Nicolas Polli, CEO &amp; Co-Founder de Gotham Coworking. Derrière le mythe, la réalité du modèle. “Une part de bureaux fermés est très importante dans un coworking. Ça te permet de sécuriser ton cashflow. Mais à l’inverse, à Crans-Montana…” “La plus grande idée reçue sur un coworking rentable ? Probablement penser qu’il suffit de remplir des postes de travail pour être rentable… Je t’explique…” De Lausanne à Verbier en passant par Crans-Montana et Martigny, Nicolas partage sans filtre les réalités économiques du coworking, les erreurs qui coûtent cher, les enseignements et les vraies clés d’un modèle durable. Au programme : • Les coulisses de la création de Gotham en 2017• Pourquoi les bureaux privés restent souvent les actifs les plus rentables• Les plus grandes idées reçues sur le coworking “profitable”• Ce que le cas WeWork a réellement appris au secteur• Où se crée vraiment la marge dans un espace flexible• Les KPIs que Gotham analyse avant chaque implantation• L’impact du branding sur le remplissage et la fidélisation• Le potentiel réel du “workcation” en Suisse• À quoi ressemblera le coworking de demain • L'importance du marketing…et bien plus encore. N'oubliez pas de vous abonner, activer la cloche et de nous suivre sur Linkedin et Instagram ! 🔔 Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nicolas Polli&lt;/b&gt;, CEO &amp;amp; Co-Founder de &lt;b&gt;Gotham Coworking&lt;/b&gt;. Derrière le mythe, la réalité du modèle.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;“Une part de bureaux fermés est très importante dans un coworking. Ça te permet de sécuriser ton cashflow. Mais à l’inverse, à Crans-Montana…”&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;“La plus grande idée reçue sur un coworking rentable ? Probablement penser qu’il suffit de remplir des postes de travail pour être rentable… Je t’explique…”&lt;br&gt;&lt;br&gt;De Lausanne à Verbier en passant par Crans-Montana et Martigny, Nicolas partage sans filtre les réalités économiques du coworking, les erreurs qui coûtent cher, les enseignements et les vraies clés d’un modèle durable.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Au programme :&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Les coulisses de la création de Gotham en 2017&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Pourquoi les bureaux privés restent souvent les actifs les plus rentables&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Les plus grandes idées reçues sur le coworking “profitable”&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Ce que le cas WeWork a réellement appris au secteur&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Où se crée vraiment la marge dans un espace flexible&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Les KPIs que Gotham analyse avant chaque implantation&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• L’impact du branding sur le remplissage et la fidélisation&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Le potentiel réel du “workcation” en Suisse&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• À quoi ressemblera le coworking de demain&lt;br&gt;• L'importance du marketing&lt;/p&gt;&lt;p&gt;…et bien plus encore.&lt;br&gt;&lt;br&gt;N'oubliez pas de vous abonner, activer la cloche et de nous suivre sur Linkedin et Instagram ! 🔔&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Ausha. Visitez &lt;a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite"&gt;ausha.co/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>


Nicolas Polli, CEO &amp; Co-Founder de Gotham Coworking. Derrière le mythe, la réalité du modèle.


“Une part de bureaux fermés est très importante dans un coworking. Ça te permet de sécuriser ton cashflow. Mais à l’inverse, à Crans-Montana…”


“La pl...

#38 Nicolas Polli - L’art du coworking : derrière le mythe, la réalité du modèle.

Dans cet épisode, Romain nous plonge dans les coulisses d’Uzufly, startup suisse qui développe ce qu’il aime appeler un Google Earth sous stéroïdes pour le développement urbain. "J'ai décidé de retourner vivre chez ma mère au début afin de faire des économies et pouvoir lancer le projet" "Il faut faire attention sur les levées de fond, d’anciens concurrents ont levé 15 millions à Zurich… et ont fait faillite." "Le badge EPFL a beaucoup aidé. C'est une gage de qualité" "Un jury qui dit bravo c'est bien, mais le marché c'est mieux." Un échange passionnant sur l’entrepreneuriat, les défis du lancement, la levée de fonds, l’importance des réseaux d’accompagnement comme <a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#">GENILEM</a>, <a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#">Innovaud</a> ou <a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#">EPFL</a> et l’avenir de la PropTech. Au programme : • Le parcours de Romain et la naissance d’Uzufly • Pourquoi Uzufly est comparé à un “Google Earth sous stéroïdes” • Passer de l’idée à la réalité : les premières vraies difficultés • Le guide du débutant pour lancer une startup dans l’immobilier • Le rôle clé de l’écosystème EPFL-UNIL et d’Innovaud • Peut-on créer une startup ambitieuse en Suisse romande sans réseau ? • Comment garder le cap entre intuition, feedback marché et produit • Sa vision de la croissance et des levées de fonds aujourd’hui • Les erreurs qu’il éviterait s’il recommençait de zéro • L’impact de l’IA sur Uzufly et sur le futur de l’immobilier …et bien plus encore. Si l’épisode vous plaît, n’oubliez pas d’activer la cloche, de vous abonner et de nous laisser une bonne note ! Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Dans cet épisode, Romain nous plonge dans les coulisses d’Uzufly, startup suisse qui développe ce qu’il aime appeler un Google Earth sous stéroïdes pour le développement urbain.&lt;br&gt;&lt;br&gt;"J'ai décidé de retourner vivre chez ma mère au début afin de faire des économies et pouvoir lancer le projet"&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;"Il faut faire attention sur les levées de fond, d’anciens concurrents ont levé 15 millions à Zurich… et ont fait faillite."&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;"Le badge EPFL a beaucoup aidé. C'est une gage de qualité"&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;"Un jury qui dit bravo c'est bien, mais le marché c'est mieux."&lt;br&gt;&lt;br&gt;Un échange passionnant sur l’entrepreneuriat, les défis du lancement, la levée de fonds, l’importance des réseaux d’accompagnement comme &lt;a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#"&gt;&lt;b&gt;GENILEM&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;, &lt;a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#"&gt;&lt;b&gt;Innovaud&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; ou &lt;a href="https://www.linkedin.com/feed?nis=true#"&gt;&lt;b&gt;EPFL&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; et l’avenir de la PropTech.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Au programme :&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Le parcours de Romain et la naissance d’Uzufly&lt;br&gt;• Pourquoi Uzufly est comparé à un “Google Earth sous stéroïdes”&lt;br&gt;• Passer de l’idée à la réalité : les premières vraies difficultés&lt;br&gt;• Le guide du débutant pour lancer une startup dans l’immobilier&lt;br&gt;• Le rôle clé de l’écosystème EPFL-UNIL et d’Innovaud&lt;br&gt;• Peut-on créer une startup ambitieuse en Suisse romande sans réseau ?&lt;br&gt;• Comment garder le cap entre intuition, feedback marché et produit&lt;br&gt;• Sa vision de la croissance et des levées de fonds aujourd’hui&lt;br&gt;• Les erreurs qu’il éviterait s’il recommençait de zéro&lt;br&gt;• L’impact de l’IA sur Uzufly et sur le futur de l’immobilier&lt;br&gt;…et bien plus encore.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Si l’épisode vous plaît, n’oubliez pas d’activer la cloche, de vous abonner et de nous laisser une bonne note !&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Ausha. Visitez &lt;a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite"&gt;ausha.co/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>


Dans cet épisode, Romain nous plonge dans les coulisses d’Uzufly, startup suisse qui développe ce qu’il aime appeler un Google Earth sous stéroïdes pour le développement urbain.

"J'ai décidé de retourner vivre chez ma mère au début afin de faire des...

#37 Romain Kirchhoff – Comment activer les bons réseaux pour lancer sa startup en Suisse et avoir une croissance organique

Dans cet épisode, Emanuel von Graffenried et Romain Nicod nous ouvrent les coulisses de BN Conseils, une entité particulière au sein de l’écosystème Bernard Nicod. « Après 10 ans à Londres, j’ai décidé de revenir après une discussion avec mon père » « On est un vrai binome complémentaire » « Bernard Nicod n’est pas plus sévère qu’un Managing Director de banque à Londres.. » Un échange franc sur les décisions de carrière d'Emanuel et Romain, les dynamiques familiales dans le business et l'entité BN conseils. 👉 Au programme : • Leur parcours • BN Conseils dans la constellation Bernard Nicod : une structure à part • Le déclic d’Emanuel • Le retour de Romain en Suisse après la finance à Londres • Travailler en famille : inspiration, pression… et conversations parfois inconfortables • Leur répartition des rôles et ce qui les différencie dans le conseil immobilier • ESG et reporting durabilité : le vrai défi aujourd’hui pour les investisseurs • La place de la data dans la prise de décision immobilière • Les vrais blocages dans les projets complexes : technique, financement, réglementation… ou humain ? • Digitalisation, PropTech et process : les quick wins les plus sous-estimés dans les organisations immobilières…et bien plus encore. Si l’épisode vous plaît, n’oubliez pas d’activer la cloche, de vous abonner et de nous laisser une bonne note ! Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Dans cet épisode, Emanuel von Graffenried et Romain Nicod nous ouvrent les coulisses de BN Conseils, une entité particulière au sein de l’écosystème Bernard Nicod.&lt;br&gt;&lt;br&gt;« Après 10 ans à Londres, j’ai décidé de revenir après une discussion avec mon père »&lt;br&gt;&lt;br&gt;« On est un vrai binome complémentaire »&lt;br&gt;&lt;br&gt;« Bernard Nicod n’est pas plus sévère qu’un Managing Director de banque à Londres.. »&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un échange franc sur les décisions de carrière d'Emanuel et Romain, les dynamiques familiales dans le business et l'entité BN conseils.&lt;br&gt;&lt;br&gt;👉 Au programme :&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Leur parcours &lt;br&gt;• BN Conseils dans la constellation Bernard Nicod : une structure à part&lt;br&gt;• Le déclic d’Emanuel&lt;br&gt;• Le retour de Romain en Suisse après la finance à Londres&lt;br&gt;• Travailler en famille : inspiration, pression… et conversations parfois inconfortables&lt;br&gt;• Leur répartition des rôles et ce qui les différencie dans le conseil immobilier&lt;br&gt;• ESG et reporting durabilité : le vrai défi aujourd’hui pour les investisseurs&lt;br&gt;• La place de la data dans la prise de décision immobilière&lt;br&gt;• Les vrais blocages dans les projets complexes : technique, financement, réglementation… ou humain ?&lt;br&gt;• Digitalisation, PropTech et process : les quick wins les plus sous-estimés dans les organisations immobilières&lt;/p&gt;&lt;p&gt;…et bien plus encore.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Si l’épisode vous plaît, n’oubliez pas d’activer la cloche, de vous abonner et de nous laisser une bonne note !&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Ausha. Visitez &lt;a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite"&gt;ausha.co/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>


Dans cet épisode, Emanuel von Graffenried et Romain Nicod nous ouvrent les coulisses de BN Conseils, une entité particulière au sein de l’écosystème Bernard Nicod.

« Après 10 ans à Londres, j’ai décidé de revenir après une discussion avec mon père »...

#36 Emanuel von Graffenried & Romain Nicod – De CBRE et Londres à BN Conseils. Une entité particulière au sein de l’écosystème Bernard Nicod

Dans cet épisode, Julien Pellegrino revient sans filtre sur la trajectoire d’OMNIA : les étapes clés, les moments inconfortables, les pivots, et ce qui fait aujourd’hui leur différence dans un marché du courtage qui se fragmente. On parle management, marketing, prospection, IA… et surtout réalité du terrain. « Début 2024 très compliqué, horrible même… puis 2025, tout s’aligne. On a une boîte qui me ressemble vraiment. » « La data, c’est la plus grande richesse d’une entreprise. » « L’une de mes premières erreurs, c’était le service de gérance. » Au programme : • Son parcours et les étapes clés du parcours → de la création aux grandes évolutions d’OMNIA• La période la plus inconfortable : quand il a fallu “pédaler”… et ce que ça a changé• Les difficultés de la gérance, son anecdote avec la Vaudoise et la vente avec Rilsa• Le déclic : le moment où “tout devient plus cohérent” avec sa vision• Son style de management et la culture qu’il veut construire• L’ADN d’OMNIA : ce qui fait leur différence• L’élément le plus sous-estimé par les agences (selon lui)• Le marketing au cœur du réacteur : pourquoi il a une équipe interne de 4–5 personnes• IA, data &amp; nouvelles technos : ce que ça change déjà concrètement dans le métier• Ce que dirait Julien à son “lui” de 2010 et de 2040…et bien plus encore. N'oubliez pas de mettre une (bonne) note et d'activer la cloche ! Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Dans cet épisode, Julien Pellegrino revient sans filtre sur la trajectoire d’OMNIA : les étapes clés, les moments inconfortables, les pivots, et ce qui fait aujourd’hui leur différence dans un marché du courtage qui se fragmente. On parle management, marketing, prospection, IA… et surtout réalité du terrain.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;« Début 2024 très compliqué, horrible même… puis 2025, tout s’aligne. On a une boîte qui me ressemble vraiment. »&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;« La data, c’est la plus grande richesse d’une entreprise. »&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;« L’une de mes premières erreurs, c’était le service de gérance. »&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;b&gt;Au programme :&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Son parcours et les étapes clés du parcours &lt;b&gt;→&lt;/b&gt; de la création aux grandes évolutions d’OMNIA&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• La période la plus inconfortable : quand il a fallu “pédaler”… et ce que ça a changé&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Les difficultés de la gérance, son anecdote avec la Vaudoise et la vente avec Rilsa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Le déclic : le moment où “tout devient plus cohérent” avec sa vision&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Son style de management et la culture qu’il veut construire&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• L’ADN d’OMNIA : ce qui fait leur différence&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• L’élément le plus sous-estimé par les agences (selon lui)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Le marketing au cœur du réacteur : pourquoi il a une équipe interne de 4–5 personnes&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• IA, data &amp;amp; nouvelles technos : ce que ça change déjà concrètement dans le métier&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Ce que dirait Julien à son “lui” de 2010 et de 2040&lt;/p&gt;&lt;p&gt;…et bien plus encore.&lt;br&gt;&lt;br&gt;N'oubliez pas de mettre une (bonne) note et d'activer la cloche !&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Ausha. Visitez &lt;a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite"&gt;ausha.co/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>


Dans cet épisode, Julien Pellegrino revient sans filtre sur la trajectoire d’OMNIA : les étapes clés, les moments inconfortables, les pivots, et ce qui fait aujourd’hui leur différence dans un marché du courtage qui se fragmente. On parle management,...

#35 Julien Pellegrino – De 2 à +50 collaborateurs : les décisions qui ont tout changé

Architecte diplômé de l’EPFL, membre SIA, passionné de technologie et entrepreneur dans l’âme, Thierry Schmid incarne la 3e génération d’un bureau d’architecture fondé en 1924. Dans cet épisode, il nous partage comment moderniser un héritage centenaire sans jamais perdre son ADN, tout en intégrant innovation et vision « Ce qui est assez étonnant en Suisse, c’est que la majorité des bureaux d’architecture sont composés d’une seule personne. » « La chance qu’on a, c’est que la Suisse est pionnière dans le domaine des outils numériques robotisés. » Au programme :• Reprendre un bureau familial : défis, responsabilités et transmission • Comment préserver l’ADN tout en modernisant la pratique de l’architecture • Le positionnement dans l’architecture de prestige… et la concurrence qui va avec • Se différencier par l’innovation et l’expérience client • Algorithmes génératifs, IA, réalité virtuelle, applications mobiles : l’architecture augmentée • Un avatar virtuel pour informer les clients de l’avancement des projets : futur ou présent ? • Maisons imprimées en 3D aux US et Chine : gadget ou vraie révolution pour l’Europe ? • Architecte, développeur, associé en entreprise générale : créer un écosystème global • Formation continue, curiosité permanente et (un peu) d’hyperactivité • Lourdeurs administratives et contradictions réglementaires : que changer en priorité ? • Le rôle de l’architecte dans 10 ans • Le conseil clé pour les jeunes qui veulent se lancer dans l’architecture…et bien plus encore. N'oubliez pas de mettre une (bonne) note et d'activer la cloche ! Podcast sponsorisé – Contenu partenaire Schmid Architectes SA Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Architecte diplômé de l’EPFL, membre SIA, passionné de technologie et entrepreneur dans l’âme, Thierry Schmid incarne la 3e génération d’un bureau d’architecture fondé en 1924. Dans cet épisode, il nous partage comment moderniser un héritage centenaire sans jamais perdre son ADN, tout en intégrant innovation et vision&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;« Ce qui est assez étonnant en Suisse, c’est que la majorité des bureaux d’architecture sont composés d’une seule personne. »&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;« La chance qu’on a, c’est que la Suisse est pionnière dans le domaine des outils numériques robotisés. »&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;b&gt;Au programme :&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Reprendre un bureau familial : défis, responsabilités et transmission&lt;br&gt;• Comment préserver l’ADN tout en modernisant la pratique de l’architecture&lt;br&gt;• Le positionnement dans l’architecture de prestige… et la concurrence qui va avec&lt;br&gt;• Se différencier par l’innovation et l’expérience client&lt;br&gt;• Algorithmes génératifs, IA, réalité virtuelle, applications mobiles : l’architecture augmentée&lt;br&gt;• Un avatar virtuel pour informer les clients de l’avancement des projets : futur ou présent ?&lt;br&gt;• Maisons imprimées en 3D aux US et Chine : gadget ou vraie révolution pour l’Europe ?&lt;br&gt;• Architecte, développeur, associé en entreprise générale : créer un écosystème global&lt;br&gt;• Formation continue, curiosité permanente et (un peu) d’hyperactivité&lt;br&gt;• Lourdeurs administratives et contradictions réglementaires : que changer en priorité ?&lt;br&gt;• Le rôle de l’architecte dans 10 ans&lt;br&gt;• Le conseil clé pour les jeunes qui veulent se lancer dans l’architecture&lt;/p&gt;&lt;p&gt;…et bien plus encore.&lt;br&gt;&lt;br&gt;N'oubliez pas de mettre une (bonne) note et d'activer la cloche ! &lt;br&gt;&lt;br&gt;Podcast sponsorisé – Contenu partenaire Schmid Architectes SA&lt;/p&gt;&lt;br/&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Ausha. Visitez &lt;a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite"&gt;ausha.co/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>


Architecte diplômé de l’EPFL, membre SIA, passionné de technologie et entrepreneur dans l’âme, Thierry Schmid incarne la 3e génération d’un bureau d’architecture fondé en 1924. Dans cet épisode, il nous partage comment moderniser un héritage centenair...

#34 Thierry Schmid – Comment pérenniser une entreprise centenaire grâce au savoir-faire, l’innovation et une passion pour la tech'


Alors que le secteur de la technologie immobilière continue de se développer pour atteindre des niveaux historiques d'investissement et d'adoption, notre objectif est d'informer la communauté immobilière des nombreuses tendances et solutions présentes sur le marché avec un podcast « from experience ». 



L’ambition de cette podcast est de proposer du contenu à haute valeur ajoutée en liaison avec l’actualité immobilière et portée par des Real Insiders (experts) qui partageront leurs expériences et savoir-faire.



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