Startop Podcast

Dans cet épisode duo, on lance officiellement la nouvelle saison du Startop Podcast avec une grande nouvelle : Émilie Lévesque, entrepreneure, créatrice de contenu et fondatrice de Balade, devient co-animatrice du podcast. Émilie se présente : ses débuts sur YouTube à 16 ans, son parcours en marketing et en agence de pub, puis la création de Balade, sa marque de café de spécialité. Trois ans plus tard, elle torréfie tout elle-même, a embauché ses trois premiers employés… et emballe encore les commandes dans son appartement à Montréal. Elle nous parle de la réalité d’une entreprise de produits en croissance et de sa vision pour 2027. On vous raconte aussi comment tout s’est décidé sur une chaise de coiffure, le départ de Chloé, et les deux semaines folles qu’on a eues pour monter cette saison. On vous présente la nouvelle formule du podcast, et on termine avec un jeu de « C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires. Au programme : Qui est Émilie Lévesque, de créatrice de contenu à entrepreneure Balade, trois ans plus tard : employés, opérations et une entreprise qui vit dans un appartement La vision 2027 : développer le réseau de détaillants et de distribution Passer des opérations à un rôle plus stratégique Comment la co-animation est née sur une chaise de coiffure Le départ de Chloé et ce qui change cette saison La nouvelle cadence : un épisode aux deux semaines, le mardi Quatre épisodes duo par année pour faire le point sur nos entreprises Deux femmes entrepreneures, deux réalités très différentes « C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires 💬 On veut vous entendre : dites-nous en commentaire avec quels invités et sur quels sujets vous aimeriez qu’on jase cette saison, et envoyez-nous vos propres « C’est un 10, mais… ». 🔔 Abonne-toi pour ne pas manquer les prochains épisodes du Startop Podcast. Pour écouter sur Spotify : https://open.spotify.com/show/2MZxyvs3oQEFnLYAmkykyE Pour écouter sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/ca/podcast/startop-podcast/id1675716764 Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on reçoit Soraya Martinez Ferrada, mairesse de Montréal, pour discuter de leadership, de prise de décision et des nombreux parallèles entre la gestion d’une grande ville et celle d’une entreprise. Elle revient sur sa première année à la mairie, les défis rencontrés dès ses premiers jours en poste et la pression qui vient avec le fait de diriger une organisation aussi complexe que la Ville de Montréal. Elle nous raconte aussi son parcours, son passage comme ministre, la décision de tout quitter pour se présenter à la mairie et les réflexions qui l’ont aidée à faire ce saut. Une conversation franche sur le risque, le syndrome de l’imposteur, les décisions difficiles, l’importance de bien s’entourer et la façon de garder la tête froide quand tout repose sur toi. Au programme : - Ses premières 48 heures comme mairesse de Montréal - Les parallèles entre diriger une ville et gérer une entreprise - La décision de quitter son poste de ministre pour se lancer dans la course à la mairie - Le syndrome de l’imposteur et le rôle des mentors - Comment prendre de meilleures décisions sous pression - Pourquoi les décisions difficiles ne devraient pas être prises en fonction de la prochaine élection - L’importance des services de base avant de penser aux grands projets - Les enjeux d’itinérance et de cohabitation à Montréal - La tolérance au risque et à l’échec au Québec - L’attractivité de Montréal et la compétition entre les grandes villes - Comment la Ville peut mieux travailler avec les entrepreneurs locaux 🔔 Abonne-toi pour ne pas manquer les prochains épisodes du Startop Podcast. Pour écouter sur Spotify : https://open.spotify.com/show/2MZxyvs Pour écouter sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/ca/podcast Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode tout spécial et empreint d’émotion, Chloé annonce son départ du Startop Podcast après 4 ans de coanimation aux côtés de Camille. Les deux animatrices en profitent pour jeter un regard en arrière sur leur parcours, l'évolution de leur vision des affaires et les défis rencontrés en chemin. Elles vous plongent directement dans les coulisses de l'émission tout en révélant ce qui a motivé cette décision et ce que réservent leurs projets respectifs pour l'avenir. Un épisode incontournable pour célébrer la fin d'un grand chapitre et le début d'une toute nouvelle étape pour le balado!

Cette semaine, on reçoit le Youtubeur Gurky et son partenaire d'affaires Alexi pour aborder les coulisses de la création de contenu sur YouTube.Ensemble, ils retracent le parcours de Gurky depuis ses débuts il y a 15 ans jusqu'à l'atteinte de près de 1,8 million d'abonnés sur la plateforme, tout en mettant en lumière le rôle clé d'Alexi dans la gestion de la business.Les invités abordent en toute transparence les défis liés à la notoriété pour une personne introvertie, le modèle d'affaires derrière leurs vidéos et le processus créatif complet pour maintenir une telle cadence.Au programme:- Le parcours de Gurky et l'histoire de son association avec Alexi- La gestion de la notoriété et la préservation de la vie privée - Le modèle d'affaires, les commandites et la monétisation sur YouTube - Le processus créatif et les étapes de production d'une vidéo - La relation avec l'argent, le succès et l'importance de déconnecter

Cette semaine, on plonge au cœur de la performance et de la rétention des équipes avec notre invité, Pier-Luc Bordelau de chez Team Factory.À travers les 10 étapes clés de la « roue de performance », il nous dévoile comment amener un employé à se développer et à livrer de réels résultats. On y aborde la gestion de personnel, l'importance de fixer des objectifs à court terme ainsi que le concept du P.A.P. (Passions, Ambitions, Préoccupations) pour éviter de simplement mettre son monde dans une case. Un épisode incontournable pour tout gestionnaire qui souhaite bâtir une équipe solide et motivée. Au programme:- Le diagnostic de la volonté et de la capacité des employés- L'importance de former et de responsabiliser les gestionnaires - Le concept du P.A.P. : Passions, Ambitions, Préoccupations- Mettre la bonne personne sur la bonne chaise en identifiant les forces - Redonner un second souffle à la carrière de ses employés grâce à la reconnaissance individuelle