xChief Podcast (ES)

¡Hola! Me encantaría saber qué piensas, envíame un mensaje de voz. Quién decide qué se convierte en noticia — Alexander Likhtman Todos los días consumimos historias que parecen haber aparecido de manera natural. Pero detrás de muchas de ellas hubo decisiones, intereses, timing y personas intentando convencer a una redacción de que esa historia merecía atención. En este episodio de xChief Podcast, Alexander Likhtman desmonta ese proceso pieza por pieza. No se trata solamente de conseguir una publicación. La verdadera pregunta es qué ocurre antes y después: cómo se construye una relación con los medios, por qué algunas empresas generan interés por sí mismas y por qué otras necesitan pagar cada vez que quieren aparecer. La conversación también entra en zonas donde la frontera es menos clara. Contenido patrocinado, departamentos comerciales, manejo de crisis, elección del momento adecuado y estrategias para cambiar el foco de una conversación pública. Además, hablamos de algo que está transformando el oficio sin hacer demasiado ruido: la inteligencia artificial. Si un modelo responde utilizando lo que encuentra publicado sobre una empresa, entonces cada artículo también puede terminar influyendo en una audiencia que ya no es humana. Un episodio para mirar una noticia y empezar a preguntarse no solamente qué dice, sino también cómo llegó hasta ahí. Socio del episodio: xChief Central Asia https://go.xchief.kz/19a491 Marcas de tiempo: 00:38 — Qué hace realmente el PR 01:34 — Cómo nace una noticia empresarial 05:52 — Formación profesional vs. experiencia 07:01 — La inteligencia artificial entra en los medios 15:18 — Los intereses económicos detrás de una publicación 20:27 — Cuánto cuesta tener presencia en medios 23:50 — Por qué algunas marcas consiguen cobertura orgánica 26:13 — Competir por un lugar en la agenda 28:51 — El momento exacto para lanzar una historia 31:57 — Qué hacer frente a una noticia negativa 33:33 — Persuasión, reputación y manipulación 37:09 — Cuando una crisis empieza a crecer 39:42 — Por qué el plan anticrisis se prepara antes 42:45 — Lo que una historia aporta a una marca 44:31 — Cómo detectar contenido con intereses detrás 45:18 — Cuando el PR empieza a hablarle a la IA 47:54 — Cómo leer una noticia con más criterio

¡Hola! Me encantaría saber qué piensas, envíame un mensaje de voz. La tecnología que ya trabaja detrás del negocio — Ruslan Omarov La pregunta interesante ya no es qué tecnología está de moda. Es cuáles de esas tecnologías consiguen sobrevivir al momento de entrar en una empresa real. En este episodio de xChief Podcast, Ruslan Omarov habla desde la experiencia de trabajar con mercados muy distintos y muestra todo lo que suele quedar fuera de la conversación sobre innovación. Una empresa puede querer incorporar IA, pero encontrarse con datos que no sirven, infraestructura insuficiente o procesos que nunca fueron diseñados para automatizarse. Del mismo modo, puede tener herramientas de seguridad y descubrir que un incidente comenzó mucho antes de que apareciera la primera señal visible. La conversación también permite mirar a Kazajistán desde otra perspectiva: no solamente como un mercado que adopta nuevas soluciones, sino como un ecosistema con avances particulares en fintech y govtech, desafíos propios y un lugar cada vez más interesante dentro de Asia Central. Un episodio sobre lo que pasa después del anuncio, después de la demo y después del entusiasmo inicial: cuando la tecnología tiene que funcionar de verdad. Socio del episodio: xChief Central Asia https://go.xchief.kz/19a491

¡Hola! Me encantaría saber qué piensas, envíame un mensaje de voz. ¿Es Kazajistán el nuevo destino para el capital? Pavel Bondarenko sobre el mercado de inversiones Descripción Un episodio de xChief Podcast con el experto financiero y creador del canal Best Finance, Pavel Bondarenko, sobre el mercado de inversiones de Kazajistán: quién invierte hoy, cómo está cambiando el perfil del inversor kazajo y qué principios deberían estar detrás de una buena gestión del dinero. A lo largo de la conversación analizamos cómo funciona el mercado de capitales del país, qué papel cumple la bolsa KASE, qué instrumentos están disponibles para los inversores privados y cómo se conecta el mercado local con las oportunidades internacionales. En el episodio también se compara directamente el interés por el mercado interno y el mercado global. También hablamos sobre la evolución de la cultura de inversión en Kazajistán, el estatus de inversor cualificado, los beneficios fiscales, el acceso a distintos tipos de activos y la importancia de definir objetivos financieros antes de elegir un instrumento de inversión. El mercado local ofrece además determinadas ventajas fiscales para el inversor. Además, abordamos el papel de la regulación, los nuevos formatos de inversión y las perspectivas de desarrollo del mercado financiero kazajo. Hacia el final del episodio, Pavel analiza cómo una regulación cada vez mayor puede afectar las posibilidades de los inversores privados. Una conversación para entender no solo dónde se mueve el capital en Kazajistán, sino también quién participa del mercado, bajo qué reglas y cómo está evolucionando todo el ecosistema. Socio del episodio: xChief Central Asia https://go.xchief.kz/19a491 Marcas de tiempo 00:00:00 — Teaser 00:00:47 — Pavel Bondarenko y el mercado de inversiones de Kazajistán 00:14:38 — Mercado local o global: dónde miran los inversores 00:22:57 — Cómo cambió el mercado de capitales en los últimos años 00:30:35 — Impuestos y beneficios para el inversor privado 00:38:07 — Nuevos instrumentos y regulación del mercado 00:42:55 — Riesgo, mercado y decisiones del inversor 00:46:17 — Nuevos formatos financieros en la vida cotidiana 00:51:50 — Hacia dónde va la regulación del mercado 00:55:23 — Cierre

¡Hola! Me encantaría saber qué piensas, envíame un mensaje de voz. Salís del laburo destruido. Llegás a casa. Abrís un juego y pasás horas resolviendo problemas voluntariamente. ¿Dónde quedó el cansancio? Nadezhda Chervyakova y Yulia Kazakova parten de esa contradicción para hablar de algo bastante más grande que los videojuegos: la necesidad de elegir, experimentar y sentir que tenemos cierto control sobre lo que hacemos. De chicos exploramos casi todo. De adultos, en cambio, acumulamos respuestas, rutinas y protocolos. Eso nos hace eficientes, pero también puede apagar una parte de la curiosidad que usamos para aprender y adaptarnos. El problema aparece también dentro de las empresas. Poner una tabla de posiciones, repartir puntos o medir KPI no convierte mágicamente una tarea en juego. Una gamificación mal diseñada incluso puede sentirse como otra forma de control. Por eso hablamos de autonomía, competencia y vínculos; de por qué algunos empleados responden a una mecánica y otros a otra; y de cómo una empresa puede usar juegos para acompañar cambios reales de comportamiento, capacitación o cultura. También separamos conceptos que suelen meterse en la misma bolsa: gamificación, juego corporativo y simulación de negocios no cumplen la misma función ni se diseñan de la misma manera. Este episodio de xChief Podcast, dentro del proyecto de xChief Central Asia, propone mirar el trabajo y la vida desde una pregunta distinta: ¿a qué estás jugando sin haberte dado cuenta? Socio del episodio: xChief Central Asia https://go.xchief.kz/19a491 Marcas de tiempo 00:00:00 — Ya estás jugando 00:00:59 — ¿Cómo puede un juego descansar después del laburo? 00:08:13 — Cuando escapamos buscando libertad 00:12:57 — De explorar el mundo a repetir lo conocido 00:16:44 — Vivir sin un protocolo escrito 00:21:29 — El KPI no se convierte en juego por sumar puntos 00:26:43 — Cambiar conductas sin bajar otra orden 00:30:01 — Las tres necesidades que sostienen la motivación 00:34:08 — No todo lo lúdico es gamificación 00:37:02 — Diseñar primero para las personas 00:40:17 — Aprender mientras el negocio sigue funcionando 00:42:03 — El límite del castigo como herramienta 00:44:59 — Qué descubrís cuando analizás tus decisiones 00:48:07 — Operativos y managers no juegan igual 00:49:54 — Diseñar tus propias reglas

¡Hola! Me encantaría saber qué piensas, envíame un mensaje de voz. Aumentar la inversión en pauta puede mejorar las métricas y, al mismo tiempo, dejar intactos los problemas reales del negocio. Conseguir más leads, registros o usuarios no demuestra por sí solo que el producto haya encontrado su mercado. Si las personas llegan pero no se quedan, invertir más en adquisición solo hace que esa falla crezca más rápido. En este episodio de xChief Podcast, Sergey Levadniy plantea una forma más ordenada de pensar el crecimiento: analizar primero qué funciona, detectar qué está frenando al producto, definir qué quiere alcanzar el fundador y decidir después qué procesos tiene sentido acelerar. Desde esta perspectiva, la estrategia no es una presentación extensa llena de gráficos, sino una ruta concreta entre la situación actual y el resultado que se busca. Conversamos sobre cómo definir ese recorrido, por qué la búsqueda del product-market fit cambia todas las prioridades y por qué una startup no puede planificar de la misma manera que una empresa que ya tiene una posición estable en el mercado. Sergey también comparte el caso de un producto educativo que operaba con pérdidas. La respuesta no apareció al aumentar las ventas ni al agregar nuevas funciones. Fue necesario hablar con los clientes, estudiar el comportamiento de los usuarios, revisar los datos y volver a analizar el mercado para encontrar el verdadero origen del problema. Más adelante, la conversación se traslada al futuro de la educación: cursos tradicionales, tutores, aplicaciones, inteligencia artificial y formatos cada vez más personalizados. Si cada persona aprende de una manera diferente, ¿puede existir una única experiencia educativa capaz de funcionar para todos? Antes del cierre, llevamos la estrategia al terreno práctico. Sergey explica por qué conviene calcular los números antes de desarrollar, entrevistar a las personas adecuadas, mostrar una propuesta aunque todavía no esté terminada y descubrir cuanto antes si alguien estaría dispuesto a pagar por ella. Una conversación impulsada por xChief Central Asia sobre crecimiento, validación y decisiones estratégicas que pueden evitar que una startup invierta tiempo y dinero en escalar algo que todavía no funciona. Más información: https://go.xchief.kz/19a491 Tiempos 00:00:00 — Adelanto: por qué crecer no siempre es progresar 00:01:27 — Conocemos a Sergey Levadniy 00:04:25 — El mismo producto frente a mercados muy diferentes 00:07:13 — La diferencia entre una estrategia y una buena presentación 00:09:16 — Cuando invertir más en pauta y funciones ya no ayuda 00:14:38 — Cómo avanzar del punto A al punto B con una ruta realista 00:16:57 — Cómo debería pensar la estrategia una startup 00:24:16 — Un producto educativo que funcionaba con pérdidas 00:34:15 — ¿El modelo tradicional de cursos está perdiendo vigencia? 00:43:40 — EdTech en Estados Unidos, Europa y Kazajistán 00:45:20 — El primer paso de un fundador que busca rentabilidad 00:48:06 — Cómo entender si un producto ya fue probado lo suficiente 00:51:00 — Probar una idea antes de invertir en su desarrollo 00:53:43 — Cuánto capital hace falta para lanzar una startup 00:55:43 — Por qué la estrategia es mucho más que una sesión de post-its