Wie Kosten unzulässig aktiviert werden, um EBITDA zu verbessern
IAS 38: <a href="https://datenbank.nwb.de/Dokument/237791/">https://datenbank.nwb.de/Dokument/237791/</a>
IAS 16: <a href="https://datenbank.nwb.de/Dokument/237784/">https://datenbank.nwb.de/Dokument/237784/</a>
IFRS 15: <a href="https://datenbank.nwb.de/Dokument/635018/">https://datenbank.nwb.de/Dokument/635018/</a>
Bist du Experte auf einem Gebiet der Compliance oder Forensic Investigations? Dann lass uns gerne eine Folge zusammen machen! 
Auch Anregungen, Kritik oder Vorschläge für zukünftige Episoden, kannst du gerne an mich persönlich richten: <a href="https://de.linkedin.com/in/patrick-schneider1">https://de.linkedin.com/in/patrick-schneider1</a>

In dieser Folge beschäftigen wir uns mit einem Klassiker, der bei Post-M&A-Investigations immer wieder Thema ist, nämlich die unzulässige Aktivierung von Kosten. Gerade während und nach einer Transaktion können fälschlicherweise aktivierte Kosten das Bild eines Unternehmens verzerren, was direkte Auswirkungen auf Kaufpreis, Earn-outs und Gewährleistungsansprüche hat.

Im Mittelpunkt dieser Folge stehen typische Problemfelder aus der Praxis: Forschungs- und Entwicklungskosten (IAS 38), die Aktivierung von Sachanlagen nach IAS 16 sowie die korrekte Umsatzrealisierung und Abgrenzung nach IFRS 15. Ich zeige auf, wo Unternehmen häufig die Grenzen der Aktivierungsfähigkeit überschreiten und welche Muster dabei immer wieder auftreten.

Red Flags in Post-M&A-Investigations - Unzulässige Kostenaktivierungen

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