談到內部推薦，多數企業依賴「獎金加碼」提升誘因，但華城電機卻反其道而行，取消介紹獎金後，內推人數仍持續成長。從2022年僅7位內推人選，到2023年迅速攀升至49人，2025年內推占比已突破5成。這樣的結果顯示，內推制度的關鍵不在獎勵強度，而在員工信任與企業文化的累積。本集《人才戰情室》邀請華城電機人資經理張信義，解析企業如何從「讓員工願意推薦人」出發，透過制度設計與文化經營，打造高錄取率、低離職率的招募系統。🎧 本集亮點07:43｜2024取消獎金後，內推反而成為最大來源08:54｜核心文化：「安員工、安顧客、安股東、安社會」18:35｜雙輔導員制度：新人離職從33%降至10%23:06｜內推管理挑戰：如何拿捏親屬關係與溝通界線31:26｜每月職缺公告＋反覆提醒，讓內推成為習慣【本集金句】「內推不是一個KPI，而是你把人留住之後，自然長出來的結果。」台灣最關鍵的人才決策者，都在這裡找答案。立即加入👉https://cwl.pse.is/97nnq4#人才戰情室 #華城電機 #內部推薦 #HR管理 #人才策略 #組織文化 #留才 #招募 #DEI #領導力🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍、天下行銷部會員商務中心總監胡明顗🎙 來賓：華城電機人力資源部經理 張信義🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀 Powered by Firstory Hosting