Чому “хороший менеджер” може гальмувати ріст команди? За дослідженням від компанії Gartner, не зважаючи на те, що “Always-on” підхід до коучингу та надання зворотнього звʼязку може бути найбільш бажаним для більшості організацій, цей підхід може бути не настільки ефективним, а іноді навіть обмежуючим.У цьому епізоді подкасту, ми розбираємо книгу The Connector Manager і говоримо про еволюцію лідера: від Teacher і Cheerleader — до Connector Manager, який масштабує ріст команди через людей, а не через власну експертизу.Ми обговорюємо:- чому стиль “я все знаю і допоможу” перестає працювати;- як Always On менеджмент може обмежувати ріст;- чому взаємодія з іншими може бути важливішою за поради;- як будувати культуру peer-to-peer коучингу;- і як менеджеру звільнити час для стратегічного впливу.📌 Ключова ідея епізоду: Coach when you’re strong. Connect for the rest.Gartner: https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/publications/connector-managerНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram