Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise. Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français. La crise du covid est une période que nous préférerions tous oublier et mais c’est aussi un moment où une solidarité inédite s’est organisée, notamment pour continuer à nourrir les Français…Un épisode marquant pour chacun d’entre nous mais aussi pour les dirigeants de ces entreprises… c’est ce moment, un peu hors du temps, qu’a accepté de me raconter Dominique Schelcher, le PDG de Coopérative U.Début 2020, il est en fonction depuis 18 mois et commence à peine à prendre la mesure de son poste lorsqu’il voit arriver la vague Covid, qu’il prend de plein fouet, puisqu’il habite en Alsace, tout près de l’endroit où sont détectés les tous premiers malades… Avec Michel Edouard Leclerc et Thierry Cotillard d’Intermarché, le grand public le connait parce qu’il fréquente les studios de radio et les plateaux de télévision. Il y parle d’inflation, de négociations commerciales avec les industriels, des niveaux de ventes à la rentrée et à Noel… il n’en reste pas moins un homme discret, c’est son côté Alsacien austère.Pour Secrets de dirigeants, il a accepté de parler un peu de lui et de donner à voir ce qu’il cache habituellement. C’est émouvant et touchant. Hébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;La crise du covid est une période que nous préférerions tous oublier et mais c’est aussi un moment où une solidarité inédite s’est organisée, notamment pour continuer à nourrir les Français…&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un épisode marquant pour chacun d’entre nous mais aussi pour les dirigeants de ces entreprises… c’est ce moment, un peu hors du temps, qu’a accepté de me raconter Dominique Schelcher, le PDG de Coopérative U.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Début 2020, il est en fonction depuis 18 mois et commence à peine à prendre la mesure de son poste lorsqu’il voit arriver la vague Covid, qu’il prend de plein fouet, puisqu’il habite en Alsace, tout près de l’endroit où sont détectés les tous premiers malades…&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Avec Michel Edouard Leclerc et Thierry Cotillard d’Intermarché, le grand public le connait parce qu’il fréquente les studios de radio et les plateaux de télévision. Il y parle d’inflation, de négociations commerciales avec les industriels, des niveaux de ventes à la rentrée et à Noel… il n’en reste pas moins un homme discret, c’est son côté Alsacien austère.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pour Secrets de dirigeants, il a accepté de parler un peu de lui et de donner à voir ce qu’il cache habituellement. C’est émouvant et touchant.&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise.
  
 Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français.
  
 La...

Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crise en crise.
  
 Habituellement discret, il revient pour nous sur le moment où, pendant la crise du covid, la grande distribution a failli ne plus être en mesure de nourrir les Français.
  
 La crise du covid est une période que nous préférerions tous oublier et mais c’est aussi un moment où une solidarité inédite s’est organisée, notamment pour continuer à nourrir les Français…
 Un épisode marquant pour chacun d’entre nous mais aussi pour les dirigeants de ces entreprises… c’est ce moment, un peu hors du temps, qu’a accepté de me raconter Dominique Schelcher, le PDG de Coopérative U.
 Début 2020, il est en fonction depuis 18 mois et commence à peine à prendre la mesure de son poste lorsqu’il voit arriver la vague Covid, qu’il prend de plein fouet, puisqu’il habite en Alsace, tout près de l’endroit où sont détectés les tous premiers malades…
  
 Avec Michel Edouard Leclerc et Thierry Cotillard d’Intermarché, le grand public le connait parce qu’il fréquente les studios de radio et les plateaux de télévision. Il y parle d’inflation, de négociations commerciales avec les industriels, des niveaux de ventes à la rentrée et à Noel… il n’en reste pas moins un homme discret, c’est son côté Alsacien austère.
 Pour Secrets de dirigeants, il a accepté de parler un peu de lui et de donner à voir ce qu’il cache habituellement. C’est émouvant et touchant.
 
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Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crises en crises [2/2]

Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U, de crises en crises [1/2]

Maïtena Biraben est une figure familière des téléspectateurs depuis 30 ans. Elle a notamment créé Les Maternelles sur France 5, puis animé Le Grand journal sur Canal+. Aujourd’hui, elle en est convaincue, il faut donner une place aux femmes de plus de 50 ans. Elle veut donner de ce sujet presque tabou une autre perspective : oui, la vie après 50 ans continue à être enthousiasmante, amusante et créative. Elle revendique « vouloir changer le discours politique sur les femmes hors du champ de la maternité ».
Elle projette dans un premier temps d’en faire une émission de télévision. Après avoir démarché toutes les chaînes, c’est le même constat : « femmes » et « plus de 50 ans » sont « deux gros mots ». Avec son franc-parler habituel mais sans aigreur, Maïtena Biraben décrit des chaînes frileuses qui ne peuvent plus se permettre de prendre des risques face à une réalité du marché et des enjeux qui ont changé.
Dans Secrets de dirigeants, elle raconte la manière dont elle a reconstruit son projet, avec son associée Alexandra Crucq, pour se tourner vers le digital. Maïtena Biraben apprécie la « prise directe avec son audience » qu’offre le numérique, un support « léger et facile » qui lui permet d’être « libre ».

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<description>&lt;p&gt;Maïtena Biraben est une figure familière des téléspectateurs depuis 30 ans. Elle a notamment créé Les Maternelles sur France 5, puis animé Le Grand journal sur Canal+. Aujourd’hui, elle en est convaincue, il faut donner une place aux femmes de plus de 50 ans. Elle veut donner de ce sujet presque tabou une autre perspective : oui, la vie après 50 ans continue à être enthousiasmante, amusante et créative. Elle revendique « vouloir changer le discours politique sur les femmes hors du champ de la maternité ».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Elle projette dans un premier temps d’en faire une émission de télévision. Après avoir démarché toutes les chaînes, c’est le même constat : &lt;em&gt;« femmes »&lt;/em&gt; et&lt;em&gt; « plus de 50 ans »&lt;/em&gt; sont &lt;em&gt;« deux gros mots ». &lt;/em&gt;Avec son franc-parler habituel mais sans aigreur, Maïtena Biraben décrit des chaînes frileuses qui ne peuvent plus se permettre de prendre des risques face à une réalité du marché et des enjeux qui ont changé.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans Secrets de dirigeants, elle raconte la manière dont elle a reconstruit son projet, avec son associée Alexandra Crucq, pour se tourner vers le digital. Maïtena Biraben apprécie la « prise directe avec son audience » qu’offre le numérique, un support « léger et facile »&lt;em&gt; &lt;/em&gt;qui lui permet d’être « libre ».&lt;/p&gt;

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Maïtena Biraben est une figure familière des téléspectateurs depuis 30 ans. Elle a notamment créé Les Maternelles sur France 5, puis animé Le Grand journal sur Canal+. Aujourd’hui, elle en est convaincue, il faut donner une place aux femmes de plus de 50 ans. El...

Maïtena Biraben est une figure familière des téléspectateurs depuis 30 ans. Elle a notamment créé Les Maternelles sur France 5, puis animé Le Grand journal sur Canal+. Aujourd’hui, elle en est convaincue, il faut donner une place aux femmes de plus de 50 ans. Elle veut donner de ce sujet presque tabou une autre perspective : oui, la vie après 50 ans continue à être enthousiasmante, amusante et créative. Elle revendique « vouloir changer le discours politique sur les femmes hors du champ de la maternité ».
 
Elle projette dans un premier temps d’en faire une émission de télévision. Après avoir démarché toutes les chaînes, c’est le même constat : « femmes » et « plus de 50 ans » sont « deux gros mots ». Avec son franc-parler habituel mais sans aigreur, Maïtena Biraben décrit des chaînes frileuses qui ne peuvent plus se permettre de prendre des risques face à une réalité du marché et des enjeux qui ont changé.
 
Dans Secrets de dirigeants, elle raconte la manière dont elle a reconstruit son projet, avec son associée Alexandra Crucq, pour se tourner vers le digital. Maïtena Biraben apprécie la « prise directe avec son audience » qu’offre le numérique, un support « léger et facile » qui lui permet d’être « libre ».
 


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Maïtena Biraben, « [il faut] changer le discours politique sur les femmes hors du champ de la maternité »

Que ferait-on face au pire des dictateurs ? L’interroger sur ses crimes bien sûr et tenter de le confondre. Chercher l’aveu. C’est la mission que c’était donné Bruno Patino, en 1992 en demandant un rendez-vous à Augusto Pinochet, le dictateur chilien. Pendant des mois, il attendu et espéré ce rendez-vous avec le diable… et lorsqu’il l’obtient enfin, il rit avec lui ! « Les bourreaux ressemblent à tout le monde. Mais ils ne sont pas tout le monde » dit-il.
 
De cette expérience unique et déroutante, il a fait un livre « Rire avec le diable », paru aux éditions Grasset.
Un rire qui, plus de 30 ans après, le fait toujours s’interroger. Mais pourquoi a-t-il ri avec cet homme qui incarne le mal absolu ?
C’est cette rencontre, et ce qu’il en a appris que je vous propose de découvrir dans cet épisode de Secrets de dirigeants.
 

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<description>&lt;p&gt;Que ferait-on face au pire des dictateurs ? L’interroger sur ses crimes bien sûr et tenter de le confondre. Chercher l’aveu. C’est la mission que c’était donné Bruno Patino, en 1992 en demandant un rendez-vous à Augusto Pinochet, le dictateur chilien. Pendant des mois, il attendu et espéré ce rendez-vous avec le diable… et lorsqu’il l’obtient enfin, il rit avec lui ! « Les bourreaux ressemblent à tout le monde. Mais ils ne sont pas tout le monde » dit-il.&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;De cette expérience unique et déroutante, il a fait un livre « Rire avec le diable », paru aux éditions Grasset.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un rire qui, plus de 30 ans après, le fait toujours s’interroger. Mais pourquoi a-t-il ri avec cet homme qui incarne le mal absolu ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C’est cette rencontre, et ce qu’il en a appris que je vous propose de découvrir dans cet épisode de Secrets de dirigeants.&lt;/p&gt;
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Que ferait-on face au pire des dictateurs ? L’interroger sur ses crimes bien sûr et tenter de le confondre. Chercher l’aveu. C’est la mission que c’était donné Bruno Patino, en 1992 en demandant un rendez-vous à Augusto Pinochet, le dictateur chilien. Pendant de...

Que ferait-on face au pire des dictateurs ? L’interroger sur ses crimes bien sûr et tenter de le confondre. Chercher l’aveu. C’est la mission que c’était donné Bruno Patino, en 1992 en demandant un rendez-vous à Augusto Pinochet, le dictateur chilien. Pendant des mois, il attendu et espéré ce rendez-vous avec le diable… et lorsqu’il l’obtient enfin, il rit avec lui ! « Les bourreaux ressemblent à tout le monde. Mais ils ne sont pas tout le monde » dit-il.
 
 
 
De cette expérience unique et déroutante, il a fait un livre « Rire avec le diable », paru aux éditions Grasset.
 
Un rire qui, plus de 30 ans après, le fait toujours s’interroger. Mais pourquoi a-t-il ri avec cet homme qui incarne le mal absolu ?
 
C’est cette rencontre, et ce qu’il en a appris que je vous propose de découvrir dans cet épisode de Secrets de dirigeants.
 
 
 


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Bruno Patino : « Les bourreaux ressemblent à tout le monde » [2/2]

Bruno Patino : « Les bourreaux ressemblent à tout le monde » [1/2]

Peut-on devenir PDG d’une grande entreprise sans avoir fait une grande école ? Comment reprend-on l’entreprise familiale ? Comment sauve-t-on une entreprise lorsque le patron disparaît brutalement ? Quels arbitrages fait-on lorsque son groupe est en Russie et que l’Ukraine vient d’être envahie ? Ce sont ces prises de décisions que de grands chefs d’entreprise viennent partager avec Céline Kajoulis… Ils viennent expliquer, à hauteur d’homme - et de femme - comment ils ont dirigé leurs entreprises dans
ces moments particuliers de la vie économique.

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