Extra-Muros - Histoires d'entreprises à succès en régions

Emmanuel Debrueres, Président d’Oxbow, et Audrey Chazerand, Head of Products Development, Quality & CSR, nous plongent dans les coulisses du retour d’une marque culte des années 90, entre passion, pari entrepreneurial et responsabilité environnementale. Oxbow a marqué toute une génération. Dans les années 90, c'était la référence des sports de glisse, sponsorisant les plus grands athlètes et incarnant une certaine fraîcheur, une liberté, un imaginaire fort autour du surf et du snowboard. Après une décennie de succès, Oxbow s’est progressivement éloignée de la pratique sportive au début des années 2000 pour devenir essentiellement une marque de prêt-à-porter. Moins d’investissement produit, moins de narration, moins d’innovation… et peu à peu, un affaiblissement de son aura. Passionné de glisse et fan d’Oxbow lorsqu’il était lycéen, Emmanuel rachète l'entreprise en 2020 avec son associé Jean-Christophe Chetail. Un pari audacieux. Un rachat mené presque à l’instinct, avec une conviction forte : Oxbow devait redevenir une véritable marque de sport, reconnectée à ses racines. Le projet d’Emmanuel et de son associé est clair : Revenir au cœur des sports de glisse. Reconquérir les pratiquants experts. Faire rêver à nouveau les pratiquants débutants. Inscrire durablement la marque dans une trajectoire éco-responsable. Depuis cinq ans, Oxbow relance des produits techniques : combinaisons de surf et vêtements de neige, tout en développant des partenariats, une école de surf, et une stratégie marketing puissante portée par 35 riders, des événements comme les célèbres Oxbow Movie Nights, véritables tournées de films de glisse en Europe. Mais pour Emmanuel et Jean-Christophe, il est impensable de relancer une marque de glisse sans s’engager à préserver les terrains de jeu qui la font vivre. Audrey nous explique comment la marque a profondément transformé sa façon de produire. Lors du rachat, 0 % des produits étaient éco-responsables. Aujourd’hui, certaines collections dépassent 60 % de matières responsables, et les combinaisons de surf sont composées jusqu’à 85 % de matières recyclées. Certification B Corp, réduction du plastique, audit des usines, transport maritime privilégié, bilan carbone aligné avec les accords de Paris… Oxbow cherche à conjuguer performance produit, désirabilité et impact environnemental. Un épisode passionnant sur la renaissance d’une marque iconique, entre héritage, ambition internationale et transformation responsable. Dans cet épisode, vous découvrirez notamment : • L’histoire du succès puis du déclin d’Oxbow dans les années 90. • Les coulisses du rachat en plein COVID et les défis financiers rencontrés. • La stratégie pour redevenir une marque technique légitime dans le surf et le snowboard. • Le lancement d’une école de surf pour accompagner les nouvelles générations de pratiquants. • Le rôle clé du marketing, des riders et des Oxbow Movie Nights dans la construction du rêve. • La vision internationale d’Oxbow entre Europe, USA, Japon et Chine. • Les choix de distribution entre e-commerce, boutiques physiques et revendeurs spécialisés. • La transformation RSE de la marque et la certification B Corp. • Les défis du made in France et de la production responsable dans l’industrie textile. • La vision long terme : devenir un acteur majeur des sports de glisse tout en revendiquant une identité française forte. Un grand MERCI à Emmanuel et Audrey pour cet échange riche et inspirant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Antoine Seguret, Directeur Régional de Transdev Sud à Marseille, nous plonge dans les coulisses d’un acteur international de la mobilité du quotidien. Il nous raconte l’histoire de Transdev avant de faire un focus sur la Région Sud qu’il dirige. Présente dans près de 20 pays et forte de 100.000 collaborateurs, Transdev opère tout type de moyen de transport, principalement pour le compte de collectivités mais aussi pour des entreprises privées. Quelques exemples : le tramway de Melbourne, le métro de Quito en Equateur ou encore la ligne de trains régionaux Marseille-Nice, ouverte à la concurrence depuis l’été 2025. Transdev se positionne comme un acteur au service du bien commun avec une mission claire : permettre à chacun de se déplacer, chaque jour, avec des solutions sûres, efficaces et fiables. Dans cet épisode, Antoine revient sur son parcours au sein du groupe depuis plus de 18 ans et sur les spécificités de la Région Sud qu’il dirige aujourd’hui : une organisation territoriale dense et granulaire, en lien direct avec les réalités locales. Nous décortiquons avec lui les subtilités d’un modèle économique de Transdev qui allie faible marge et forte responsabilités. Antoine nous explique ensuite comment s’est déroulée l’obtention par Transdev de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice. Il nous explique comment cette première en France permet, à budget égal, de doubler la fréquence de trains et d’améliorer nettement le confort des voyageurs. Enfin, Antoine et Guillaume abordent les grands enjeux du secteur de la mobilité du quotidien : intermodalité, data, gratuité, sécurité, inclusion, ou encore attractivité du métier de conducteur, avec une attention particulière portée à la féminisation des équipes et à l’ancrage territorial fort de chaque collaborateur. Un épisode dense et très instructif, dans lequel vous découvrirez notamment : Le rôle d’Antoine dans l’organisation de Transdev Sud et son parcours de 18 ans au sein du groupe. Les spécificités du modèle économique du transport public : entre faible marge et lourds investissements. Les différents types de contrats entre Transdev et les collectivités : marché public et délégations de service public. L’organisation territoriale de Transdev sur le territoire Français ainsi que dans la Région Sud. Les enjeux culturels internes pour favoriser l’adhésion des équipes à une marque nationale au service des territoires. Les indicateurs de qualité et de performance que Transdev mesure et leurs impacts contractuels avec les collectivités. L’ouverture à la concurrence de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice. La stratégie intermodale de Transdev pour connecter efficacement les zones rurales et les métropoles. La position d’Antoine sur la gratuité des transports, son impact et ses limites. Comment Transdev utilise la donnée pour comprendre les flux de déplacement et optimiser l’offre de transport. Et bien sûr quelques anecdotes qui font le sel d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Antoine pour cet échange passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Ancien champion du monde d’escalade, François Petit est aujourd’hui Fondateur et Président du groupe Climb Up, leader français de l’escalade indoor. Au micro d’Extra-Muros, François revient sur l’histoire de son entreprise et nous explique comment il a su transformer sa passion en un projet entrepreneurial d’envergure. Champion du monde d’escalade de difficulté en 1997, il a découvert la montagne très tôt aux côtés de son père et de son frère : Mont Blanc à dix ans, Cervin à douze ans, puis premières falaises et premières voies d’escalade. Une carrière de grimpeur qu’il débute à l'âge de 16 ans à peine. Sa jeunesse est faite de sommets, de voyages, de compétitions internationales, le tout sans jamais interrompre ses études d’ingénieur. Après 17 ans de carrière en équipe de France, François quitte la scène sportive de haut niveau, sans pour autant abandonner sa passion. Alors que sa formation d’ingénieur le prédestinait plutôt à travailler pour des équipementiers, il se tourne vers l’exploitation de salles d’escalade. Il dirige d’abord une salle d’escalade à Lyon, avant de la racheter. C’est là que naît Climb Up, avec l’envie de rendre ce sport accessible à tous. Un projet à taille humaine qui s’est transformé en entreprise ambitieuse, en croissance, mais fidèle à ses valeurs. Avec ses 33 (et bientôt 34) salles réparties sur le territoire, Climb Up propose de grands espaces conviviaux mêlant escalade, restauration et bien-être, conçus comme de véritables lieux de vie. Avec plus de 35 000 abonnés, 11 000 enfants en cours et 1 000 clients par jour, Climb Up séduit un public très large, grâce à une approche inclusive et accessible, quel que soit l’âge ou le niveau. Dans cet épisode, François nous raconte comment il a structuré cette expansion, entre développement en propre et sous licences de marque, tout en préservant une approche conviviale et responsable. François revient également sur les engagements de Climb Up sur le plan environnemental et social, ainsi que sur sa volonté de faire de l’escalade un levier de bien-être pour tous. En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment : • Le parcours de François, des sommets à la création de Climb Up. • Les débuts du projet, à Lyon, avec une première salle rachetée après des années passées à la diriger. • La vision de Climb Up : rendre l’escalade accessible, sociale et inclusive. • Les leviers de développement du groupe avec un modèle hybride (salles en propre et en licence de marque). • Le fonctionnement concret des salles : accueil, animation, services complémentaires. • Comment le groupe aborde la RSE : pratiques environnementales, inclusion, fonds de dotation. • Les défis post-COVID et les ajustements liés au pouvoir d’achat. • Le rôle des salles d’escalade dans le bien-être physique et mental. • L’impact de la médiatisation récente de l’escalade et des sports de montagne. • Et bien sûr, des anecdotes personnelles et inspirantes, comme celles qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à François pour cet échange riche et stimulant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Nicolas Simond, Président du groupe Amateis, un acteur familial d’articles de sport outdoor, nous raconte l’histoire de cette entreprise familiale et 100% indépendante créée par son père il y a une trentaine d’années. Entre marques de vêtements et de chaussures créées par le groupe et rachat de marques emblématiques, Nicolas revient également sur la nouvelle dynamique de croissance qu'il a insufflée lors de sa reprise de l’entreprise. Le groupe Amateis gère aujourd'hui quatre marques fortes : • Vertigo, la première marque créée par le groupe, spécialisée dans les chaussures. • Aulp, marque de vêtements outdoor créée par Amateis. • Duvillard, marque emblématique de vêtements de ski haut de gamme, rachetée en 2020. • Degré 7, marque iconique de vêtements de ski rachetée par Amateis en 2022. Après nous avoir raconté son parcours personnel, notamment marqué dès l'adolescence par des immersions en Asie dans les usines textiles avec son père et des expériences à l’étranger, Nicolas revient sur sa reprise de l’entreprise familiale en 2023. Il nous explique comment s’est déroulée la transmission avec son père et comment il a insufflé une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise, notamment sur la stratégie de croissance et de développement à l’étranger avec l’ouverture de 20 nouveaux pays en 3 ans. Aujourd'hui, Amateis affiche une progression impressionnante, passant de 2,7 M€ à près de 12 M€ de chiffre d'affaires en quelques années. Le tout avec une ambition forte : atteindre les 20 M€ d’ici 5 ans, notamment grâce à cette stratégie de développement à l’international. Nicolas nous explique également en toute transparence, quelles sont les difficultés rencontrées par Amateis face aux enjeux de relocalisation de la production ou encore d’utilisation de matières recyclées ou bio-sourcées. Un épisode passionnant, tout en décontraction et surtout sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez notamment : • La structuration du groupe autour de ses marques. • Le positionnement de chacune de ses marques sur le marché. • La stratégie de développement international dans plus de 20 pays. • Le choix d’une indépendance totale pour conserver l’agilité qui permet au groupe d’être ultra réactif. • Le modèle de distribution centré sur le B2B et le développement de magasins en propre. • L’organisation des équipes et de la direction du groupe. • L’évolution du marché textile outdoor notamment face aux enjeux de pouvoir d’achat. • Les engagements RSE d’Amateis malgré les défis économiques : matières recyclées, production plus locale, démarche au sein de l’Outdoor Sport Valley. • Comment Amateis adapte ses collections pour s’ouvrir au marché des vêtements moins techniques. • Les projets de collaborations et d'actions pour faire rayonner les marques autour des grands événements sportifs. Une véritable plongée au cœur d’une aventure entrepreneuriale familiale entre transmission, ancrage local et ambitions internationales ! Un grand MERCI à Nicolas pour son témoignage inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Katia Michieletto, Directrice RSE chez L’Occitane en Provence, nous plonge au cœur de la stratégie RSE de cette marque iconique, qui conjugue engagements responsables, ancrage local et expansion internationale. Depuis ses débuts, lorsque son fondateur Olivier Baussan distillait ses premières huiles essentielles pour les vendre sur les marchés de Provence, jusqu’à son développement à l’international sous l’impulsion de Reinold Geiger, L’Occitane en Provence a toujours cultivé un lien fort avec son territoire d’origine. Avec près de 3.000 points de vente dans le monde, la marque ne cesse d’évoluer, intégrant de nouveaux canaux de distribution tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices. Certifiée B Corp, L’Occitane en Provence est également pionnière en matière de RSE. Katia revient sur la structuration de l’entreprise autour d’une approche durable à tous les échelons. La marque française n’a pas attendu cette certification pour être conforme aux meilleurs standards RSE. Dès les années 2000, L’Occitane en Provence inscrit ces enjeux au cœur de toutes ses décisions stratégiques. Katia revient sur cette évolution au fil des années, en l’illustrant par des bonnes pratiques mises en place au sein de l’entreprise. Katia explique également comment cette stratégie s’est accélérée depuis l’arrivée d’Adrien Geiger à la gouvernance, et comment chaque décision stratégique est prise suivant une approche fondée sur les “3P” : People, Planet, Profit. Katia nous raconte ensuite comment l’entreprise collabore avec des agriculteurs locaux en mettant en place des filières responsables. Dans cet épisode, nous explorons également : • L’histoire de L’Occitane en Provence et son expansion internationale. • L’importance de l’ancrage local à travers ses usines de Manosque et Lagorce. • La collaboration étroite avec les agriculteurs pour garantir des filières durables. • Le rôle clé du Burkina Faso dans l’approvisionnement en beurre de karité et l’engagement de la marque auprès des coopératives féminines locales. • Les actions concrètes mises en place pour réduire l’empreinte environnementale de la production et du packaging. • Les initiatives d’inclusion et d’accessibilité, notamment l’engagement historique de la marque pour la lutte contre la cécité. • La certification B Corp et l’ambition de la marque de structurer encore davantage son impact social et environnemental. Un épisode passionnant qui illustre comment une marque régionale française iconique peut conjuguer croissance et responsabilité. Un grand MERCI à Katia pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.