La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît. C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres. Comment on sent que quelque chose bascule. Et comment on agit avant que ce soit évident.Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie. Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.D’un moment où le monde semblait encore tenir, où rien n’était officiellement déclaré, mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie. Quitter un pays avant que le danger ne soit visible. Avant que les mots arrivent. Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique n’est pas un don, mais une discipline. Une attention au réel.On a parlé de choses très concrètes :<ul><li>de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit</li><li>d'immigration et d'éducation, </li><li>de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir</li><li>de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude</li><li>de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre et pourquoi c’est parfaitement sain</li><li>d'égalité hommes-femmes</li><li>et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?</li></ul>Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence. Pas un privilège. Pas un truc réservé à une élite.Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :<ul><li>le monde va plus vite que leurs repères</li><li>leur rôle est en train de changer</li><li>et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider</li></ul>Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable. Mais profondément éclairant.Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali, la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :être utile.Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État. Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans, a fondé plusieurs institutions internationales et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.<hr>xxxxHébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.&lt;br&gt;C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.&lt;br&gt;Comment on sent que quelque chose bascule.&lt;br&gt;Et comment on agit avant que ce soit évident.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.&lt;br&gt;Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;D’un moment où le monde semblait encore tenir,&lt;br&gt;où rien n’était officiellement déclaré,&lt;br&gt;mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.&lt;br&gt;Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.&lt;br&gt;Avant que les mots arrivent.&lt;br&gt;Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique&lt;br&gt;n’est pas un don,&lt;br&gt;mais une discipline.&lt;br&gt;Une attention au réel.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;On a parlé de choses très concrètes :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;de ce qu’il appelle &lt;strong&gt;la niaque&lt;/strong&gt;, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit&lt;/li&gt;&lt;li&gt;d'immigration et d'éducation, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;de pourquoi il faut &lt;strong&gt;“danser près de la porte”&lt;/strong&gt; : profiter du présent tout en restant prêt à partir&lt;/li&gt;&lt;li&gt;de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : &lt;strong&gt;le discernement, la décision sous incertitude&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;de pourquoi &lt;strong&gt;tout le monde n’est pas fait pour entreprendre&lt;/strong&gt; et pourquoi c’est parfaitement sain&lt;/li&gt;&lt;li&gt;d'égalité hommes-femmes&lt;/li&gt;&lt;li&gt;et de cette question qui traverse tout l’épisode : &lt;strong&gt;est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.&lt;br&gt;Pas un privilège.&lt;br&gt;Pas un truc réservé à une élite.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;le monde va plus vite que leurs repères&lt;/li&gt;&lt;li&gt;leur rôle est en train de changer&lt;/li&gt;&lt;li&gt;et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable.&lt;br&gt;Mais profondément éclairant.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,&lt;br&gt;la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;être utile.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Jacques Attali&lt;/strong&gt; est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.&lt;br&gt;Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,&lt;br&gt;a fondé plusieurs institutions internationales&lt;br&gt;et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr&gt;&lt;p&gt;xxxx&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.
 Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV  tout le monde le connaît.C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres....

La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.
 Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV  tout le monde le connaît.C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.Comment on sent que quelque chose bascule.Et comment on agit avant que ce soit évident.
 Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.
 D’un moment où le monde semblait encore tenir,où rien n’était officiellement déclaré,mais où certains détails minuscules, silencieux  disaient déjà que tout allait changer.
 Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.Avant que les mots arrivent.Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.
 Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégiquen’est pas un don,mais une discipline.Une attention au réel.
 On a parlé de choses très concrètes :
 - de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit- d'immigration et d'éducation, - de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir- de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude- de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre  et pourquoi c’est parfaitement sain- d'égalité hommes-femmes- et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.Pas un privilège.Pas un truc réservé à une élite.
 Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
 - le monde va plus vite que leurs repères- leur rôle est en train de changer- et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à déciderUn échange exigeant, direct, parfois inconfortable.Mais profondément éclairant.
 Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :
 être utile.
 
 Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,a fondé plusieurs institutions internationaleset est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.
 
 
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#31: Jacques Attali : la vision stratégique : apprendre à voir avant les autres

Aujourd’hui, on explique partout que pour exister, il faut se montrer, s’incarner, devenir une marque personnelle, exposer sa vie et ses opinions. Cet épisode raconte une autre histoire.Mélody Madar est l’une des pionnières des médias féminins digitaux en France. Elle a fondé Les Éclaireuses, un média en ligne devenu une référence pour des millions de femmes, en traitant de société, de carrière, d’égalité, de parentalité et de pouvoir au féminin bien avant que ces sujets ne soient partout.Elle est aussi à l’origine de C’est qui la boss ?, un concept éditorial devenu viral, donnant la parole aux femmes sur le travail, la réussite et les rapports de pouvoir, à une époque où ces discussions étaient encore marginales.Ces médias ont touché des millions de personnes, structuré des communautés puissantes, et ont été revendus pour plusieurs dizaines de millions d’euros.Le point clé ? Mélody a bâti tout cela sans jamais chercher à incarner son média, sans personal branding, sans mise en scène de soi, à l’exact opposé de ce que l’on prône aujourd’hui dans l’univers de l’influence.Dans cet épisode de Skills, on décrypte ce modèle à contre-courant.<ul><li>Comment créer de l’impact sans être au centre ?</li><li>Comment sentir les sujets qui vont compter avant qu’ils ne deviennent des tendances ?</li><li>Comment transformer une intuition éditoriale en succès économique durable ?</li><li> Et comment se reconstruire après un succès?On parle de carrière, de business et de développement de soi. De signaux faibles. De leadership discret. De plaisir comme condition de performance. Et de cette question rarement posée : comment continuer à avancer quand on a déjà réussi ?</li></ul>Skills, c’est un invité, un soft skill. Ici : l’intelligence de l’influence<hr>xxxxHébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Aujourd’hui, on explique partout que pour exister, il faut &lt;strong&gt;se montrer&lt;/strong&gt;, s’incarner, devenir une marque personnelle, exposer sa vie et ses opinions.&lt;br&gt;Cet épisode raconte &lt;strong&gt;une autre histoire&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mélody Madar est l’une des pionnières des médias féminins digitaux en France.&lt;br&gt;Elle a fondé &lt;strong&gt;Les Éclaireuses&lt;/strong&gt;, un média en ligne devenu une référence pour des millions de femmes, en traitant de société, de carrière, d’égalité, de parentalité et de pouvoir au féminin bien avant que ces sujets ne soient partout.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Elle est aussi à l’origine de &lt;strong&gt;C’est qui la boss ?&lt;/strong&gt;, un concept éditorial devenu viral, donnant la parole aux femmes sur le travail, la réussite et les rapports de pouvoir, à une époque où ces discussions étaient encore marginales.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ces médias ont touché &lt;strong&gt;des millions de personnes&lt;/strong&gt;, structuré des communautés puissantes,&lt;br&gt;et ont été &lt;strong&gt;revendus pour plusieurs dizaines de millions d’euros&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Le point clé ?&lt;br&gt; Mélody a bâti tout cela &lt;strong&gt;sans jamais chercher à incarner son média&lt;/strong&gt;,&lt;br&gt;sans personal branding, sans mise en scène de soi,&lt;br&gt;à l’exact opposé de ce que l’on prône aujourd’hui dans l’univers de l’influence.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dans cet épisode de &lt;em&gt;Skills&lt;/em&gt;, on décrypte ce modèle à contre-courant.&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Comment créer de l’impact sans être au centre ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Comment sentir les sujets qui vont compter avant qu’ils ne deviennent des tendances ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Comment transformer une intuition éditoriale en succès économique durable ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; Et comment se reconstruire après un succès?&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;On parle de carrière, de business et de développement de soi.&lt;br&gt;De signaux faibles.&lt;br&gt;De leadership discret.&lt;br&gt;De plaisir comme condition de performance.&lt;br&gt;Et de cette question rarement posée :&lt;br&gt;&lt;strong&gt;comment continuer à avancer quand on a déjà réussi ?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Skills&lt;/em&gt;, c’est &lt;strong&gt;un invité, un soft skill&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;Ici : &lt;strong&gt;l’intelligence de l’influence&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr&gt;&lt;p&gt;xxxx&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

Aujourd’hui, on explique partout que pour exister, il faut se montrer, s’incarner, devenir une marque personnelle, exposer sa vie et ses opinions.Cet épisode raconte une autre histoire.
 Mélody Madar est l’une des pionn...

Aujourd’hui, on explique partout que pour exister, il faut se montrer, s’incarner, devenir une marque personnelle, exposer sa vie et ses opinions.Cet épisode raconte une autre histoire.
 Mélody Madar est l’une des pionnières des médias féminins digitaux en France.Elle a fondé Les Éclaireuses, un média en ligne devenu une référence pour des millions de femmes, en traitant de société, de carrière, d’égalité, de parentalité et de pouvoir au féminin bien avant que ces sujets ne soient partout.
 Elle est aussi à l’origine de C’est qui la boss ?, un concept éditorial devenu viral, donnant la parole aux femmes sur le travail, la réussite et les rapports de pouvoir, à une époque où ces discussions étaient encore marginales.
 Ces médias ont touché des millions de personnes, structuré des communautés puissantes,et ont été revendus pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
 Le point clé ? Mélody a bâti tout cela sans jamais chercher à incarner son média,sans personal branding, sans mise en scène de soi,à l’exact opposé de ce que l’on prône aujourd’hui dans l’univers de l’influence.
 Dans cet épisode de Skills, on décrypte ce modèle à contre-courant.
 - Comment créer de l’impact sans être au centre ?- Comment sentir les sujets qui vont compter avant qu’ils ne deviennent des tendances ?- Comment transformer une intuition éditoriale en succès économique durable ?-  Et comment se reconstruire après un succès?
 On parle de carrière, de business et de développement de soi.De signaux faibles.De leadership discret.De plaisir comme condition de performance.Et de cette question rarement posée :comment continuer à avancer quand on a déjà réussi ?
 
 Skills, c’est un invité, un soft skill.Ici : l’intelligence de l’influence
 
 
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#30 : Melody Madar - L'intelligence de l'influence

Fabienne Sebaoun est chimiste. Pas marketeuse. Et en deux ans, sans levée de fonds, elle a créé Mimétique, une marque de clean beauty passée de 0 à 4 millions d’euros, avec 90 % de réachat.Dans cet épisode de Skills, elle nous raconte : <ul><li>pourquoi elle a refusé les raccourcis du marketing,</li><li>comment elle a construit ses formules avant de penser à la marque,</li><li>ce que signifie vraiment clean beauty </li><li>comment elle a trouvé sa place dans un marché ultra concurrentiel</li><li>et comment elle prend ses décisions quand la croissance s’accélère</li></ul>Chez Fabienne, l’intuition ne remplace pas la rigueur. Elle la précède. Puis elle la valide.Le skill de cet épisode : la rigueur intuitive. Cette capacité à sentir juste avant, et à démontrer après.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment transformer une expertise profonde en succès durable<hr>xxxxHébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;Fabienne Sebaoun est chimiste. Pas marketeuse.&lt;br&gt;Et en deux ans, sans levée de fonds, elle a créé &lt;strong&gt;Mimétique&lt;/strong&gt;, une marque de clean beauty passée de 0 à &lt;strong&gt;4 millions d’euros&lt;/strong&gt;, avec &lt;strong&gt;90 % de réachat&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dans cet épisode de &lt;em&gt;Skills&lt;/em&gt;, elle nous raconte : &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;pourquoi elle a refusé les raccourcis du marketing,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;comment elle a construit ses formules avant de penser à la marque,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;ce que signifie vraiment &lt;em&gt;clean beauty&lt;/em&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;comment elle a trouvé sa place dans un marché ultra concurrentiel&lt;/li&gt;&lt;li&gt;et comment elle prend ses décisions quand la croissance s’accélère&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Chez Fabienne, l’intuition ne remplace pas la rigueur.&lt;br&gt;Elle la précède. Puis elle la valide.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Le skill de cet épisode : &lt;strong&gt;la rigueur intuitive&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;Cette capacité à sentir juste &lt;strong&gt;avant&lt;/strong&gt;, et à démontrer &lt;strong&gt;après&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre &lt;strong&gt;comment transformer une expertise profonde en succès durable&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr&gt;&lt;p&gt;xxxx&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

Fabienne Sebaoun est chimiste. Pas marketeuse.Et en deux ans, sans levée de fonds, elle a créé Mimétique, une marque de clean beauty passée de 0 à 4 millions d’euros, avec 90 % de réachat.
 Dans cet épi...

Fabienne Sebaoun est chimiste. Pas marketeuse.Et en deux ans, sans levée de fonds, elle a créé Mimétique, une marque de clean beauty passée de 0 à 4 millions d’euros, avec 90 % de réachat.
 Dans cet épisode de Skills, elle nous raconte : 
 - pourquoi elle a refusé les raccourcis du marketing,- comment elle a construit ses formules avant de penser à la marque,- ce que signifie vraiment clean beauty - comment elle a trouvé sa place dans un marché ultra concurrentiel- et comment elle prend ses décisions quand la croissance s’accélèreChez Fabienne, l’intuition ne remplace pas la rigueur.Elle la précède. Puis elle la valide.
 Le skill de cet épisode : la rigueur intuitive.Cette capacité à sentir juste avant, et à démontrer après.
 Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment transformer une expertise profonde en succès durable
 
 
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#29 - Fabienne Sebaoun (Mimétique) : comment une chimiste a créé une marque à 4 M€ en 2 ans

René Lacoste a fondé l’une des plus grandes marques françaises. Sophie Lacoste a grandi dans cet héritage. Puis la famille décide de vendre la maison Lacoste Pour beaucoup, cela aurait été le début d’une traversée du désert. Une période de doute. De nostalgie. De perte d’identité.Pas pour elle.Sans nostalgie du passé, Sophie Lacoste regarde devant. Et très vite, elle rachète une marque presque oubliée : Fusalp.Douze ans plus tard, Fusalp est devenue une référence du ski chic français, avec plus de 60 boutiques dans le monde et près de 60 millions d’euros de chiffre d’affaires.Sophie m'explique comment elle a su redonner vie à cette marque en misant sur l'innovation, l'esthétique et une vision internationale ambitieuse.Mais cet épisode ne parle pas seulement de succès.Il parle de :<ul><li>ce qui se passe intérieurement quand une page se ferme,</li><li>comment on prend une décision quand il n’y a plus de cadre,</li><li>comment on se réinvente </li></ul>Une conversation directe, humaine et stratégique sur l’art de décider et le courage de recommencer.Un épisode pour celles et ceux qui traversent un moment de bascule et doivent écrire la suite.<hr>xxxxHébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;René Lacoste a fondé l’une des plus grandes marques françaises.&lt;br&gt;Sophie Lacoste a grandi dans cet héritage.&lt;br&gt;Puis la famille décide de vendre la maison Lacoste&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;Pour beaucoup, cela aurait été le début d’une traversée du désert.&lt;br&gt;Une période de doute.&lt;br&gt;De nostalgie.&lt;br&gt;De perte d’identité.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pas pour elle.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Sans nostalgie du passé, Sophie Lacoste regarde devant.&lt;br&gt;Et très vite, elle rachète une marque presque oubliée : &lt;strong&gt;Fusalp&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Douze ans plus tard, Fusalp est devenue une référence du ski chic français,&lt;br&gt;avec plus de 60 boutiques dans le monde et près de 60 millions d’euros de chiffre d’affaires.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Sophie m'explique comment elle a su redonner vie à cette marque en misant sur l'innovation, l'esthétique et une vision internationale ambitieuse.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mais cet épisode ne parle pas seulement de succès.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Il parle de :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;ce qui se passe intérieurement quand une page se ferme,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;comment on prend une décision quand il n’y a plus de cadre,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;comment on se réinvente &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Une conversation directe, humaine et stratégique sur &lt;strong&gt;l’art de décider&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;et le courage de recommencer.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un épisode pour celles et ceux qui traversent un moment de bascule&lt;br&gt;et doivent écrire la suite.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr&gt;&lt;p&gt;xxxx&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

René Lacoste a fondé l’une des plus grandes marques françaises.Sophie Lacoste a grandi dans cet héritage.Puis la famille décide de vendre la maison Lacoste
 Pour beaucoup, cela aurait été le début d’une traversée du désert.Une période de dou...

René Lacoste a fondé l’une des plus grandes marques françaises.Sophie Lacoste a grandi dans cet héritage.Puis la famille décide de vendre la maison Lacoste
 Pour beaucoup, cela aurait été le début d’une traversée du désert.Une période de doute.De nostalgie.De perte d’identité.
 Pas pour elle.
 Sans nostalgie du passé, Sophie Lacoste regarde devant.Et très vite, elle rachète une marque presque oubliée : Fusalp.
 Douze ans plus tard, Fusalp est devenue une référence du ski chic français,avec plus de 60 boutiques dans le monde et près de 60 millions d’euros de chiffre d’affaires.
 Sophie m'explique comment elle a su redonner vie à cette marque en misant sur l'innovation, l'esthétique et une vision internationale ambitieuse.
 Mais cet épisode ne parle pas seulement de succès.
 Il parle de :
 - ce qui se passe intérieurement quand une page se ferme,- comment on prend une décision quand il n’y a plus de cadre,- comment on se réinvente Une conversation directe, humaine et stratégique sur l’art de décideret le courage de recommencer.
 Un épisode pour celles et ceux qui traversent un moment de basculeet doivent écrire la suite.
 
 
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#28- De Lacoste à Fusalp : comment Sophie Lacoste a su se réinventer

70 millions de couches. 35 pays. 20M€ de CA Et une fondatrice qui n’a jamais cédé sur ses valeurs.Carole Juge-Llewellyn, fondatrice de la marque de couche clean JOONE, a tout fait en refusant les raccourcis : Pas de bullshit marketing, pas de compromis sur la fabrication, pas de storytelling vide.Et pourtant, elle a levé des millions. Et pourtant, elle a scalé. Et pourtant, elle est restée droite.Dans cet épisode, elle raconte comment elle a transformé la transparence stratégique en levier de croissance. Elle parle aussi de solitude du pouvoir, de foi, d’échec, de responsabilité…Sans filtre. Sans posture. “Dire non, c’est un skill. Et quand on apprend à dire non, on redonne du pouvoir à nos oui.”<h6></h6><hr>xxxxHébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

<description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;70 millions de couches. 35 pays. 20M€ de CA&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Et une fondatrice qui n’a jamais cédé sur ses valeurs.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Carole Juge-Llewellyn, fondatrice de la marque de couche clean JOONE, a tout fait en refusant les raccourcis :&lt;br&gt;Pas de bullshit marketing, pas de compromis sur la fabrication, pas de storytelling vide.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Et pourtant, elle a levé des millions.&lt;br&gt;Et pourtant, elle a scalé.&lt;br&gt;Et pourtant, elle est restée droite.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dans cet épisode, elle raconte comment elle a transformé la &lt;strong&gt;transparence stratégique&lt;/strong&gt; en levier de croissance.&lt;br&gt;Elle parle aussi de solitude du pouvoir, de foi, d’échec, de responsabilité…Sans filtre. Sans posture. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;“Dire non, c’est un skill. Et quand on apprend à dire non, on redonne du pouvoir à nos oui.”&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;h6&gt;&lt;/h6&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr&gt;&lt;p&gt;xxxx&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hébergé par Audiomeans. Visitez &lt;a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite"&gt;audiomeans.fr/politique-de-confidentialite&lt;/a&gt; pour plus d'informations.&lt;/p&gt;</description>

70 millions de couches. 35 pays. 20M€ de CAEt une fondatrice qui n’a jamais cédé sur ses valeurs.
 Carole Juge-Llewellyn, fondatrice de la marque de couche clean JOONE, a tout fait en refusant les raccourcis :Pas de bullshit marketi...

70 millions de couches. 35 pays. 20M€ de CAEt une fondatrice qui n’a jamais cédé sur ses valeurs.
 Carole Juge-Llewellyn, fondatrice de la marque de couche clean JOONE, a tout fait en refusant les raccourcis :Pas de bullshit marketing, pas de compromis sur la fabrication, pas de storytelling vide.
 Et pourtant, elle a levé des millions.Et pourtant, elle a scalé.Et pourtant, elle est restée droite.
 Dans cet épisode, elle raconte comment elle a transformé la transparence stratégique en levier de croissance.Elle parle aussi de solitude du pouvoir, de foi, d’échec, de responsabilité…Sans filtre. Sans posture. 
 “Dire non, c’est un skill. Et quand on apprend à dire non, on redonne du pouvoir à nos oui.”
 
 
 
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SKILL.S explore et décrypte les compétences essentielles à travers des conversations authentiques avec des personnalités inspirantes. Du champion de tennis Fabrice Santoro à l'entrepreneuse Lisa Chavy, chaque invité révèle comment une compétence spécifique (un skill) a transformé son parcours.Hébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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