
        Produktiv mit Widersprüchen und Ambivalenzen umgehen 
<ul>
<li>Beobachtungen aus der aktuellen OE- und Beratungspraxis</li>
<li>Zentrale Spannungsfelder:</li>
<li>Konsolidierung ↔ Wachstum</li>
<li>Bewahren ↔ Innovation</li>
<li>Kontrolle ↔ Autonomie</li>
<li>Gleichzeitigkeit als organisationale Normalität</li>
<li>Auswirkungen auf Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende</li>
<li>Psychische Belastungen und veränderte Bedürfnisse nach Stabilität</li>
<li>Das Tension Quadrat nach David Denyer</li>
<li>Leistungsoptimierung (progressiv &amp; beständig)</li>
<li>Adaptive Innovation (progressiv &amp; flexibel)</li>
<li>Achtsames Management (defensiv &amp; flexibel)</li>
<li>Präventive Kontrolle (defensiv &amp; beständig)</li>
<li>Einsatzmöglichkeiten des Modells in OE, Führung und Strategiearbeit</li>
</ul>
<p>Links
Modell: <a href="https://www.neuwaldegg.at/wp-content/uploads/2026/01/Input-Podcast-Resilienz-in-Organisationen-20260128.pdf">Tension Quadrat nach David Denyer</a>
Weiterbildung: <a href="https://www.neuwaldegg.at/weiterbildung/remaking-organizations-digital/">Remaking Organizations - A Digital Journey</a>
Weiterbildung: <a href="https://www.neuwaldegg.at/weiterbildung/moving-leadership/">Moving Leadership</a>
Weiterbildung: <a href="https://www.neuwaldegg.at/weiterbildung/duale-transformation-in-disruptiven-zeiten-management-campus/">Duale Transformation in disruptiven Zeiten</a></p>
      

In dieser Episode des Podcasts der Beratergruppe Neuwaldegg teilen Insa Meier und Lorenz Gareis ihre aktuellen Beobachtungen aus der Beratungspraxis. Ausgehend von einem gemeinsamen Jahresrückblick richten sie den Blick auf Spannungsfelder, die Organisationen derzeit besonders stark beschäftigen: Konsolidierung versus Wachstum, Bewahren versus Innovation, Kontrolle versus Autonomie.
Anhand konkreter Beispiele aus Kundenprojekten zeigen sie, wie diese Gegensätze nicht nur zwischen Organisationen, sondern oft gleichzeitig innerhalb ein und derselben Organisation wirksam sind – und was das für Führung, Kultur und Entscheidungsfähigkeit bedeutet. Dabei wird deutlich: Die Herausforderung liegt weniger im „Lösen“ dieser Spannungen, sondern im bewussten Umgang mit ihrer Gleichzeitigkeit.
Ein besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen dieser Dynamiken auf Menschen in Organisationen – von steigenden psychischen Belastungen bis hin zu veränderten Prioritäten wie Sicherheit und Stabilität. Abschließend stellen Insa und Lorenz mit dem Tension Quadrat nach David Denyer ein Modell vor, das hilft, organisationale Spannungen sichtbar, besprechbar und bearbeitbar zu machen.



Spannungsfelder in Organisationen

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