布兰德游记
直流电DC
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欢迎收听布兰德游记,这是一档以“品牌”为主题的声音记录节目。 节目编号以ABC为线索,A=Amateurs,B=Brands, C=Creators。
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FEB 23, 2025
B11. SHIMANO,武藏曲线、要素品牌与穿越周期的岛野家族
🚘第十一站,日本大阪府。一个铁匠创办的公司,是如何穿越周期,在所谓“日本失去的三十年中”获得快速发展?一个从事加工业务,位于“微笑曲线”底部的公司,是如何打造出具有影响力的高端品牌,在欧美市场建立主导地位?一个做自行车零部件的企业,又怎么发展出钓具业务,背后的原因和逻辑是什么?悠长假期后的回归之旅,让我们走进“自行车届的英特尔”、“钓鱼佬心中的神级品牌”——SHIMANO禧玛诺。💗本期节目感谢小郭、杜晨、Lawrence提供的帮助🔖旅人手记:01:56 岛野庄三郎:从铁匠到日本自行车行业领袖06:53 锐意进取的岛野三兄弟:岛野尚三、岛野敬三、岛野喜三11:01 初探美国:开发山地自行车套件15:04 进入专业公路车市场:DURA-ACE的诞生33:43 钓具开发:现场原则、纺车轮天花板Stella35:40 要素品牌(Ingredient brand)和武藏曲线41:54 新世纪的创新和挑战:E-bike、推广自行车文化56:53 穿越周期的隐形冠军💻补充信息:SHIMANO飞轮产品SHIMANO早期商标1973年初代DURA-ACESHIMANO INDEX SYSTEM(SIS)1979年推出的Bantam1001992初代StellaSHIMANO公路自行车变速器套件产品矩阵📒拓展材料:SHIMANO公司历史SHIMANO创始人岛野庄三郎シマノ 世界を制した自転車パーツ 山口和幸 2003.堺市的自行车产业发展历史Dura-Ace套件同名的SHIMANO自行车套件和钓具SHIMANO钓具的历史关于武藏曲线野中郁次郎、竹内弘高. 创造知识的企业:领先企业持续创新的动力.盛田昭夫、下村满子. 日本制造:盛田昭夫的日式经营学.汤之上隆. 失去的制造业:日本制造业的败北.
62 MIN
JUL 7, 2023
Archive Fever,在时间的缝隙里
💡本期关键词,Archive,档案。📃内容索引:02:05 Archive的时尚含义07:00 从设计师品牌到时装屋,从民间到官方10:51 其他品类的Archive:中古家具、玛莎百货14:56 Archive fever的消费者解读:安全感、真实性和优越感24:11 Archive作为一种媒介和形式33:15 企业的归档行为:如何利用过去42:49 怀旧的未来📒参考材料:M&S ArchiveIKEA museumNIKE的档案项目(DNA)制造消费者:消费主义全球史怀旧的未来Archive Fever: A Freudian Impression企业遗产的几种分类关于Patagonia档案的访谈哈佛商业评论 Your company’s history as a leadership toolCarhartt chore coat界面文化关于怀旧的文章
46 MIN
MAR 23, 2023
B10. 隐适美,正畸数字化革命与医疗品牌
🚘第十站,美国红木城。Ten bagger(十倍股),是指在某个周期内(比如十年)上涨超过10倍以上的股票。找到十倍股是很多投资者的目标。这期布兰德游记,刚结束牙齿矫正的DC和嘉宾Ashley要介绍的是医疗赛道里的一只十倍股,Align Technology爱齐科技和它旗下的隐形正畸品牌——隐适美。凭借着颠覆传统正畸的创新方案,隐适美极大解放了医生端的生产力,也成功拉动了消费侧的需求。隐适美只是一个简单的耗材提供商么?医疗品牌的打造和消费品牌有何不同?站在2023年的时间点上,隐适美高速成长的逻辑还成立么?嘉宾Ashley:就职于某外资主权基金股票投资团队,主要覆盖医药行业🔖旅人手记:00:04 嘉宾介绍与DC的正畸经验分享05:21 拆解隐形正畸背后的需求:可选消费、东亚的嘴凸焦虑、医生引导13:32 隐适美的创业过程:投行人Zia Chishti创立的医疗公司20:28 隐适美的产品和技术布局:从方案设计到生产制造28:27 为什么说隐适美是硅谷思维?35:40 隐适美的branding重点是医生还是患者:2D vs. 2C57:33 竞争加剧的隐形正畸市场:专利到期、渠道下沉挑战、集采的影响📒拓展材料:第一财经. 隐适美的中国路线图关于Zia Chishti的报道隐适美的体育营销中金点睛. 隐形正畸:科技赋能,笑容从“齿”绽放Joseph Hogan关于正畸数字化的访谈隐适美公司宣传片😈信息更正: 舌侧正畸:舌侧正畸是把矫治器安装于牙齿的舌侧面(不是牙齿里面)进行正畸治疗,舌侧正畸在外观上看不到正畸治疗装置,但可能会影响说话。 经牙医朋友纠正,种植牙严格来说不能是算是“严肃医疗”。缺牙修复方案有很多,相较于传统的修复方式,种植牙是相对更“高端升级”的。 东亚的“嘴凸”认知主要是因为东亚人多为凸面型,欧美多为直面型(尤其男性)。 正畸时需要获取的数据包括:通过传统的取模型方法(咬模型)或者口扫取得牙齿的模型,通过X线或CT获得颅颌面骨的数据。 截止2022年12月,全球共有23.9万名接受隐适美培训的医生。爱齐科技全球累计了超过1,450万例病例数据,其中亚太地区用户超100万。 截至2022 年12 月,爱齐科技累计投入的广告费用(包括在社交媒体以及美国国家橄榄球联盟(NFL)的赞助)约为1.5 亿美元。 截至2021年,时代天使已累计拥有专利117项及16项软件著作权。
68 MIN
FEB 27, 2023
B09. KPOP老三大,自恋型领袖与造星工厂(下)
🚘第九站,韩国首尔。KPOP三大,是一个存在已久的概念。三大指的是SM、JYP、YG,是分别由李秀满、朴振英、梁铉锡三人创立于上世纪八九十年代的音乐制作公司。在过去的二十多年里,这三家公司凭借独到的制作体系、高超的包装技巧、精细的运营手法推出了众多大热偶像歌手,也帮助韩国流行音乐这个音乐类型变为全球闻名的KPOP。但近年来,三大不可避免地都遇到了一些经营危机,也遇到了来自新竞争者的挑战。随着HYBE一跃成为KPOP之首,可以想见的是三大的说法即将正式退出舞台。这期节目,我们会回到自恋型领袖这个话题,横向比较一下老三大在艺人管理、内容制作、公司经营方面的差异。嘉宾晨娱:广告人,资深韩娱八卦爱好者,之前追韩团现在追rapperVivian:文娱产业从业者,fandom研究人🔖旅人手记:00:39 三大社艺人管理的差异:SM视觉为先,JYP重视“星味”,YG才华吸粉15:11 三大社内容制作的差异21:37 三大社公司经营的差异:从JYP2.0出发聊聊独立厂牌这件事30:42 席卷全球的KPOP和异军突起的HYBE32:24 老三大和韩娱偶像产业的共性问题:资源分配和内部竞争、公司规划vs. 个人发展、凌驾于工业流水线之上的自恋型领袖📒拓展材料:《李秀满评传》www.yes24.comSM公布的3.0计划www.smentertainment.com粉丝经济产业报告 pdf.dfcfw.comKAKAOvs. NAVER影响下的KPOP mp.weixin.qq.comIfHumble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall for CharismaticNarcissists? hbr.org韩国造星体系(SM个案研究) nccur.lib.nccu.edu.tw“狠人”李秀满 mp.weixin.qq.comJYP相关介绍 mp.weixin.qq.com
41 MIN
FEB 25, 2023
B09. KPOP老三大,自恋型领袖与造星工厂(中)
🚘第九站,韩国首尔。KPOP三大,是一个存在已久的概念。三大指的是SM、JYP、YG,是分别由李秀满、朴振英、梁铉锡三人创立于上世纪八九十年代的音乐制作公司。在过去的二十多年里,这三家公司凭借独到的制作体系、高超的包装技巧、精细的运营手法推出了众多大热偶像歌手,也帮助韩国流行音乐这个音乐类型变为全球闻名的KPOP。但近年来,三大不可避免地都遇到了一些经营危机,也遇到了来自新竞争者的挑战。随着HYBE一跃成为KPOP之首,可以想见的是三大的说法即将正式退出舞台。这期节目,我们会重点介绍一代韩团到五代韩团演化过程,并在此基础上分析三大社是如何在韩娱产业浪潮中调整策略,他们的竞合关系又发生了怎样的变化。嘉宾晨娱:广告人,资深韩娱八卦爱好者,之前追韩团现在追rapperVivian:文娱产业从业者,fandom研究人🔖旅人手记:00:58 SM和DSP的一代团:奠定偶像模式的基础11:45 三足鼎立的二代团25:28 持续深化、百花齐放的三四代团42:57 格局渐变的五代团:宏大概念是把双刃剑、规模扩张的阵痛58:15 KPOP竞争格局的变化:极致产品化、跨媒介叙事的竞争📒拓展材料:《李秀满评传》SM公布的3.0计划粉丝经济产业报告KAKAO vs. NAVER影响下的KPOPIf Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall forCharismatic Narcissists?韩国造星体系(SM个案研究)“狠人”李秀满JYP相关介绍
67 MIN
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