<p>V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Aleša Ugovška, direktorja podjetja M Sora, prejemnika priznanja Mladi manager leta 2025 in nekdanjega sodelavca GZS.</p><p><br></p><p>M Sora je podjetje s 75-letno tradicijo proizvodnje visokokakovostnih oken, a tokratni pogovor ni le o lesu, oknih ali poslovnih rezultatih. Je pogovor o tem, kaj pomeni voditi podjetje v panogi, kjer se prepletajo tradicija, tehnologija in zahtevne razmere, pa tudi o podjetju, kjer so lastniki tudi zaposleni.</p><p><br></p><p>Z Alešem Ugovškom odpiramo tudi bolj osebno plat vodenja: kako sprejemati dolgoročne odločitve, graditi kulturo odgovornosti in prepoznati trenutke, ko tempo preseže mejo.</p><p><br></p><p>Med drugim boste slišali:</p><ul><li>kako se M Sora prilagaja zahtevnim razmeram v gospodarstvu</li><li>kaj v praksi pomeni, da so zaposleni tudi solastniki podjetja</li><li>kako digitalizacija in umetna inteligenca spreminjata proizvodnjo</li><li>zakaj sodobno vodenje zahteva več kot le formalno avtoriteto</li><li>kaj lahko vodje odnesejo iz izkušnje izgorelosti</li></ul>

Poslovni nasveti

GZS Podkasti

#36 Vodenje ni sprint, ampak maraton

MAY 7, 202649 MIN
Poslovni nasveti

#36 Vodenje ni sprint, ampak maraton

MAY 7, 202649 MIN

Description

<p>V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Aleša Ugovška, direktorja podjetja M Sora, prejemnika priznanja Mladi manager leta 2025 in nekdanjega sodelavca GZS.</p><p><br></p><p>M Sora je podjetje s 75-letno tradicijo proizvodnje visokokakovostnih oken, a tokratni pogovor ni le o lesu, oknih ali poslovnih rezultatih. Je pogovor o tem, kaj pomeni voditi podjetje v panogi, kjer se prepletajo tradicija, tehnologija in zahtevne razmere, pa tudi o podjetju, kjer so lastniki tudi zaposleni.</p><p><br></p><p>Z Alešem Ugovškom odpiramo tudi bolj osebno plat vodenja: kako sprejemati dolgoročne odločitve, graditi kulturo odgovornosti in prepoznati trenutke, ko tempo preseže mejo.</p><p><br></p><p>Med drugim boste slišali:</p><ul><li>kako se M Sora prilagaja zahtevnim razmeram v gospodarstvu</li><li>kaj v praksi pomeni, da so zaposleni tudi solastniki podjetja</li><li>kako digitalizacija in umetna inteligenca spreminjata proizvodnjo</li><li>zakaj sodobno vodenje zahteva več kot le formalno avtoriteto</li><li>kaj lahko vodje odnesejo iz izkušnje izgorelosti</li></ul>