Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu? Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav. V rozhovoru otevřeně mluví o tom:  -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi - proč se lídr musí zbavit mikromanagementu - jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě. Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami. Kapitoly 00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí 00:49 - Začátky na florbalovém svazu &quot;Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace 03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení 05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot 08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“ 12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu 16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí 19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem 22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí 24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby 27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“ 29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je 33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

<description>&lt;p&gt;Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.&lt;br/&gt;Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?&lt;br/&gt;Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;V rozhovoru otevřeně mluví o tom:&lt;br/&gt; -proč „tým porazí talent“&lt;br/&gt;- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách&lt;br/&gt;- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi&lt;br/&gt;- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu&lt;br/&gt;- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kapitoly&lt;br/&gt;00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí&lt;br/&gt;00:49 - Začátky na florbalovém svazu &amp;quot;Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace&lt;br/&gt;03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení&lt;br/&gt;05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot&lt;br/&gt;08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“&lt;br/&gt;12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu&lt;br/&gt;16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí&lt;br/&gt;19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem&lt;br/&gt;22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí&lt;br/&gt;24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby&lt;br/&gt;27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“&lt;br/&gt;29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je&lt;br/&gt;33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu&lt;/p&gt;</description>

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?  Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.  V rozhovoru otevřeně mluví o tom:  -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci...

#24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

<description>&lt;p&gt;Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.&lt;br/&gt;Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.&lt;/p&gt;</description>

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM  V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.  Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští. 

#23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.

Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování. • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti, • v čem je tento krok osvobodil, • jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.O čem je tento díl:O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

<description>&lt;p&gt;Tenhle díl je pro vás, pokud:&lt;br/&gt; • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,&lt;br/&gt; • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,&lt;br/&gt; • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,&lt;br/&gt; • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří &lt;b&gt;nejdříve předali řízení &lt;/b&gt;a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,&lt;br/&gt;• v čem je tento krok osvobodil,&lt;br/&gt;• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se &lt;b&gt;syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;O čem je tento díl:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;O svobodě pro nastupující generaci&lt;/b&gt;&lt;br/&gt; „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;O pasti nenahraditelnosti zakladatele&lt;/b&gt;&lt;br/&gt; „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;O prioritách mezi byznysem a rodinou&lt;/b&gt;&lt;br/&gt; „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.&lt;/p&gt;</description>

Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kt...

#22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.🔑 Dozvíte se:<ul><li>Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“</li><li>Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“   &quot;To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“</li><li>A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“</li></ul>👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy. 00:00 Úvod  01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají  02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem  05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem  09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty  12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza  18:41 Generační výměna a očekávání majitelů  20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě  23:14 Role majitele při zavádění změn  27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu  29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu  30:08 Typické situace, které nastávají během projektu  32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata  34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu  36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka  39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera  40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost  42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

<description>&lt;p&gt;Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba &lt;b&gt;Převozník - interim management s poradenskou podporou&lt;/b&gt;, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje &lt;b&gt;Zdeněk Vosolsobě&lt;/b&gt; z M.C.TRITON.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;🔑 Dozvíte se:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „I&lt;b&gt;nterim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou&lt;/b&gt;“&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory: &lt;br/&gt;&lt;b&gt; „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“ &lt;/b&gt; &lt;br/&gt;&amp;quot;&lt;b&gt;To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi&lt;/b&gt;“&lt;/li&gt;&lt;li&gt;A co majitelé oceňují nejvíc: „&lt;b&gt;Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.&lt;/b&gt;“&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; 00:00 Úvod&lt;br/&gt; 01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají&lt;br/&gt; 02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem&lt;br/&gt; 05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem&lt;br/&gt; 09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty&lt;br/&gt; 12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza&lt;br/&gt; 18:41 Generační výměna a očekávání majitelů&lt;br/&gt; 20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě&lt;br/&gt; 23:14 Role majitele při zavádění změn&lt;br/&gt; 27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu&lt;br/&gt; 29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu&lt;br/&gt; 30:08 Typické situace, které nastávají během projektu&lt;br/&gt; 32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata&lt;br/&gt; 34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu&lt;br/&gt; 36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka&lt;br/&gt; 39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera&lt;br/&gt; 40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost&lt;br/&gt; 42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti &lt;/p&gt;</description>

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:   „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže kr...

#21 - Převozník: Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.🔑 V epizodě se dozvíte:<ul><li>Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.</li><li>Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.</li><li>Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.</li><li>4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.</li></ul>🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

<description>&lt;p&gt;Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hostem Luďka Pfeifera je &lt;b&gt;Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital&lt;/b&gt; – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;🔑 V epizodě se dozvíte:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.&lt;/p&gt;</description>

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital...

#20 Private Equity v praxi s Genesis Capital - Motor růstu i cesta k prodeji firmy 

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé. Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí. Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy.Více o firmě na <a href="https://www.mc-triton.cz">www.mc-triton.cz</a>

U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

Details

Recent Episodes