Vím, jak...

<div>Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.<br> <br> Co Lukáše vedlo se stát z truhláře ředitelem školy?<br> Jak složité je pro lídra nastartovat změny tak, aby naplnili jeho vize? A jak v tom Lukášovi pomáhá Mise HERo?<br> <br> <strong>V podcastu se dozvíte:</strong><br> - Jak vznikla u Lukáše na škole potřeba realizace programu "Silný lídr - Silná škola" a jaké moduly využili.<br> - Jaké změny se díky programu podařilo nastartovat.<br> - Jaké kroky plánuje Lukáš do budoucna.</div>

<div>Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.<br> <br> Pro Lukáše je v organizaci klíčová komunikace a zodpovědnost za svá rozhodnutí, pravidelná jednoduchá a efektivní zpětná vazba (využívá techniku Start, Stop, Continue) a se řídí heslem "Když požaduji změnu po ostatních, musím ji podstoupit sám". A proto se zapojil do programu Matrix, o kterém v podcastu promluví.<br> <br> <strong>V podcastu se dozvíte:</strong> </div> <ul> <li>Jak před programem Matrix na škole fungovala komunikace, zpětná vazba a jak byly nastaveny kompetence.</li> <li>Jak Lukášovi Matrix po absolvování usnadnil komunikaci, delegování, určování kompetencí a vymáhání zodpovědnosti.</li> <li>Jak je program Matrix náročný a jestli je pro každého.</li> </ul>

<div> <a href="https://www.linkedin.com/in/adam-otrusina/">Adam</a> se svým týmem vytváří a realizuje rozvojové programy leadershipu s cílenou podporou lidsky orientovaného pracovního prostředí. V <a href="https://hybridniprace.com/">novém projektu</a> pomáhá  firmám zavádět, optimalizovat a rozvíjet efektivní hybridní modely práce, které spojují výhody práce na dálku i v kancelářích.<br> <br> Během posledních let došlo k zásadní změně v tom, jak lidé chtějí pracovat. Nejde jen o místo výkonu práce, ale o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Remote work se stala běžnou součástí moderní práce, zároveň ale neztrácí na významu ani osobní kontakt a týmová spolupráce. Hybridní model propojuje to nejlepší z obou světů – flexibilitu na jedné straně a lidské spojení na straně druhé. Aby však hybridní model skutečně fungoval, je klíčové ho nastavit chytře a s ohledem na potřeby obou stran – zaměstnanců i zaměstnavatelů.<br> <br> Více o projektu na <a href="http://www.hybridniprace.com">www.hybridniprace.com</a>.<br> <br> <strong>V podcastu se dozvíte:</strong><br> Je hybridní práce buzzword, nebo nový standard?<br> Co dělají firmy, které to s hybridem opravdu umí?<br> Kde firmy při zavádění hybridu nejčastěji chybují – a co to způsobí?<br> Jak udržet zapálení a angažovanost, když lidé nejsou v kanceláři?<br> Důvěřovat nebo kontrolovat? Jak to manažer pozná na dálku?<br> K čemu dnes vlastně máme kanceláře – a jak z nich udělat místo, kam lidi chtějí?<br> Jak si poradit s rušivými vlivy, ztrátou rytmu či pocitem osamělosti při práci z domova?</div>

<div> <a href="https://www.linkedin.com/in/josef-chalupn%C3%BD-64982218/">Josef Chalupný</a> působí od července 2022 jako COO ve společnosti <a href="https://www.modelgroup.com/cz/cs/home.html">Model Obaly</a>, která je největším českým výrobcem obalů z vlnité, hladké a kašírované lepenky. Ve své práci klade důraz na investice do udržitelných technologií (např. digitální tisk, smart packaging), strategickou materiálovou soběstačnost a na to, aby firma nezůstala pouze výrobcem technických produktů, ale partnerem zákazníků v řešení jejich potřeb. Prosazuje flexibilitu a inovace, nabízí široké portfolio obalových řešení a klade důraz na transparentnost, jednoduché struktury a silnou kulturu zaměstnanců.<br> <br> Po náročném dni si Josef nejlépe odpočine sportem - během, jízdou na kole či na motorce. Formou relaxace je pro něj také meditace a čas s rodinou. Je pro něj důležité být dobrým otcem a po letech s hrdostí nahlédnout na dosažené životní výsledky. <br> <br> <strong>V podcastu se Josef podělí o inspirativní témata a tipy:</strong><br> - Jak osobní zkušenost s vyhořením ovlivnila jeho přístup k životu i vedení lidí?<br> - Jak se změnil jeho přístup k práci?<br> - Co pro něj znamenala změna perspektivy – od nedůvěry k důvěře, od kultury netolerující chyby k prostředí, kde jsou chyby součástí učení?<br> - A jaké konkrétní principy dnes uplatňuje v praxi? Od důrazu na strategické řízení a otevřenou komunikaci až po eliminaci mikromanagementu a podporu týmové autonomie.  <br> <br> </div>

<div>Hostem této epizody je Lukáš Sedláček – politolog, historik a zakladatel Týdne inovací, největší české byznysové a startupové události a zároveň největší akce zaměřené na AI ve střední Evropě, jejíž 10. ročník se koná začátkem října v Kampusu ČSOB. Lukáš je také ředitelem European Leadership &amp; Academic Institute (ELAI) a CEO globálního básnického startupu Poetizer. Vystudoval různé humanitní obory na Karlově univerzitě a University of Cambridge.<br> <br> V rozhovoru otevřeně mluví o své filozofii a přístupu k AI, o mýtech a obavách, které ji provázejí, a o tom, co nám AI odhaluje o lidské přirozenosti. Představí také svou připravovanou knihu <em>Nazí v AI době</em>, která nabízí hluboký a srozumitelný pohled na to, jak umělá inteligence mění naše hodnoty, identitu i směřování společnosti.<br> <br> Více informací o Týdnu inovací najdete na: <a href="https://www.innovationweek.ai/cs">https://www.innovationweek.ai/cs</a> </div>