<p>Lider nie powinien zajmować się wskazywaniem pojedynczych zadań do realizacji przez członków zespołu, bo łatwo stanie się wąskim gardłem i jednocześnie oduczy ich myślenia. Będą oni biernie czekać na kolejne zadania, po wykonaniu których znów przestawią się w tryb oczekiwania. Ani to efektywne, ani dla nich motywujące.</p><p>Już od początku projektu najlepiej <strong>podzielić całe obszary tematyczne pomiędzy siebie</strong>, tak aby każdy w zespole otrzymał do zarządzania swój &quot;departament&quot;. Co możemy zyskać dzięki takiemu podejściu? Większą <strong>swobodę i decyzyjność</strong> członków zespołu, a zarazem obdarzenie ich <strong>większą odpowiedzialnością</strong>. To oni muszą dopilnować, czy wszystko w ich obszarze zostało należycie zaplanowane i zrealizowane. Z drugiej strony <strong>Lider będzie mniej obciążony</strong>, ponieważ nie musi już myśleć o pojedynczych zadaniach. Do tego rzeczy dzieją się jednocześnie, a więc cały projekt zyskuje na efektywności.</p><p><br></p><p>__________________________</p><p>Motyw muzyczny:</p><p>Acid Trumpet by Kevin MacLeod<br>Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3340-acid-trumpet<br>License: https://filmmusic.io/standard-license</p>