<description>&lt;p&gt;✍【乱翻书时刻】&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 全球化的成败关键- 到底是战略时机?在地人才?还是模式选择?2017-2020与抖音同步时间线的“全球化三连败”,在战略、资源、人才都给定的情况下,当年的运营细节与算账经验,至今仍有价值。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Helo是一个令人惋惜的产品- 它存在的两年时间里,具有仅次于TikTok的用户增长曲线。你可以站在在地团队和竞争对手的双重视角,了解他们如何在一个突然出现技术变量、用户井喷的市场,跟紧对手直到超越对手,但最终仍然因地缘关系和内生动力不足而中止扩张。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 地缘形态还会继续让全球化变复杂- 随着中美完成TikTok案例,人们可能已经淡忘了5年多前,曾经有200多个中国应用在印度突然消失,因为多种因素,公众没有同感,但创业者不应忘却。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;🎙&lt;strong&gt;本期主播&lt;/strong&gt;:潘乱、衣鹏&lt;/p&gt;&lt;p&gt;📄&lt;strong&gt;内容支持&lt;/strong&gt;:施言&lt;/p&gt;&lt;p&gt;🎬 视频播客将同步上线于 @潘乱的视频号、哔哩哔哩、微博、小红书、Youtube 等平台。&lt;/p&gt;&lt;figure&gt;&lt;img src="https://image.xyzcdn.net/Fh6p0LcpJhz6gKQjGz_qu443KpTp.png"/&gt;&lt;/figure&gt;&lt;p&gt;⏰【时间线】&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=0"&gt;00:35&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;Helo两周年 - 顶流直播中突然关闭&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 全球化图文模式“3连败”&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Helo在印度已取得6000万日活、1.5亿MAU&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 互联网史上大规模国家对国家的封禁事件&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=662000"&gt;09:17&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 业务决策者 - 陈林和康泽宇Bob&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Bob 也是百度资深算法工程师&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 又一位技术中台骨干到业务开拓者&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=774000"&gt;11:18&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 印度市场的全球竞争&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Helo目标是图文领域的Better Twitter&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Twitter在非英文市场薄弱-印度不到600万DAU&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 印度2016类似中国2012&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=1008000"&gt;13:55&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;Jio效应 - 首富家族纷争成为最大技术变量&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 安巴尼家族 - 占3%GDP的私营企业王者&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Jio让全印度人从免费感受4G - 全球移动数据量从155名到前列&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=1253000"&gt;19:08&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;ShareChat在印度崛起&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• ShareChat 抓住非英语人群流量红利&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 创始人是"印度清华"毕业生、曾创业印度九九房&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 传奇板球大神Sachin头像带来早期TAM&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 从资源站发展成有互动功能的社区&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=1793000"&gt;27:07&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 头条模式急迫出海?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 最初像素级模仿 - ShareChat到法院起诉&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 在不均衡市场的差异化&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=2622000"&gt;39:39&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 小语种策略、社群拉新策略到全国性明星顶流&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 印度超过千万人口“小”语种近10个&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 赞助泰米尔顶流综艺《老大哥》&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 在语种区域实现20-30%的基础渗透率&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 全国性明星运营策略:板球、宝莱坞、搞笑&lt;/p&gt;&lt;figure&gt;&lt;img src="https://image.xyzcdn.net/FqeoihxITQQbI5N-cwS-J7WwtGNY.png"/&gt;&lt;/figure&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=2810000"&gt;45:25&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 竞争极限:间谍来了&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 形势反转:Sharechat 开始抄 Helo&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 间谍泄露 PRD 、操纵印巴冲突热榜&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=3011000"&gt;48:26&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 更好的Twitter?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 推特在算法、定位、管理、内容上都处在混乱期&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Helo在印度达到高峰,赞助宝莱坞年度店里和印度板球联赛&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=3299000"&gt;54:04&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 其他区域与模式困境&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• ShareChat至今仍亏损&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Helo团队曾想在欧洲、东南亚复刻印度多中心模式&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=3689000"&gt;59:47&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;2017年字节跳动海外市场战略框架&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 成熟、人口红利、碎片化、现金流市场&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 研究14个国家地区、印度、美国都在第一优先梯队&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 用广告市场成熟度验证市场空间。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 三年目标海外DAU达1.5亿,当时抖音刚过百万日活&lt;/p&gt;&lt;figure&gt;&lt;img src="https://image.xyzcdn.net/Fu5gn44KCglPSxBn8EIsR3b1sYQJ.png"/&gt;&lt;/figure&gt;&lt;figure&gt;&lt;img src="https://image.xyzcdn.net/FkJYOayhjbpVFem_xkoz3OQ8IGZA.png"/&gt;&lt;/figure&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=3907000"&gt;01:02:30&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 出海市场产品分析:资讯受限,视频类潜力大&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 早已判定!资讯模式不适合出海&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 更看好视频、直播类,工具类可以降低焦虑但天花板低。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 清晰判断与Facebook、Youtube的未来关系&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=4301000"&gt;01:09:56&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;Topbuzz美国早期探路经验&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 头条新闻模式难以平移,更多是话题性资讯&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 美国传统资讯生态很难切入,被大量批评调性&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 积累Tiktok的流量模型、版权谈判等经验&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=4890000"&gt;01:19:05&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; &amp;nbsp;Buzzvideo在日本&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 早期搬运Youtube中长尾内容冷启动&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 内容调性质量遭广泛质疑,增长素材与目标用户有割裂&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 找到40 - 60岁欧吉桑群体&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 凸显收购musically的必要性&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=5327000"&gt;01:27:01&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 为什么全球化“三连败”?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 图文模式出海难&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• UGC与新内容形态才能带来新机会&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 野蛮增长时代落幕&lt;/p&gt;&lt;figure&gt;&lt;img src="https://image.xyzcdn.net/FrBjH27gkvhofGHmo4i8hqSpBkzD.png"/&gt;&lt;/figure&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=6019000"&gt;01:38:33&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 早期经验 I - 零距离本土化&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 用户研究贴近区域用户&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=6057000"&gt;01:39:20&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 早期经验 II - 中印团队结队融合&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 中印团队磨合与招聘难度大&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 给予印度办公室高自主权&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 强制互访、workshop 等促进交流&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=6423000"&gt;01:45:17&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 早期经验 III - 技术判断赛道选择&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 时间差&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 短视频&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://luanbooks.feishu.cn/minutes/obcnssedqfpxethbq928e264?t=6737000"&gt;01:48:55&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 全球化新考量&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 不是复刻自己优势,而是看全球资源组合优势&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• 字节战略账和团队找切口能力的结合&lt;/p&gt;&lt;p&gt;🎵【开场&amp;amp;结尾音乐】&lt;/p&gt;&lt;p&gt;开场&amp;amp;结尾音乐:Gajender Phogat - Khelo India&lt;/p&gt;&lt;p&gt;ℹ【关于「乱翻书」】&lt;/p&gt;&lt;p&gt;「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,研究公司的兴衰循环,希望能够为你带来信息增量。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。&lt;/p&gt;&lt;p&gt;【关于主播】&lt;/p&gt;&lt;p&gt;视频号/即刻/小红书:&lt;a href="https://weixin.qq.com/sph/AzZexcHqk"&gt;潘乱&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;公众号/播客:乱翻书&lt;/p&gt;&lt;p&gt;商业合作:联系微信 tongxing717&lt;/p&gt;&lt;p&gt;本期编辑:怀杭&lt;/p&gt;</description>

乱翻书

潘乱

被遗忘的全球化:头条模式在印度美国日本 | 字节跳动 第4集

FEB 13, 2026111 MIN
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被遗忘的全球化:头条模式在印度美国日本 | 字节跳动 第4集

FEB 13, 2026111 MIN

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✍【乱翻书时刻】• 全球化的成败关键- 到底是战略时机?在地人才?还是模式选择?2017-2020与抖音同步时间线的“全球化三连败”,在战略、资源、人才都给定的情况下,当年的运营细节与算账经验,至今仍有价值。• Helo是一个令人惋惜的产品- 它存在的两年时间里,具有仅次于TikTok的用户增长曲线。你可以站在在地团队和竞争对手的双重视角,了解他们如何在一个突然出现技术变量、用户井喷的市场,跟紧对手直到超越对手,但最终仍然因地缘关系和内生动力不足而中止扩张。• 地缘形态还会继续让全球化变复杂- 随着中美完成TikTok案例,人们可能已经淡忘了5年多前,曾经有200多个中国应用在印度突然消失,因为多种因素,公众没有同感,但创业者不应忘却。🎙本期主播:潘乱、衣鹏📄内容支持:施言🎬 视频播客将同步上线于 @潘乱的视频号、哔哩哔哩、微博、小红书、Youtube 等平台。⏰【时间线】00:35  Helo两周年 - 顶流直播中突然关闭• 全球化图文模式“3连败”• Helo在印度已取得6000万日活、1.5亿MAU• 互联网史上大规模国家对国家的封禁事件09:17 业务决策者 - 陈林和康泽宇Bob• Bob 也是百度资深算法工程师• 又一位技术中台骨干到业务开拓者11:18 印度市场的全球竞争• Helo目标是图文领域的Better Twitter• Twitter在非英文市场薄弱-印度不到600万DAU• 印度2016类似中国201213:55  Jio效应 - 首富家族纷争成为最大技术变量• 安巴尼家族 - 占3%GDP的私营企业王者• Jio让全印度人从免费感受4G - 全球移动数据量从155名到前列19:08  ShareChat在印度崛起• ShareChat 抓住非英语人群流量红利• 创始人是"印度清华"毕业生、曾创业印度九九房• 传奇板球大神Sachin头像带来早期TAM• 从资源站发展成有互动功能的社区27:07 头条模式急迫出海?• 最初像素级模仿 - ShareChat到法院起诉• 在不均衡市场的差异化39:39 小语种策略、社群拉新策略到全国性明星顶流• 印度超过千万人口“小”语种近10个• 赞助泰米尔顶流综艺《老大哥》• 在语种区域实现20-30%的基础渗透率• 全国性明星运营策略:板球、宝莱坞、搞笑45:25 竞争极限:间谍来了• 形势反转:Sharechat 开始抄 Helo• 间谍泄露 PRD 、操纵印巴冲突热榜48:26 更好的Twitter?• 推特在算法、定位、管理、内容上都处在混乱期• Helo在印度达到高峰,赞助宝莱坞年度店里和印度板球联赛54:04 其他区域与模式困境• ShareChat至今仍亏损• Helo团队曾想在欧洲、东南亚复刻印度多中心模式59:47  2017年字节跳动海外市场战略框架• 成熟、人口红利、碎片化、现金流市场• 研究14个国家地区、印度、美国都在第一优先梯队• 用广告市场成熟度验证市场空间。• 三年目标海外DAU达1.5亿,当时抖音刚过百万日活01:02:30 出海市场产品分析:资讯受限,视频类潜力大• 早已判定!资讯模式不适合出海• 更看好视频、直播类,工具类可以降低焦虑但天花板低。• 清晰判断与Facebook、Youtube的未来关系01:09:56  Topbuzz美国早期探路经验• 头条新闻模式难以平移,更多是话题性资讯• 美国传统资讯生态很难切入,被大量批评调性• 积累Tiktok的流量模型、版权谈判等经验01:19:05  Buzzvideo在日本• 早期搬运Youtube中长尾内容冷启动• 内容调性质量遭广泛质疑,增长素材与目标用户有割裂• 找到40 - 60岁欧吉桑群体• 凸显收购musically的必要性01:27:01 为什么全球化“三连败”?• 图文模式出海难• UGC与新内容形态才能带来新机会• 野蛮增长时代落幕01:38:33 早期经验 I - 零距离本土化• 用户研究贴近区域用户01:39:20 早期经验 II - 中印团队结队融合• 中印团队磨合与招聘难度大• 给予印度办公室高自主权• 强制互访、workshop 等促进交流01:45:17 早期经验 III - 技术判断赛道选择• 时间差• 短视频01:48:55 全球化新考量• 不是复刻自己优势,而是看全球资源组合优势• 字节战略账和团队找切口能力的结合🎵【开场&结尾音乐】开场&结尾音乐:Gajender Phogat - Khelo Indiaℹ【关于「乱翻书」】「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,研究公司的兴衰循环,希望能够为你带来信息增量。「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。【关于主播】视频号/即刻/小红书:潘乱公众号/播客:乱翻书商业合作:联系微信 tongxing717本期编辑:怀杭