<p>Zmena sa vytvára procesom, ktorý má tvar písmena U. A práve vtedy nevieme urobiť skutočne transformačné zmeny, ak preskakujeme jej prvú časť - naladenie tímu na spoločný zámer Co-initiation a potom Co-sensing, kam patrí aj skúmanie, poznávanie rôznych perspektív kľúčových ľudí, tímov, komunít pre výsledok zmeny - stakeholders. Zvyčajne sa operatívne hrnime hneď k riešeniam. Je to rýchle, ale málokedy účinné pre transformačné zmeny. </p> <p>A tak sa dnes budeme podrobne venovať oblasti, ktorú asi pozná každý projektový manažér - práca so zúčastnenými stranami, stakeholdermi. My sa na ňu pozrieme z uhla pohľadu Theory U.</p> <p>Pripravili sme pre vás aj postup. <a href="https://www.theshiftlab.org/stiahnutie-suboru/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">⁠Stiahnite si návod pre Stakeholders interview⁠</a></p> <p>Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na:</p> <ul> <li><p><a href="https://www.u-school.org/books%20-" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges</a></p> </li> </ul> <p><br /></p> <p><br /></p>