CAFIN TALKS

Obchodní ředitel má svá čísla, finanční ředitel jiná a CEO si mezi nimi musí vybrat. Denisa Košutová z intecs data popisuje, proč finance a controlling zůstávají nejkonzervativnějším oddělením ve firmě a jak modulární datová architektura nad jedním datovým skladem odstraňuje dvojí pravdu mezi odděleními. Dozvíte se: proč se nůžky mezi financemi a zbytkem firmy s příchodem AI rozevírají ještě rychleji jak monolitická krabicová řešení vytrhnou finanční data z celkového prostředí a vytvoří druhý zdroj pravdy co musí datový sklad obsahovat, aby s ním AI agent uměl smysluplně pracovat: čistá data, dokumentaci a zanesenou byznysovou logiku proč se zabezpečení musí řešit na úrovni dat a sémantických modelů jak vypadá propojení hard dat s měkkými daty z výroby proč čekání na uzávěrku pátého dne v měsíci přestává dávat smysl host: Denisa Košutová, Business Development Manager, intecs data moderátor: Roman Smetana, zkušený finanční manažer

Deset prodejen odevzdá plán a každá si v šabloně upraví něco jiného: jeden přidá sloupec, druhý řádek, třetí přepíše vzorec. Ten, kdo to má dát dohromady, se v tom ztrácí. Michal Nový z Neit Consulting v další epizodě CAFIN TALKS představuje koncept „Excelu 2.0": lidé zůstávají v prostředí, kterému rozumí, ale pod ním běží databáze s jasnými oprávněními a jedinou verzí pravdy. Dozvíte se: podle čeho poznáte, že vaše plánování v tabulkách už narazilo na limity proč je hranice zhruba deset aktivních uživatelů tím bodem, kdy Excel přestává stačit jak funguje plánování shora dolů proč by si plány měli tvořit sami linioví manažeři, ne controlling za ně jak AI odpovídá na dotazy přirozeným jazykem přímo z databáze co je „nultá verze" plánu a proč šetří plánovačům hodiny rutinní práce host: Michal Nový, CPM Team Leader, Neit Consulting moderátor: Roman Smetana, zkušený finanční manažer

Honzu Bolka a Romana Smetanu znáte jako moderátory CAFIN TALKS. Tentokrát usedli k mikrofonu spolu a rovnocenně si povídají o nasazování AI do firem. Protože pustit se do toho dřív, než víte, jaká data máte a jak fungují vaše procesy, vede jen k rychlejším špatným rozhodnutím. A tak rozebírají čtyři pilíře, na kterých stojí skutečně AI ready firma. Dozvíte se: proč je analytická platforma (data warehouse) druhou nohou firemní IT architektury jak knowledge management postavený na AI zabrání ztrátě know-how při odchodu klíčových lidí kde leží hranice mezi užitečným mikrořešením a rizikovým vibe codingem proč digitalizace potřebuje mandát od top managementu a nedá se dělat na 10 % úvazku co dělá Chief Data Officer a kdy se firmě vyplatí externí kapacita místo náboru Povídají si: Jan Bolek a Roman Smetana, zkušení finanční manažeři

Jak poznat, kdy je AI skutečným řešením a kdy pouze reakcí na aktuální trend? Miky Škoda z EDIH ČVUT v 82. dílu CAFIN TALKS vysvětluje, proč firmy potřebují nejprve správně pojmenovat svůj problém a teprve potom hledat vhodnou technologii. Dozvíte se: jak funguje EDIH při ČVUT a jak malý podnik může získat špičkovou vědeckou kapacitu s 85% dotací z EU proč je schopnost jasně pojmenovat zadání důležitější než výběr technologie jak pracovat se strachem zaměstnanců z AI: proč pouhé uklidňování nepomáhá a co funguje místo toho proč problém s juniorními pozicemi mají spíš firmy než mladí lidé samotní kde vidí Miky Škoda digitalizaci za dva roky Host: Miky Škoda, Business Development Manager, EDIH CTU Moderátor: Roman Smetana, zkušený finanční manažer

Excel v určité fázi růstu firmy přestává stačit a je třeba přejít na robustnější plánování, abyste neohrozili chod podniku. Jan Lhota učí plánovat velké firmy i vysokoškolské studenty a my se s ním v 81. epizodě CAFIN TALKS bavíme o tom, kde je ten bod zlomu. Dále probíráme: proč jsou excelové tabulky pro střední a velké firmy cestou do pekla proč Power BI vidí jen do zpětného zrcátka jak zavádět nové systémy modulárně a „na klíč" tak, aby digitalizace nebyla implementační sebevraždou jak si generace Z na vysoké škole představuje svou budoucnost host: Jan Lhota, senior konzultant INEKON SYSTEMS a vysokoškolský pedagog, ČVUT v Praze moderátor: Michal Polesný, CFO s dlouholetou praxí v řízení českých i mezinárodních skupin