Cómo salir de una mala decisión sin cavar más hondo | La Pausa #7

¿Seguís invirtiendo tiempo, plata o energía en algo que en el fondo ya sabés que no funciona? En este episodio analizamos la escalada de compromiso: por qué cuando una decisión empieza a fracasar, en vez de frenar, tendemos a invertir todavía más recursos para no admitir el error. Contamos el caso de Ford, que tuvo que recontratar a 350 ingenieros después de apostar el diseño de sus autos a la inteligencia artificial, y comparto una historia personal de 27 años cargando con el peso de un "te lo dije" que nunca quise escuchar. Además, dos herramientas prácticas para cortar a tiempo: la regla del hoyo (dejar de cavar) y la prueba del sucesor de Andy Grove. En este episodio aprenderás qué es la escalada de compromiso y por qué el cerebro prefiere invertir más antes que admitir un error, la diferencia entre la tristeza por orgullo y la tristeza honesta a la hora de aceptar consecuencias, y dos herramientas concretas para saber si estás perseverando o solo defendiendo tu ego. Fuentes citadas: Staw, B. M. (1981), The Escalation of Commitment to a Course of Action, Academy of Management Review; Grove, A. S. (1996), Only the Paranoid Survive (caso Intel y la prueba del sucesor); TechCrunch (2026), Ford rehires gray-beard engineers after AI falls short in vehicle design; Proverbios 28:13; Gálatas 6:7-8. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/proximo-episodio/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capítulos: 00:00 Cold open · 00:21 Bloque 1: Cuando el gigante tiene que dar marcha atrás · 02:57 Bloque 2: La trampa de la autojustificación · 05:34 Bloque 3: 27 años y el peso del "te lo dije" · 07:49 CTA de mitad · 08:12 Bloque 4: La humildad como herramienta de corte · 10:16 Bloque 5: La regla del hoyo y la prueba del sucesor · 12:18 Cierre