Wie Sale-Leaseback, Factoring und Reverse Factoring die Zahlen vor dem Unternehmensverkauf schönen.
In dieser Folge:
<ul>
<li>Die Kaufpreismechanik als Motiv: EBITDA-Multiple, Cash-and-Debt-free, Working-Capital-Referenz</li>
<li>Sale-Leaseback ohne Not: Tafelsilber verkaufen, Bilanz verkürzen, Verpflichtungen verstecken</li>
<li>Factoring vor dem Deal: Finanzierung, verkleidet als operativer Cashflow</li>
<li>Reverse Factoring: verdeckte Verschuldung in den Lieferantenverbindlichkeiten</li>
<li>Die Lagerbestands-Masche: Verkauf und Rückkauf über Reverse Factoring als verdecktes Darlehen</li>
</ul>
Die zentrale Frage der Folge: Welchen unternehmerischen Sinn hat diese Transaktion?
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Manche Transaktionen ergeben keinen unternehmerischen Sinn. Sie machen nur die Zahlen schön, und zwar genau dann, wenn ein Unternehmensverkauf ansteht. In dieser Folge zeigt Patrick Schneider, wie legitime Finanzierungsinstrumente zur Bilanzkosmetik eingesetzt werden: Sale-Leaseback ohne Investitionsbedarf, kurzfristig eingeführtes Factoring und Reverse Factoring, das Finanzschulden als harmlose Lieferantenverbindlichkeiten tarnt. Herzstück der Folge ist eine Konstruktion aus der Praxis: der Verkauf von Lagerbeständen mit anschließendem Rückkauf über Reverse Factoring, wirtschaftlich ein verdecktes, besichertes Darlehen, in den Zahlen unsichtbar. 

Die hübsch gemachte Braut

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