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本集重點：2026創新商務獎得獎企業有哪些？技術創新金獎： 永聯物流如何靠「共享自動化」提升倉儲效率最佳管理創新金獎： 慧景科技如何打造智慧能源平台AI公共服務金獎： 臺南市交通局如何用 AI 動態號誌，解決塞車問題-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽：[email protected] Powered by Firstory Hosting

台灣 IoT 新創打進日本市場，需要多久？業安科技 Yallvend 的 Duncan 黃建堯用七年給出了答案，而且還在繼續深耕。業安以自販機支付管理系統為核心，協助各種無人裝置商轉落地，成功打入日本市場，代表作包含與星宇航空合作的沖繩自販機大冒險，以及今年 WBC 東京 Team Taiwan 多點衛星自販機。本集東京在線，Duncan 從 Computex Taipei 現場的台日觀察出發，分享在日本 B2B 市場七年的真實經驗，包括踩過的地雷、意外的突破口，以及業安如何協助台灣企業借力進入日本。|聽完這集，你會學到⋯⋯✅ 為什麼今年 Computex 三到四成的訪客是日本人，他們來找什麼？✅ 日本客戶說「很好很棒」，為什麼你不能當真？✅ 進日本市場，英文夠用嗎？語言準備要到什麼程度才算夠？✅ 飲料販賣機在衰退，為什麼賣扭蛋、賣球星T恤的販賣機卻愈來愈賺？✅ HaaS 在日本為什麼行不通，換個名字又為什麼突然就可以？【節目資訊】主持人：柯誠（Ko桑）來賓：黃建堯（Duncan），業安科技股份有限公司 Yallvend🎧 Production Team：Meet 創業小聚🎬 Editing and Post-Production：聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting

最近國際上吵得很兇：有人喊未來兩年一半的 PM（產品／專案經理）會被淘汰，也有人說這其實是產品管理最好的黃金年代。當 AI 把寫程式、做原型、整理文件全都接手，那個「負責決定要做什麼、再協調大家把它做出來」的人，未來到底還需不需要存在？數位時代創新長黃亮崢 James，邀請到寓意科技創辦人兼執行長施政源 Paul，也是本節目五年前第一集的來賓，一起聊聊 AI 時代的 PM 還要會什麼、市場到底還需不需要 PM。時間觀念整個被改寫：過去畫線稿要一兩天、定一份規劃書要一個月到一個半月；現在跟 AI 許願，一兩個小時就能生出會動的雛形，不到一週就能跟客戶定稿。Paul 索性不再畫線稿，直接把雛形端到客戶面前。管理腦袋從「抓瓶頸」變「以終為始」： 以前管理是等 A、等 B、抓 lead time 與 bottleneck；現在改成先想清楚最終要什麼，再讓 AI 產底稿一路修。Paul 強調，真正被改變的是管理方法與「管你的腦袋」。產品經理是職位，產品管理是能力 Paul 同意這個分法：職位會被重新定義，甚至總經理也能做；但「管理＝掌舵、勾勒場景（scenario）」這個核心能力只會更值錢，就像黃仁勳總能描繪世界要往哪裡去。真正會被淘汰的是「不用 AI 的人」： 面對「兩年一半 PM 被淘汰」，Paul 不意外，自家公司 PM 近兩年就少掉三分之二。他認為用 AI 與不用 AI 的人，速度至少差兩到三倍，不用 AI 才是被淘汰的關鍵。別只比快，要端得出成果： 敏捷＝快＝一定要用 AI，但快不是重點。排時程、做甘特圖已是最基本，PM 真正的價值是達成了什麼，例如把兩個處理 Excel 的人力釋放出來，讓公司競爭力升級。vibe coding 部門的「雙 leader」實驗： Paul 去年底成立 vibe coding 部門，由一位 PM 出身、一位工程師出身共同帶領。PM 對場景嗅覺好、後端較弱；工程師會做產品卻不擅長對客戶說明，兩邊互相學、也一起跟 AI 學。客戶從「做產品」變「改造組織」 公司這五年聚焦製造業：中南部人才被臺積電吸走、新世代不願做資料表，需求從「幫我做一個 App」變成「幫我導入 AI、讓組織會用」。年營收幾十億卻人力緊繃的惡性迴圈，正等著被自動化。不要管界線，學會把自己淘汰掉 Paul 的心法：先學會用 AI，才知道它哪裡有用、哪裡得靠自己；工作會被取代，但你能 cover 的範疇反而更大，像踩飛輪越踩越大。別被 R&R 與自尊綁住，讓界線模糊，才找得到新平衡。Paul 給聽眾的心法：一、先學會用 AI，因為唯有用了，你才會知道它在哪裡幫得上忙、哪裡還得靠自己。管理者做決策時，AI 能告訴你各種可能性，但「最後那把尺怎麼下」一定還是你。二、第二，很大一部分工作確實會被 AI 取代，但你能 cover 的範疇反而會變更大：省下的時間拿去做判斷、做創造、驅動更多 AI，就像踩飛輪，越踩越大。三、最關鍵的是「不要去管那個界線」：別被 R&R、頭銜與自尊綁住，讓角色界線變模糊，你才找得到新的平衡點。Paul 也誠實提醒，AI 讓人「停不下來」：一個問題丟給它、幾分鐘又回來看，工作越做越多，所以也要練習停下來休息。過去談 work-life balance，現在更像是 work-life integration。延伸閱讀》本集相關影片（YouTube） Powered by Firstory Hosting

烤肉、炸雞和燒酒，是韓國待客常見的餐飲，也是前陣子黃仁勳首爾行與幾位大老闆宴席上的畫面，但他的重點卻在記憶體、機器人和自駕車這三項。除台灣之外，韓國的電子業供應商，是輝達最需拉攏合作的夥伴。此行會面洽談的SK海力士、現代集團和斗山集團掌門人，目的是什麼？三星會長李在鎔為何不在其中？ Powered by Firstory Hosting

​未來的網路世界，可能不再需要自己點擊網頁、貨比三家，而是由你的「AI 代理人（AI Agent）」從挑選到下單，幫你搞定一切。6月號《數位時代》封面故事聚焦「代理式商務（Agentic Commerce）」。從爆紅的女性向 AI 戀愛遊戲〈卿卿我我〉，到台灣電商兩大指標：momo 如何利用 AI 優化搜尋與客服來提升效率，以及 91APP 面對 AI 爬蟲時代的「流量保衛戰」。當消費者的購物決策權移交給演算法，品牌該如何應對？如果 AI 幫你下單買錯東西、甚至在客服時亂承諾，法律責任又該由誰來扛？今天這集，我們邀請製作此期封面故事的記者，帶你全面拆解 AI 代理時代的商業與社會變革。本集重點：傳統購物平台如何轉型面對AI代理式商務？AI開始可以滿足人類的情感寄託嗎？用AI代理買錯東西、AI客服給出錯誤的回應，誰負責？延伸閱讀：https://www.bnext.com.tw/topic/view/978-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽：[email protected] Powered by Firstory Hosting