<p>Een paar weken geleden werd de SaaS apocalypse uitgeroepen. Beurskoersen kelderden, iedereen in paniek. Ik belde Maarten Schellekens, oprichter van Welder, en vroeg hem wat hij ervan vond. Zijn antwoord: &quot;Wat? Ik weet nergens van.&quot;</p><p>Maarten bouwt al zeven jaar aan Welder, een HR-tech platform uit Den Bosch, inmiddels zo&#39;n 40 man, volledig bootstrapped. In dit gesprek lopen we door een kloostertuin en praten we over:</p><ul><li>Waarom Welder geen tooltje verkoopt maar een visie op medewerkers-betrokkenheid</li><li>De vier psychologische basisbehoeften die aan alles ten grondslag liggen</li><li>Waarom Maarten 99% van de investeerders de deur wijst — en wat hem tegenhoudt bij die andere 1%</li><li>Hoe een kwart van de new business via partners binnenkomt en waarom dat nog steeds een black box is</li><li>Het moeilijkste moment: afscheid nemen van iemand uit het leiderschapsteam op basis van cultuur</li><li>Waarom hij verloop voorspelt met machine learning en HR harder mag zijn richting directie</li><li>De CEO die op zijn telefoon zat tijdens een meeting — en hoe Maarten zijn laptop dichtklapte</li></ul><p>Maarten Schellekens: <a href="https://www.linkedin.com/in/maarten-schellekens-18674b36/">https://www.linkedin.com/in/maarten-schellekens-18674b36/</a>Welder: <a href="https://www.welder.nl/">https://www.welder.nl/</a>We Love SaaS: <a href="https://welovesaas.io/">https://welovesaas.io/</a>SaaS Summit Benelux: <a href="https://saassummit.io/">https://saassummit.io/</a></p>