Gerente de los sueños podcast

Para poder sobrevivir y prosperar en nuestro negocio debemos optimizar los procesos para lograr una eficiencia operativa, ya que ineficiencias o reprocesos pueden generar altos costos. Adicionalmente nuestra empresa debe ser ágil para poder maniobrar la cambiante carretera que son las necesidades de nuestros clientes. En este episodio hablaremos de los 7 pasos a seguir para hacer una optimización de procesos, presentaremos herramientas gratuitas en línea que puedes usar desde hoy para hacer esta optimización, mejora continua y seguimiento.

Uno de los principales retos de un emprendimiento con enfoque en la sostenibilidad es como lograr una cantidad grande de usuarios para que se generen los ingresos esperados. Una de las mejores formas es el uso de gamnificación o modelo de recompensa donde los usuarios "ganan" beneficios por realizar las transacciones esperadas. En este episodio conversaremos con Jose Luis Oros de España quién nos contará de dos de sus proyectos: Recicla y suma proyecto que busca incentivar a los usuarios a ganar dinero usando los contenedores correctos de reciclaje y Pensión por consumo donde se genera un modelo tipo cash back en todos los consumos de una persona pero para una cuenta de pensiones o de ahorro apoyando así a mejorar las finanzas de las personas en España

Hola miembros de la comunidad de los sueños, hemos llegado a nuestro episodio 200. En los 4 años que llevamos del podcast, poseemos más de 150 horas de contenido, con más de 60,000 descargas únicas, escuchado en 62 países siendo los principales Guatemala, Estados Unidos, México, España y Honduras. En este episodio especial utilizamos la herramienta de inteligencia artificial Chat GPT 4º para seleccionar los 20 principales aprendizajes de estos primeros 199 episodios, los criterios utilizados fueron la popularidad e impacto de los episodios. Espero que podamos seguir brindándote valor para los próximos 200 episodios.

¿Cuándo debo ajustar la cantidad de personas en mi empresa?¿cuándo se caen las ventas, cuando se incrementa mucho el costo labora o siempre debería estar ajustando? En este episodio hablaremos de los pasos que debemos seguir en un proceso de rightsizing o ajuste del tamaño de nuestra planilla, cómo manejar el tema de moral del equipo que se queda, cómo definir qué puesto debemos ajustar (y no estoy diciendo solo despedir) y algunas fórmulas matemáticas para analizar los puestos de una forma objetiva.

La expectativa de crecimiento dentro de una organización es una de las principales razones por las que un colaborador se mantiene en una empresa. Ahora en nuestro negocio ¿quién es responsable de este crecimiento? ¿La empresa debe llevar al colaborador en un plan de carrera constante o es el colaborador quien debe buscar las áreas donde crecer? Y ¿si un colaborador cumple sus requerimientos, pero no hay plazas abiertas al corto plazo cómo lo retenemos.? En este episodio hablaremos de cómo diseñar un plan de carrera basado en competencias, cómo identificar potenciales trayectorias profesionales, cómo ser realista de las expectativas de crecimiento y qué errores debo evitar al momento de implementar este proceso