TOP Talks

Hoe breng je verandering op gang als anderen denken dat je gek bent geworden? En hoe houd je mensen bij elkaar als de belangen uiteenlopen? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met ondernemer Douwe Faber. Hij richtte in 2003 Ekwadraat op en bouwde het uit tot een adviesbureau binnen de energietransitie. Na 23 jaar ondernemerschap verkocht hij het bedrijf aan Movares: een emotionele rollercoaster, gevolgd door een gevoel van bevrijding. Zijn kijk op energie ontstond in Oost-Europa, waar hij in de zuivelindustrie werkte. Om melk te kunnen koelen, was elektriciteit nodig. Rond de energiecentrales die daarvoor kwamen, zag hij vervolgens winkels, kroegjes en fabriekjes ontstaan. Daar werd voor hem zichtbaar: energie is economie. Terug in Nederland ging hij met boeren en tuinders in gesprek over zelf energie produceren. Kyoto? Was dat een nieuwe tomaat? Inmiddels werkt Douwe met ontwikkelbedrijf D4 aan batterijopslag en kijkt hij kritisch naar de manier waarop we lokale energie organiseren. Volgens hem maken regels, angst en gebrek aan vertrouwen de energietransitie onnodig ingewikkeld. Het gesprek gaat ook over de ondernemer achter die overtuiging. Over recalcitrant zijn, te snel nieuwe avonturen aangaan en leren van fouten. Over groot dromen én zorgen dat je polsstok lang genoeg is. En over luisteren naar mensen die anders denken: van boeren en natuurorganisaties tot bestuurders. Want juist verschillende invalshoeken kunnen een plan beter maken. In deze aflevering Hoe een melkkoeltank in een Oost-Europees dorp Douwe leerde dat energie economie is Waarom hij in 2003 juist bij boeren en tuinders begon met duurzame energie Wat de verkoop van Ekwadraat met hem deed en waarom loslaten ook bevrijdend kan zijn Wat hij leerde van te snel uitbreiden naar China en Spanje Waarom hij op de schaatsbaan ruimte vindt om na te denken Hoe hij met D4 aan batterijopslag werkt en waarom hij succes liever deelt Wat het Friese gezegde ‘It is mei sizzen net te dwaan’ betekent voor zijn manier van ondernemen Hoe hij boeren en natuurorganisaties met elkaar in gesprek brengt en werkt aan een coalition of the willing Waarom netcongestie volgens hem voor een groot deel een papieren kwestie is, en waarom risico’s beter uitgelegd moeten worden Welk advies hij zijn jongere zelf geeft: sla geen stappen over Een quote uit de aflevering “Ik wil liever dat we met z'n drieën champagne drinken dan alleen, want daar is helemaal niks aan.” Over Douwe Faber Douwe Faber is ondernemer en medeoprichter van D4, dat duurzame energieprojecten initieert, ontwikkelt en erin investeert. In deze aflevering vertelt hij onder meer over zijn ambities met batterijopslag. Hij groeide op op een melkveebedrijf in Hallum, vlak bij de Waddendijk. Na de hogere landbouwschool werkte hij in de zuivelindustrie in Oost-Europa. In 2003 richtte hij Ekwadraat op, dat hij later verkocht aan Movares. Daarnaast zet hij zich in voor samenwerking tussen boeren en natuurorganisaties in Friesland. Douwe reed in 1997 de Elfstedentocht, woont met zijn vrouw op een boerderij met paarden in Stiens, is vader van drie kinderen en noemt zichzelf hobbyboer. Links Ekwadraat: ekwadraat.com Movares: movares.com Over TOP Talks TOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

Wat gebeurt er met je loopbaan als je nooit een script hebt gevolgd, maar wel elke kans hebt gepakt? In deze aflevering van TOP Talks spreekt Sonja Wekema met Bob Hoogendoorn. Bob, vader van drie dochters, is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, een Europees project bij TNO Geologische Dienst Nederland met partners uit veertig landen. Daarvoor werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft en werkte hij bij KPMG. Hij noemt zichzelf scriptloos. Nooit een carrièreplan gehad, wel steeds de volgende kans gepakt op het moment dat die zich aandiende. In dit gesprek blijkt dat precies zijn grootste kracht te zijn. Het gesprek gaat over veel meer dan aardwetenschappen alleen. Over de sprong van de optiehandel in Parijs naar veldwerk in de Kaspische Zee en de jungle van Kalimantan. Over de eenzaamheid die hij voelde als universitair docent en waarom hij vertrok bij Deltares op het moment dat het juist goed ging. Over hoe je complexe wetenschappelijke kennis vertaalt naar taal die beleidsmakers echt gebruiken. En over waarom hij zichzelf, ook na zo nu en dan een tegenslag, nog steeds een zondagskind noemt. In deze aflevering: Waarom Bob zijn werkende leven scriptloos noemt Hoe hij na een korte periode economie overstapte naar aardwetenschappen, en hoe een bijbaantje op de optiebeurs uitgroeide tot een fulltime carrière in Parijs Het bizarre verhaal van een piraat in de jungle van Kalimantan Wat zijn promotieonderzoek naar zeespiegelstijging in de Kaspische Zee te maken heeft met de Nederlandse kust Waarom eenzaamheid als universitair docent hem minder productief maakte, en wat hij daaraan deed Hoe het Spiegelzee-project in Katwijk de aanleiding werd voor zijn overstap naar Deltares, waar hij zeven jaar een afdeling leidde en vertrok op het moment dat het juist goed ging Waarom hij meevocht voor het voortbestaan van de aardwetenschappenopleiding aan de VU, en wat dat uiteindelijk opleverde Wat een periode bij KPMG hem leerde over geluk, controle en het gevoel al zijn hele leven een zondagskind te zijn Hoe hij als projectcoördinator van een Europees project met veertig landen wetenschap vertaalt naar beleid Een quote uit de aflevering "Voor sommige mensen is het besluit het eindstuk. Voor mij is het besluit het begin." Over Bob Hoogendoorn Bob Hoogendoorn is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, bij TNO Geologische Dienst Nederland. Eerder werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft, en werkte hij bij KPMG. Hij was voorzitter van het KNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers, en zette zich in voor het behoud van de aardwetenschappenopleiding aan de VU. Bob is getrouwd, vader van drie dochters, en werkt daarnaast aan Carbon Vanish, een initiatief rond carbon capture. Links GSEU, Geological Service for Europe: geologicalservice.eu KNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers: kngmg.nl Over TOP Talks TOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaat Sonja Wekema in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

What does leadership in a complex, technical world have in common with singing in a choir? In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema and Lenneke Abelman speak with Bérengère Houdou. Bérengère built her career at the European Space Agency, where she led ESA's Lunar Exploration office before moving into her current role in Clean Space, developing the technologies that will make future moon missions, and the growing number of satellites in Earth's orbit, sustainable. She holds an engineering degree from Supélec and a master's from MIT, and combines deep technical expertise with international leadership across a European institution. The conversation goes far beyond rockets and spacecraft. About growing up in a family of engineers and entrepreneurs, and what nearly losing the family business taught her about stubbornness and faith. About making high-stakes technical decisions with limited data, and learning to trust her gut after years of experience. About why trust between leaders and their teams is what actually makes risk-taking possible. And about a choir in The Hague that has nothing to do with space, and everything to do with commitment, beauty, and effort. In this episode Why the "space age" is still in its infancy, and why that is exactly what makes it exciting What nearly losing her father's company taught her about stubbornness, faith, and survival How she makes decisions on complex missions with only part of the picture, and why that percentage keeps shifting Why choosing a rocket engine is as much a question of trust as of engineering How the Rosetta mission's imperfect landing became one of its most human moments Why failure is rarely celebrated in her field, and why it should be What building trust between senior leaders and their teams actually looks like in practice The advice she would give her younger self about taking more risk Why her son's choir taught her something about leadership that space never did A quote from the episode "After a number of years of seeing different projects and different situations, even in technical matters, you are able to feel what is important, what is not, and to feel the direction you should go." About Bérengère Houdou Bérengère Houdou built her career at the European Space Agency, leading some of Europe's most ambitious space initiatives, from heading ESA's Lunar Exploration office to her current role in Clean Space, developing technologies for future moon missions while driving the sustainability of space activities in Earth's orbit. She holds an engineering degree from Supélec and a master's degree from MIT. Alongside her work at ESA, she is involved in the Academy of Vocal Art in The Hague, where her son sings, and in the preparations for an international choir festival planned for June 2027. About TOP Talks TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and Lenneke Abelman talk with leaders, thinkers, and changemakers about leadership, humanity, systemic change, and how we navigate an increasingly complex world. More episodes: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

What does it take to lead across cultures when the world refuses to stand still? In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema talks with executive coach and leadership consultant Yoshi Hashimoto, about leading between worlds. Drawing on his experience in Japan, the United States, Canada and Europe, Yoshi reflects on how culture shapes leadership, why curiosity matters more than certainty, and how leaders can stay authentic while navigating complexity. Together they explore the subtle differences between Japanese and Western leadership, the importance of self-reflection, and why the best leaders are often the ones asking the best questions rather than providing all the answers. Whether you lead an international team, work across cultures, or simply want to become a more conscious leader, this conversation offers practical insights as well as deeply personal reflections. In this episode What Japanese and European (leadership) cultures can learn from each other Why leading from the back can be as powerful as leading from the front How psychological safety begins with asking better questions Why senior leadership can be a lonely place Why self-reflection is becoming an essential leadership capability About Yoshi Hashimoto Yoshi Hashimoto is an executive coach and leadership consultant who is part of the international network of The Other Perspective. Before becoming a coach, he spent eight years in investment banking and has lived and worked in Japan, the United States, Canada and the Netherlands. His multicultural background enables him to help leaders navigate complex international environments with greater awareness, curiosity and confidence. About TOP Talks TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and/or Lenneke Abelman, each episode features conversations with leaders, thinkers and changemakers exploring leadership, psychological safety, organisational change, sensemaking and what it means to remain deeply human in an increasingly complex world. 🎧 Discover more episodes at: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

Hoe creëer je als leider een omgeving waarin mensen echt tot bloei kunnen komen? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Gerard Penning. Gerard bouwde een indrukwekkende internationale loopbaan op als senior HR-leider, onder andere als Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie van Shell. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in in toezichthoudende rollen, altijd met focus op leiderschap, cultuur en menselijke energie. En hij is een verdwaald muzikant. Dat klinkt als een bijzaak. In dit gesprek blijkt het de sleutel tot alles. Het gesprek gaat over veel meer dan HR of leiderschap alleen. Over de vrijheid die je jezelf moet organiseren om integer te kunnen blijven. Over waarom nieuwsgierigheid meer is dan vragen stellen. Over hoe je menselijke energie leest in een organisatie. En over de vraag hoe leiders van nu de vaardigheden ontwikkelen die de wereld van morgen vraagt. In deze aflevering Waarom boosheid soms het bewijs is dat iemand echt om mensen geeft Hoe een lastige vader hem leerde menselijke emoties te lezen Waarom hij al 25 jaar bewust een azijnpisser in elk team heeft Wat het fuck-you-appartement is en waarom het hem een betere leider maakte Hoe wandelen langs de Thames leiderschapsgesprekken veranderde Waarom HR te weinig nieuwsgierig is naar menselijke energie Hoe Viktor Frankl zijn kijk op vrijheid en leiderschap vormde Wanneer een overused skill je grootste valkuil wordt Welke skills leiders van nu echt nodig hebben Een quote uit de aflevering "Either you care, you don't. En als je ergens om geeft, kan je er heel blij van worden als het goed gaat. Of heel boos worden als het niet goed gaat." Over Gerard Penning Gerard Penning bekleedde jarenlang senior leiderschaps- en HR-functies bij Shell, waaronder Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in als voorzitter van raden van commissarissen en in toezichthoudende rollen. Zijn focus ligt op leiderschap, cultuur, talentontwikkeling en het ontgrendelen van menselijke energie. Over TOP Talks TOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.