Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru Co je to firemní scauting Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy Budoucnost HR profesí ve střední firmě Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele Kapitoly: 00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá 04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu 08:51  - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí 10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě 14:45 – Firemní scauting. Co to je? 20:54  - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy 27:26  -  Budoucnost profese HR ve střední firmě 31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

<description>&lt;p&gt;Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě&lt;br/&gt;Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu&lt;br/&gt;Význam vedení lidí v dnešní době&lt;br/&gt;Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru&lt;br/&gt;Co je to firemní scauting&lt;br/&gt;Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy&lt;br/&gt;Budoucnost HR profesí ve střední firmě&lt;br/&gt;Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kapitoly:&lt;br/&gt;00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá&lt;br/&gt;04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu&lt;br/&gt;08:51  - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí&lt;br/&gt;10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě&lt;br/&gt;14:45 – Firemní scauting. Co to je?&lt;br/&gt;20:54  - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy&lt;br/&gt;27:26  -  Budoucnost profese HR ve střední firmě&lt;br/&gt;31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn&lt;/p&gt;</description>

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou  Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru Co je to firemní scauting Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem veden...

#16 - Personalistika ve střední firmě: Zaměstnanci jako zákazníci.

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí. Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

<description>&lt;p&gt;S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.&lt;br/&gt;Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?&lt;br/&gt;Jak by měla města přistupovat k správě majetku.&lt;br/&gt;Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití&lt;br/&gt;Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce&lt;br/&gt;V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.&lt;/p&gt;</description>

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.  Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce V čem j...

#15 - Nemovitý majetek samospráv. Zátěž nebo příležitost?

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:  Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.

<description>&lt;p&gt;Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: &lt;br/&gt;Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON&lt;br/&gt;Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Z obsahu:&lt;br/&gt;Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením. &lt;/p&gt;</description>

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:  Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON  Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení. Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení. Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti. Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele. Hodnota firmy jako indiká...

#14 Finance Pod Kontrolou: Jak Správně Řídit Budoucnost Firmy

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.  - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.  - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.  - Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

<description>&lt;p&gt;Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.&lt;br/&gt;Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:&lt;br/&gt;- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. &lt;br/&gt;- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.&lt;br/&gt;- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. &lt;br/&gt;- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě. &lt;br/&gt;- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.&lt;/p&gt;</description>

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.  - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.  - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezauja...

#13 - Zaostřeno na transformace. Jak nezaspat a začít firmu měnit včas!

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.  Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.Co chtít od IT manažera. Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:  Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA

<description>&lt;p&gt;Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Co chtít od IT manažera.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: &lt;br/&gt;Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA &lt;/p&gt;</description>

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.   Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit. Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši. Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT. Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika. Co chtít od IT manažera.  Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:  Jan Zemek,...

#12  - Pozor změna! Dnes IT byznysu neslouží, ale tvoří ho!

Série rozhovorů společnosti M.C.TRITON, které se věnují bouřlivým a stěžejním fázím podnikání a tomu, jak v nich fungují úspěšní kormidelníci. Přináší tak inspiraci majitelům a manažerům firem napříč všemi byznysy. Více o firmě M.C.TRITON na www.mc-triton.cz

Sign In

U KORMIDLA

Details

Recent Episodes