FOXPOST Akadémia I Csomagélmény Podcast

Mi történik, ha túl gyorsan nő egy cég – és az alapok nem tartanak lépést? A Csomagélmény Podcast legújabb epizódjában Donáth Fruzsina vendége Diller Kevin, a Mobilfox alapítója, aki saját bőrén tanulta meg: nem elég egy jó ötlet, ha nincs mögötte rendszer. Az elmúlt években rekordbevételt ért el, miközben kevesebb emberrel dolgoznak, mint 2021-ben – és ma már egy nemzetközi márka élén áll. Hogyan lehet megőrizni a márkaélményt több országban, különböző célcsoportoknál? Miért döntöttek a saját gyártás és a logisztikai függetlenség mellett? Milyen meglepetést hozott a csomagautomaták bevezetése – és miért lett ma már a rendelések több mint 70%-a lockeres? Diller Kevin őszintén beszél a növekedés fájdalmairól, a kiégésről, a visszaépített struktúráról és arról, hogyan működik a Mobilfox anélkül is, hogy ő napi szinten részt venne az irányításban. „Elkezdtünk úgy felvenni embereket, mintha nem lenne holnap. Nem is volt mögötte stratégia. Aztán beborultunk.” – mondja Kevin, aki ma már tudatosan építi a csapatát: kevesebb ember, világos felelősségi körök, hatékony működés. A saját gyártással és automatizálással elérték, hogy egyre kevesebb emberrel egyre több terméket tudnak előállítani – miközben a minőség nem csökken, a vásárlói élmény pedig csak nő. A logisztikai élmény központi szerepet kap az adásban: a nemzetközi növekedés egyik alapfeltétele a gyors, olcsó és utánvétes szállítás – amit a Mobilfox már több országban is saját eszközökkel old meg. „Next day szállítunk Lengyelországba. Saját autóval visszük ki a csomagokat Romániába, Szlovákiába. Mert megéri.” A lockeres szállítás is meglepő fordulatot hozott: kevesebb volt a visszaküldés, mint a házhozszállításnál – ez pedig teljes stratégiaváltást indított el náluk. Ma már a csomagok 71%-a automatába érkezik. De az epizód nemcsak logisztikáról szól. Kevin elárulja, hogyan működik a márkaépítés több országban, eltérő marketingstratégiákkal, mégis egységes értékek mentén. Megtudjuk, hogy a Mobilfox vásárlóinak 65–70%-a visszatér – mert a termék jó, a kommunikáció hiteles, és ha valami nem működik, akkor azt kérdés nélkül cserélik. „Ha most eltűnnék egy évre, a cég működne tovább. Ez a legjobb érzés.” Kevin szerint a valódi vezetés ott kezdődik, amikor nem minden rajtad múlik – hanem egy jól működő rendszer, egy önállóan dolgozó csapat és egy közös cél viszi előre a céget. Az ő szerepe ma már inkább inspiráció, ötletadás és stratégiai iránytű. 💡A beszélgetés tanulságai: – A túl gyors növekedés stratégia nélkül visszaüt – hatékonyságot csak stabil alapokon lehet elérni – A vásárlói élmény a logisztikánál kezdődik – és a bizalmon alapul – Egy cég akkor érett, ha az alapítója nélkül is működik – és közben ő is újra tud töltekezni ⏱ Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás: mobiltokból nemzetközi márka 04:41 – A vállalkozás kezdete: kudarc, próbálkozás, saját termék 10:13 – „Elfutottuk a versenyt” – túl gyors növekedés, szervezeti káosz 15:32 – Saját gyártás, automatizáció: hogyan és miért döntöttek mellette 20:44 – Logisztikai rendszer nemzetközi szinten: next day, saját autó, költséghatékonyság 26:01 – Locker mint meglepetés: kevesebb visszaküldés, nagyobb elégedettség 31:55 – Márkaépítés több országban: lokalizált marketing, közös értékek 36:38 – Vásárlói élmény: TikTok, játékok, ügyfélszolgálat és hiteles review-k 41:21 – Vezetés mint rendszerépítés: a cég nélküled is működik – és ez jó Ha érdekel, hogyan lehet egy e-kereskedelmi márkát nemcsak elindítani, hanem valóban fenntarthatóan növekedtetni – ezt az epizódot hallgasd meg. 👉 Téged mi győzne meg arról, hogy a vásárlás tényleg csak a startvonal? Írd meg kommentben! 📌 Hallgasd meg a teljes epizódot Spotify Apple Podcast YouTube foxpost.hu 📲 Social: Facebook: /foxpostzrt Instagram: /foxpost_official LinkedIn: /fruzsina-donath-67a97818

Mi történik, ha a HR-t nem költségként, hanem befektetésként kezdjük kezelni? A Csomagélmény Podcast legújabb epizódjában a fókuszban az ember áll – vagyis a humán erőforrás, a számok mögött. Donáth Fruzsina két tapasztalt szakértővel, Dr. Szilvássy Ritával, a FoxPost HR vezetőjével és Kovács Judittal, a Profiles International Hungary ügyfélkapcsolati igazgatójával beszélget arról, hogyan válik a HR a növekedés egyik kulcsává – és miért nem elég „csak jól csinálni valamit”. Miben segít egy külső HR-tanácsadó, ha egy új munkatársat keresünk vagy egy régi vezetőt léptetnénk elő? Milyen számok mutatják meg egy rossz kiválasztás valódi árát – és hogyan lehet ezeket elkerülni? Hogyan lehet személyre szabottan fejleszteni egy csapatot – és miért „randizunk ilyenkor önmagunkkal”? Az epizód őszintén beszél a HR legérzékenyebb pontjairól is: a kiégésről, a visszajelzés hiányáról, a cégkultúra tudatosságáról, vagy épp arról, milyen szerepe van a HR-nek a változáskezelésben – különösen egy olyan gyorsuló világban, ahol a mesterséges intelligencia már a kiválasztás és a fejlesztés terepét is formálja. „A HR akkor tudja jól képviselni a bizniszt, ha a matekkal alá tudja támasztani.” A beszélgetés iránytű lehet mindazoknak, akik a tudatos csapatépítést a céges kultúra alapjának tekintik. 💡A beszélgetés tanulságai: A HR nem kiadás, hanem befektetés – amit számszerűsíteni is lehet A kiválasztás a cégkultúra tükre – és már a pozíciókiírásnál eldőlhet A visszajelzés nem adminisztráció – hanem megtartás, fejlődés és motiváció 00:00 – Bemutatkozás: HR és profit – mi köze egymáshoz? 05:14 – Láthatóvá tenni a HR munkát – miért nem luxus a tanácsadás? 11:00 – A rossz kiválasztás ára: a bér háromszorosa és még több 17:38 – Bizalom, ismerős, lojalitás – és a kényes döntések dilemmái 24:03 – Mit tud egy jó tréning? Személyre szabott fejlődés 29:49 – „Randizol saját magaddal” – önismeret a csapatfejlesztésben 34:30 – Konfliktus vagy fejlődési lehetőség? Csapattagok közötti súrlódások kezelése 38:45 – Miért reggelire eszi meg a kultúra a stratégiát? 44:17 – Toborzás mint SEO: hogyan írjunk jó pozíciókiírást? 49:39 – Kérdések, amiket ne tegyél fel egy interjún – és amiket igen 55:20 – Vezető kiválasztás belülről vagy kívülről? Diagnózis, nem érzés alapján 1:00:32 – Kiégés jelei, visszajelzések hiánya – mi segíthet időben észrevenni? 1:04:02 – A jövőálló szervezet kulcsa: mentális egészség és AI-tudás kéz a kézben Ha tudni akarod, hogyan lehet a HR valódi stratégiai eszköz a cégedben – és hogyan lehet profitról beszélni úgy, hogy közben ember maradsz – ezt az epizódot hallgasd meg. 👉 Téged mi győzne meg arról, hogy a HR nem adminja, hanem motorja a növekedésnek? Írd meg kommentben! 📌 Hallgasd meg a teljes epizódot Spotify Apple Podcast YouTube foxpost.hu 📲 Social: Facebook: /foxpostzrt Instagram:/foxpost_official LinkedIn:/fruzsina-donath-67a97818

Mi történik egy márkával a Cápák között szereplés után? Hogyan válik egy kreatív ötletből valódi márka – és hogyan lesz egy kisgyermekes anyuka szenvedélyéből piacképes vállalkozás? A Csomagélmény Podcast legújabb epizódjában két inspiráló női vállalkozó, Zágoni Bettina (Modern Goddess) és Laár Györgyi (Csepke) osztja meg történetét – az első rajzoktól a befektetésig, az első pitchtől a nemzetközi piacok meghódításáig. Mit tanít meg a „cápák közötti” szereplés – és miért hasznos akkor is, ha nincs befektetés? Hogyan lehet tudatosan építeni egy márkát, amely nemcsak terméket, de értéket is közvetít? Mi a különbség a kreativitás és a valódi üzletépítés között? Hogyan válhat a közösségépítés és a társadalmi felelősségvállalás a márka lényegi részévé? Györgyi és Bettina kendőzetlenül mesélnek a vállalkozásépítés legnehezebb pillanatairól, az első kudarcokról, a váratlan sikerekről és arról is, mi történik akkor, amikor „érzelmi alapon” próbálunk üzletet építeni – és hogyan jön el a pillanat, amikor rá kell jönni: ez már nem (csak) a mi játszóterünk. „Mi mindent érzelmi alapon csináltunk. Aztán Szabina rámutatott, hogy ez már egy üzlet.” Az epizód olyan vállalkozóknak szól, akik: saját ötletük megvalósításán dolgoznak, de nem tudják, merre induljanak a hazai piac után nemzetközi nyitásban gondolkodnak meg akarják érteni, mitől lesz egy márka nemcsak sikeres, hanem szerethető is A beszélgetés tanulságai: A tudatos közösségépítés már a termékfejlesztés előtt elkezdődhet A sikeres pitch az önismeretnél kezdődik A márkaélmény nem ér véget a kosárnál – a csomagolás is kommunikáció 00:00 – Webshop a cápák után: bemutatkozik Bettina és Györgyi 03:00 – Hogyan indult a vállalkozás? Családi minták és kisgyermekes anyák inspirációi 09:00 – A közösségépítés mint induló stratégia – vagy épp hiánya 13:00 – A siker nem az első lendületen múlik – hanem a fenntarthatóságon 17:00 – A hazai gyártás nehézségei és a szakemberhiány 18:00 – A Cápák között: hogyan változtatott meg mindent egy pitch? 25:00 – Mentorálás: „megmutatta, hogy kell egy tárgyalást levezetni” 27:00 – Üzlettársak és szereposztás: mi működik hosszú távon? 32:00 – Külföldi terjeszkedés: új piacok, új szabályok 36:00 – E-commerce kihívások és tanulságok a fizikai boltból 42:00 – Az Amazon és az Etsy csak az első lépés 45:00 – Vásárlási kultúrák: amit nem lehet Magyarországról megérteni 51:00 – Közösségépítés és szakértői háttér – így lesz a termék több mint termék 57:00 – Kikapcsolódás vállalkozás mellett – ami nem is mindig kikapcsolás Ha érdekel, hogyan lehet egy vállalkozás egyszerre érzelmi, társadalmi és üzleti siker – ezt az epizódot hallgasd meg. 📌 Hallgasd meg a teljes epizódot Spotify Apple Podcast YouTube foxpost.hu 📲 Social: Facebook: /foxpostzrt Instagram: /foxpost_official LinkedIn: /fruzsina-donath-67a97818

„Ha nem jó eladó a vezető, a cég kudarcra van ítélve.” A Csomagélmény Podcast 10. epizódjában Lotfi Farbod, a Cápák között befektetője, tőkepiaci szakember és vállalkozó osztja meg pályája legfontosabb tanulságait. A beszélgetés kendőzetlenül tárja fel, milyen készségek, szemlélet és hibák mentén épül egy sikeres karrier – és milyen bátorság kell ahhoz, hogy valaki ma valóban előre tudjon lépni akár vállalkozóként, akár vezetőként.Farbod szerint a siker nem az álmok hajszolásával kezdődik – hanem azzal, hogy felismerjük, miben vagyunk jobbak másoknál, és hajlandóak vagyunk keményen dolgozni érte. „Ne kövesd az álmaidat” – vallja –, hanem dolgozz addig, amíg kiderül, mihez van érzéked. Ez az epizód különösen értékes mindazoknak, akik fejlődni szeretnének: legyen szó fiatal pályakezdőről, cégtulajdonosról, befektetőről vagy épp mentorrá váló szakemberről.Szó esik az oktatási rendszer és a készségek kapcsolatáról, a mentorálás jelentőségéről, a generációváltás kihívásairól, a magyar vállalkozói kultúra hiányosságairól, és arról is, miért nem elég ma már csak „jól csinálni valamit” – kommunikálni is tudni kell róla.00:00BemutatkozásA beszélgetés elején megismerjük Farbod hátterét: hogyan lett egy közgazdász hallgatóból befektető, és mit tanult meg a piacról már nagyon fiatalon.09:11A vezető mint eladó – és példaképFarbod szerint egy vezető legfontosabb tulajdonsága, hogy el tudja adni az ügyet – a csapatnak, az ügyfélnek, és magának is.18:23Vállalkozói kockázatvállalás„A vállalkozó attól vállalkozó, hogy hajlandó mindent kockára tenni.” – A fejezet a bátorságról, a rugalmasságról és a krízisek kezeléséről szól.27:35Ne kövesd az álmaidat?Miért veszélyes az „álomkövetés” gondolata? Farbod alternatív nézőpontot ad a sikerhez vezető út valósághű megközelítéséről.36:47A tanulás terepe: a kudarcA sikeres karrier mögött mindig sok elrontott döntés áll – ez a blokk arról szól, hogy a valódi fejlődés a hibákból jön, nem az eredményekből.45:59Mentorálás, bizalom és aktív befektetésFarbod mesél arról, hogyan válik egy cég részévé befektetőként – és mit jelent az, hogy nem pénzt visz, hanem értéket teremt.Ha szeretnél inspirációt meríteni abból, hogyan lehet tudásból, bátorságból és szenvedélyből valódi karriert építeni – ezt az epizódot hallgasd meg.📌 Hallgasd meg a teljes epizódotSpotify: https://bit.ly/3Us0ukKApple Podcast: https://apple.co/4e4hUL4Weboldal: https://foxpost.hu/Facebook: https://www.facebook.com/foxpostzrtInstagram: https://www.instagram.com/foxpost_officialLinkedin:https://hu.linkedin.com/in/farbod-lotfi-93674047https://hu.linkedin.com/in/fruzsina-donath-67a97818

A Csomagélmény Podcast e heti vendége Lehoczky Péter, a Resisten társalapítója és ügyvezetője, aki nemcsak a Cápák között műsorából ismerős, hanem abból is, hogy csapatával olyan egyedi bevonattechnológiát fejlesztett, amely egyszerre szolgálja a higiéniai biztonságot és a környezetvédelmet. Az epizódban megismerhetjük, hogyan vált egy antimikrobiális felületkezelés nemzetközi sikertörténetté, és hogyan segíti a fenntarthatóságot a webáruházak és logisztikai szolgáltatók számára – laboratóriumi precizitással és üzleti realitással. A Resisten innovációja nem csupán tisztítja, hanem védi is a környezetünket. A Cleaner bevonat például képes elbontani a városi levegőben található károsanyagokat, így egy csomagautomata teljes felületének kezelése már önmagában képes lehet semlegesíteni a kiszállítás során keletkező környezetterhelést. Lehoczky Péter konkrét példákon keresztül mutatja be, hogyan lehet a webshopok működését zöldebbé tenni – akár logisztikai járművek külső kezelése, akár irodai felületek higiéniája révén. A Resisten ma már húsz országban van jelen, többek közt a Foxconn, a Suzuki vagy a BAT is alkalmazza megoldásaikat. A beszélgetés során szóba kerül az is, milyen modell mentén történik a nemzetközi expanzió – részben vegyesvállalatokon, részben franchise-hálózaton keresztül. Lehoczky hangsúlyozza, hogy a hiteles, mérhető eredmények a legfontosabbak a fenntarthatóság kommunikációjában: „Csak olyasmivel érdemes piacra lépni, aminek igazolható hatása van – különben könnyen greenwashingba csúszunk.” A hallgató emellett betekintést kap az autóipari és mezőgazdasági fejlesztésekbe is – például abba, hogyan lehet semlegesíteni a szarvasmarhák metánkibocsátását egy új berendezéssel.