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 10-ajame epizode. 0:00:00 – Pradžia.0:01:31 – Porceliano puodelis už trisdešimt milijonų. „Kai iškomunikuoji su daiktu susijusią istoriją, jis įgauna vertę“. 0:04:52 – Kodėl šiandien sunku suprasti tikrąją daikto vertę? Apie „apsinuoginusias“ prekių tiekimo grandines. 0:07:58 - „Jeigu esi ne gamintojas, o tarpininkas, turi aiškiai papasakoti vartotojui, kodėl jam verta pirkti būtent iš tavęs“.0:09:43 – Apie dėmesio ekonomiką ir gebėjimą sudominti žmogų savo produkto istorija. „Šiandien daugelis gamintojų galvoja, kad vartotojas gali pats pasiskaityti".0:11:34 – Apie psichologines vartotojo nuostatas: „Geriausia vertė - už mažiausią įmanomą kainą“. 0:12:39 – Apie paviršutiniškumą kaip verslo mąstymo įprotį.0:13:42 – „Reikia mokėti atsistoti į kliento batus“. G. Šepučio praktinis pavyzdys.0:17:12 – „Globalioje rinkoje nebeužtenka vien pasakoti apie save, reikia kalbėti potencialių klientų kalba“.0:18:53 – Kaip kūrybiškai komunikuoti? G. Šepučio patarimai.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Nesąmonė, nieko iš to nesigaus.“ (su Laura Kaziukoniene)https://youtu.be/UhRH8Gy6vRM„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)https://youtu.be/3KFU07XNms4„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu)https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Laura Kaziukonienė, įmonės „Super Garden“ įkūrėja ir vadovė. Lauros įmonė gamina šaltyje džiovintus produktus ir yra sulaukusi pripažinimo ne tik Lietuvoje, bet ir pasaulyje. Įmonė nebijo eksperimentuoti, bendradarbiauja su mokslininkais, diegia naujoves, gamina funkcinį maistą astronautams, o pastaruoju metu mėgina jį pritaikyti ir kariams. Sakoma: „Jeigu nori naujų sprendimų, mąstyk nestereotipiškai“. Deja, daugelis iš mūsų taip niekada ir nesiryžta išbandyti netikėtų idėjų, iš karto jas atmesdami: „Nesąmonė, nieko iš to nesigaus”.„Atmetimo reakcija mane veikia kaip geriausia motyvacija: vadinasi, už tos nestandartinės idėjos gali slypėti nauja galimybė“, - teigia inovatyvaus verslo kūrėja Laura Kaziukonienė. Pasak verslininkės, žmonės kategoriškai atmeta „keistas“ idėjas, nes bijo suklysti ir apsijuokti kitų akyse. „Nereikia bijoti klaidų. Kai nebijai, išsilaisvina kūrybinė energija, gimsta kitokie sprendimai. Mūsų įmonė yra pakanti klaidoms, bet tik toms, kurios nesikartoja“, - sako Laura.Kaip įveikti baimę klysti, prisijaukinti riziką ir suteikti šansą kitoniškumui? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 9-ajame epizode 0:00:00 – pradžia0:01:48 – „Mano versle, iš pat pradžių, viskas buvo daroma kitaip“. 0:03:29 – Kaip įveikti baimę suklysti? „Esame pakantūs klaidoms, bet tik toms, kurios nesikartoja“.0:05:32 – Ką apie nestandartines idėjas sako „Alibaba“ įkūrėjas Jackas Ma? 0:07:33 – Kaip sudominti kultūriškai skirtingas verslo rinkas?0:10:15 – Kodėl mums tokia svarbi aplinkos reakcija į galimą nesėkmę? Savivertės faktorius. Izraelio pavyzdys.0:11:56 – Apie kitoniškumo baimę. Kultūriniai kodai. Sąsaja su mitu „Eglė žalčių karalienė“.0:12:58 – Apie klaidų toleravimą organizacijoje. Praktinis pavyzdys.0:15:32 – Apie 2 tipų klaidas. 0:15:50 –„Nebijokite klysti: visos jūsų padarytos klaidos, kartu sudėjus, yra mažiau nei aš viena esu jų padariusi“. 0:16:18 – „Kodėl tik Amerika? Juk mes turime technologiją ir patirties!“0:17:57 – Apie žmogaus santykį su klaida.0:19:22 – Lauros Kaziukonienės patarimai. Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene) https://youtu.be/3KFU07XNms4„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu) https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale) https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene) https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene) https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru) https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda) https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir dr. Rūta Klimašauskiene, įmonės „HR kodas“ personalo verslo valdymo partnerė ir grupių psichodinamikos konsultantė.Jei vieną dieną pastebėsite, kad jūsų žmonės nebekelia klausimų, nebesiūlo naujovių ir pritaria visoms jūsų mintims, gali būti, kad ėmėtės „geriausiai žinančiojo“ vaidmens. Ši psichologinės paauglystės būsena slopina bet kokią darbuotojų iniciatyvą, todėl įmonėje gali prasidėti intelektinio sąstingio procesas. Kaip randasi visažinystės sindromas? Kaip jį atpažinti įmonės kultūroje? Kaip išmokti laiku „išjungti“ psichologinės paauglystės būseną ir pereiti prie brandaus lyderio veikimo? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 8-ajame epizode. 0:00:00 – pradžia0:01:24 – Apie „visažinio“ vadovo elgsenos simptomus. Komandos reakcija.0:02:47 – Dominuojantis vadovas: „butelio kakliukas ar varikliukas“? 0:03:48 – Apie vadovo stipraus dominavimo priežastis. 0:05:36 – Apie vadovo perdėtą pasitikėjimą savimi ir grupių psichodinamiką. „Komandoje susikuria paviršutinė vieningumo iliuzija“.0:09:39 – Apie vadovo asmeninio reikšmingumo būseną ir neįsisąmonintą baimę „ištirpti“ grupėje. 0:12:33 – „Jei vadovas visus sprendimus priima pats, komanda kvailėja“.0:13:41 – Apie frustraciją grupėje. Kodėl „gesinami“ iniciatyvieji komandos nariai?0:15:15 – Apie nesaugumo būsenos išraiškas.0:17:38 – „Mažais žingsneliais“. Rūtos Klimašauskienės patarimai.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu) https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale) https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene) https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene) https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru) https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda) https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Paulius Avižinis, „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas. „Konkretumas gali vesti prie klaidingų išvadų, jei neturi gebėjimo mąstyti abstrakčiai. Deja, dalis žmonių abstrakcijas nuvertina kaip nuobodų plepėjimą“, - sako „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis ir priduria: svarbiausia neįkristi į gyvenimą tarp dviejų polių: tas - gerai, o šitas - blogai, nes geram rezultatui pasiekti, pasak Pauliaus, reikalinga konkretumo ir abstraktumo dermė. Kodėl konkretumas organizacijose suvokiamas kaip vertybė? Kodėl naudinga įvaldyti abstraktų mąstymą? Kokie vadybiniai įrankiai padeda kurti konkretaus ir abstraktaus mąstymo dermę? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 7-ajame epizode. 0:00:00 – pradžia 0:00:48 – Kodėl kilo mintis apie tai kalbėti? 0:02:24 – „Konkretumas gali vesti prie klaidingų išvadų, jei neturi gebėjimo mąstyti abstrakčiai“. Eksperimentiniai pavyzdžiai. 0:05:44 – „Nesėkmės atveju reikia įvertinti, ar tai buvo klaida, ar - nepasiteisinęs sprendimas“. 0:08:22 – Kodėl žmonės „įsikimba“ į konkretumą? „Daliai žmonių abstrakcijos yra nepasiekiamos, todėl tampa nuobodžios“. 0:11:12 – „Abstraktumo ignoravimas uždaro duris į tikrąją kūrybą“. Tyrimas. 0:11:57 – Apie konkretumo ir abstraktumo dermę. 0:12:48 – Konkretumas - kaip amatas, abstraktumas – kaip menas. Kodėl vadovas panašesnis į menininką? 0:14:31 – Apie vadybinius įrankius konkretumui ir abstraktumui „įdarbinti“. Dialogas ir diskusija. 0:17:52 – Kaip įvaldyti abstraktų mąstymą? Pauliaus Avižinio patarimai. Laida transliuojama per „Žinių radiją“. Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų: „Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale) https://youtu.be/z8VGM8gk7FY „Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene) https://youtu.be/9DuUH4RkgNk „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene) https://youtu.be/rBIFNYrjcW4 „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru) https://youtu.be/SLOQrwzET1A „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda) https://youtu.be/-CqIcG2dL3w „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk