#28: Fatura Başka Satırda

Bir toplantı notu on dakikadan bir dakikaya indiyse, o dokuz dakika şirketin kârında nerede duruyor? Bu bölümde tek bir soruya ayrıldık: Markalar pazarlama işlerini ve lisansla aldıkları yazılımları yapay zekayla içeride yapınca tasarruf gerçekten kasada mı kalıyor? Klarna'nın pazarlamada yılda 10 milyon dolar tasarruf açıkladığı dönemde denetlenmiş pazarlama giderinin 328 milyon dolardan 414 milyon dolara çıkmasını ve müşteri hizmetlerinde yeniden insana dönmesini konuştuk. McKinsey anketinde katılımcıların %80'i daha verimli olduğunu söylerken faaliyet kârında etki görenlerin %37'de kalmasından yola çıkıp kazanılan saatin nereye gittiğini sorduk. MIT'nin bulgusunda dışarıdan alınıp uyarlanan araçların içeride sıfırdan yapılanlara göre yaklaşık iki kat sık kullanıma geçmesini, üç günde çıkan bir demonun canlı sisteme dönüşene kadar görünmeyen yükünü tartıştık. Ajans bütçesinden kesilen tasarrufun başka bir şirketin cirosundan çıktığını, şirket içi ajansların %88'inde iş yükünün arttığını ve aynı ekipten birden kırk video istenmesini konuştuk. Reklam yöneticilerinin %82'sinin tüketicinin yapay zekalı reklama olumlu baktığını sanmasıyla tüketicide bu oranın %45'te kalmasını, demo odası ile gece yarısı öfkeli müşterinin arasındaki mesafe üzerinden ele aldık. Parlak görünüp başkasına düzeltme yükü bırakan yapay zeka çıktılarını, BT'nin haberi olmadan kurulan araçları ve teknik ekibin sorularının neden yangın çıkmadan kapıya konan tüp olduğunu tartıştık. EYYAZ, YAZZE ve Erkan bu bölümde tasarruf diye yazılan her satırın arkasında kimin fazladan çalıştığına bakıyor. Bölümü dinleyin, sizin şirketinizde bu faturanın hangi satıra yazıldığını bize anlatın.