<p>En este interesante episodio, Jorge Peralta y Miguel Oquendo conversan sobre cómo las empresas familiares enfrentan nuevos retos cuando crecen y comienzan a diversificar su patrimonio. A partir de casos reales en Latinoamérica, analizan qué es un <em>family office</em>, por qué surge la necesidad de separar familia, empresa y patrimonio, y <strong>cómo los esquemas de gobernanza ayudan a evitar conflictos de roles, luchas de poder y decisiones improvisadas</strong>.</p><p>También profundizan en temas como la incorporación de nuevas generaciones, la preparación de herederos para convertirse en buenos dueños, la diferencia entre sucesión patrimonial y sucesión operativa, y la importancia de construir consejos con criterios técnicos más allá del apellido familiar.</p><p>Además, <strong>nos revelan y explican los documentos rectores que utilizan en sus proyectos de gobierno corporativo: acuerdos de familia, acuerdos de socios, mandatos, reglas del consejo y planes de sucesión</strong>, mostrando cómo estas herramientas ayudan a gestionar la complejidad sin frenar el crecimiento ni la innovación.</p><p>Un episodio especialmente útil para empresarios familiares, dueños, consejeros y líderes que buscan estructurar mejor el futuro de su organización mientras protegen el patrimonio y preparan a la siguiente generación.</p>