"Man kann nicht sehr lange planen in so einem Prozess, weil da sehr, sehr oft adhoc etwas passiert." Internationale Konzernstruktur, zerrüttete Bankbeziehungen, ein globaler Investorenprozess mit Schwerpunkt Indien – und mittendrin ein Treuhänder, der formal die Verantwortung trägt, aber kaum planen kann. Alfred Hagebusch von Cornelius Treuhand spricht über die preisgekrönte Restrukturierung und den Verkauf der Hubergroup: Was das Treuhandmodell in Krisensituationen leistet, warum am Ende ein Bieterwettstreit den Kaufpreis rettete – und weshalb er die Transaktion weniger mit einer Achterbahn vergleicht als mit einem Free Fall Tower. Highlights aus dem Informationsangebot der Börsen-Zeitung: der Themenschwerpunkt zum „Corporate Finance Award“ die Übersicht zu unserem Newsletter-Angebot „Beyond Billions“, „Closing Bell“, „BZ Update“, „ESG Pro“ das Spezialthema „Recht & Kapitalmarkt“ Hier geht es zum ESG-Podcast Nachhaltiges Investieren und zum Private-Markets-Podcast Beyond Billions. Folgen Sie uns auf diesen Social-Media-Plattformen: Twitter LinkedIn