DONORS | TIPS

Dans un monde confronté à des défis d'une complexité sans précédent – du changement climatique à l'accès aux soins de santé en passant par l'éducation – les acteurs traditionnels du développement cherchent de nouvelles formes de collaboration. C'est dans ce contexte qu'émergent les partenariats publics privés philanthropiques (PPPP), aussi appelés modèles 4P, qui réinventent la manière dont les secteurs public, privé et philanthropique s'associent pour créer un impact systémique.Les partenariats public-privé trouvent leurs racines historiques loin dans le passé, notamment avec le financement du Canal du Midi en France dès 1666. Toutefois, leur forme moderne a véritablement pris son essor avec l'introduction du Private Finance Initiative au Royaume-Uni en 1992, avant de se répandre mondialement.L'évolution récente la plus significative concerne l'intégration de la philanthropie dans ces partenariats. Les 4P représentent une collaboration formalisée entre les trois secteurs, où chacun apporte ses forces uniques : le secteur public crée les conditions favorables par des politiques et régulations, le secteur privé apporte son efficacité opérationnelle et sa capacité de mise à l'échelle, tandis que la philanthropie joue un rôle catalyseur avec son capital flexible, sa tolérance au risque et sa capacité à construire des ponts entre acteurs aux intérêts divergents. En décembre 2023, un rapport majeur analysant 46 PPPP à travers le monde a été publié lors de la COP28, révélant leur potentiel pour générer une transformation systémique. Toutefois, en Suisse, les véritables PPPP ne suscitent pas encore beaucoup d'intérêt comparativement à d'autres pays européens, représentant ainsi une opportunité de développement considérable pour le secteur philanthropique suisse.La Z Zürich Foundation se positionne comme pionnière en la matière et incarne cette nouvelle approche collaborative. En 2024, elle a impacté positivement 10,5 millions de vies – doublant sa portée par rapport à l'année précédente. Avec plus de 100 programmes de développement dans plus de 60 pays et le soutien à 350 communautés à travers le monde, la fondation illustre comment les partenariats stratégiques peuvent multiplier l'impact philanthropique à l'échelle globale. Je suis donc ravie d’accueillir, pour la seconde fois à mon micro, Grégory Renand, Directeur de la Z Zürich Foundation, pour nous parler de ce sujet désormais incontournable.Pour plus d'informations sur la Z Zürich Foundation : https://www.zurich.foundation

En Suisse, le Canton de Vaud, qui accueille chaque année près de 20'000 nouveaux habitants et compte plus de 175 nationalités, fait face à des enjeux d'intégration majeurs dans un contexte de montée préoccupante des discriminations. Le rapport 2024 du Réseau de centres de conseil pour les victimes de racisme révèle une augmentation alarmante des incidents racistes en Suisse, avec 1211 cas recensés, soit 38 % de plus qu'en 2023. Ces incidents se concentrent principalement dans les domaines de l'éducation, sur le lieu de travail et dans l'espace public, le plus souvent sous forme de xénophobie et de racisme anti-Noirs.Cette hausse reflète non seulement une augmentation des actes discriminatoires, mais aussi une meilleure documentation des cas. Dans le Canton de Vaud, le nombre de consultations pour victimes de racisme est passé d'une douzaine au lancement du service à plus de 80 consultations annuelles aujourd'hui, témoignant d'un besoin croissant d'accompagnement et de soutien.Face à ces défis, le Bureau Cantonal pour l'Intégration des étrangers et la prévention du racisme (BCI) déploie des moyens considérables. Près de 50'000 personnes, suisses et immigrées, sont touchées chaque année par 764 activités et mesures d'intégration et de prévention contre le racisme, dont 442 cours de français. Le BCI s'appuie sur un réseau dense de partenaires : associations communautaires, communes, institutions scolaires et même la police, avec qui il développe des projets innovants allant des ateliers de sensibilisation aux projets de préparation à la naissance avec interprétariat communautaire.Dans ce nouvel épisode de DONORS|TIPS, je reçois Leila Rosset, Chargée de Projets Vivre-Ensemble et Prévention du Racisme au BCI. Elle nous dévoilera les coulisses de cette action essentielle : comment le BCI accompagne ses partenaires pour construire une société vaudoise plus inclusive et solidaire; quelles initiatives permettent de cibler le vivre-ensemble; ou encore comment le tissu local est essentiel pour ce travail de terrain.Bonne écoute !Pour plus d'informations sur le BCI, cliquez ici.

Dans cet épisode hivernal, Malou Lugat-Laidevant, stagiaire en communication chez E|C Consulting, est votre hôte et vous propose un condensé des astuces partagées par les invités de DONORS | TIPS autour de différents sujets clés pour la collecte de fonds et la philanthropie stratégique.Cette deuxième partie de l’année 2025 a été particulièrement dense ! En effet, plusieurs conversations ont mis en lumière des approches essentielles pour renforcer les organisations, créer des collaborations durables et mobiliser des ressources de manière plus efficace.Découvrons ou redécouvrons ensemble les astuces de cette fin d’année, avec :*En français* > Miguel Pérez de Guzmán, Délégué général de la Fondation Etrillard, sur les ingrédients indispensables pour créer un partenariat solide dans le domaine de la culture.> Sophie Pelka, Give It Forward Trust, sur comment convaincre les personnes ayant les moyens de donner qu’elles peuvent véritablement faire la différence.*In English* > Arielle Wat, Social Impact Partnerships Manager at ON, on what her tips would be to nurture and maintain a strong relationship with a corporate donor.> Ariane Waldvogel, Executive Director of the Pro Victimis Foundation, on how non-profit organizations can mobilize more resources for forgotten causes.> Jess Hackett, Coordinator of the Coalition for Impact, a global network working to shift the private wealth system toward regenerative capital, on how to navigate collaboration and build trust within a coalition or a group of people.Un épisode riche en perspectives, en bonnes pratiques et en éclairages concrets pour nourrir votre stratégie philanthropique.Bonne écoute !

The landscape of global philanthropy stands at a critical juncture. In 2023, the world's ultra-high-net-wealth population reached more than 426,000 individuals, collectively holding $49 trillion in assets, yet fundamental questions remain about how this wealth translates into meaningful systemic change. Ultra-wealthy individuals donated $190 billion to philanthropic causes in 2022, representing nearly 38% of all individual giving, but despite these impressive figures, many of today's most pressing challenges—climate change, inequality, and social injustice—persist and even intensify.The complexity lies not in the absence of capital or good intentions, but in the system itself. Funders face a tricky balancing act: they need to grasp the complexity and ever-shifting nature of the systems they seek to change while also needing constant feedback loops that signal progress toward impact goals. According to the 2023 Global Philanthropy Tracker, 47 countries contributed $70 billion in cross-border philanthropic outflows in 2020, yet this represents only a fraction of what's possible when we consider the untapped potential of the private wealth system.The 2024 Cerulli Report estimates that $124 trillion will be transferred across generations in the next 25 years, with $18 trillion designated for philanthropy —a transfer that presents both unprecedented opportunity and risk. Will this intergenerational wealth transition perpetuate systems of extraction and accumulation, or can it catalyze genuine transformation?In this episode of DONORS|TIPS, we explore these questions with Jess Hackett, Coordinator of the Coalition for Impact, a global network of networks working to shift the private wealth system from extraction toward capital that preserves and improves all life. We dive into the complexities of the private wealth ecosystem, examine the real challenges faced by families wanting to create systemic impact, and uncover how collaboration and systems thinking can unlock transformation at scale.For more information: > Website of the Coalition for Impact> Mapping of the private wealth systemAdditional resources mentioned in this episode:1. The Impact a community of families investing for impact. 2. Toniic - a global community of impact investors 3. TWIST & their white paper on Emergence & Co-creation for investing for systems change4. Centre for Sustainable Finance & Private Wealth - Investor's Guide to Systemic Investing5. The Enough Project

Dans le monde de la philanthropie, un paradoxe persiste : alors que les fondations affirment vouloir maximiser leur impact social, leurs pratiques révèlent souvent un profond déséquilibre de pouvoir. Selon le Center for Effective Philanthropy, 57% des fondations déclarent que moins d'un quart de leurs membres du conseil d'administration sont des personnes de couleur. Plus troublant encore, les organisations à but non lucratif dirigées par des Afro-Américains ont des revenus 24% inférieurs à ceux de leurs homologues dirigées par des Blancs, et leurs actifs nets non fléchés sont 76% inférieurs, selon les recherches d'Echoing Green et Bridgespan.Ce déséquilibre ne se limite pas à la représentation. Il se reflète dans les modalités de financement elles-mêmes. La majorité des fondations fonctionnent avec des équipes réduites – une taille médiane de seulement 4 personnes selon le Council on Foundations – et pourtant, elles imposent aux organisations bénéficiaires des processus de candidature complexes, des exigences de reporting détaillées et des restrictions sur l'utilisation des fonds. Cette approche transactionnelle crée une relation où les organisations à but non lucratif doivent constamment prouver leur valeur plutôt que de se concentrer sur leur mission.Pourtant, les données sont formelles : la philanthropie basée sur la confiance est plus efficace. Des recherches récentes du Center for Effective Philanthropy sur les bénéficiaires de grandes subventions non fléchées révèlent des résultats remarquables : les organisations ont pu augmenter leurs réserves de trésorerie de 3,5 mois à 6,5 mois en moyenne, et près de 90% ont utilisé les fonds pour renforcer leurs capacités organisationnelles fondamentales. Contrairement aux craintes souvent exprimées, ces organisations n'ont pas "dilapidé" l'argent – elles ont investi stratégiquement dans leur durabilité et leur impact à long terme.Face à ce constat, une nouvelle génération de philanthropes émerge. Ils questionnent les pratiques établies, revendiquent une approche plus humble et collaborative, et cherchent à combiner générosité instinctive et impact mesurable. Ils veulent donner intelligemment, mais aussi oser prendre des risques là où la philanthropie traditionnelle reste encore trop prudente.Comment transformer la philanthropie pour qu'elle soit vraiment au service de ceux qu'elle prétend aider ? Comment équilibrer rigueur stratégique et confiance envers les acteurs de terrain ? Et surtout, comment convaincre ceux qui ont les moyens de donner qu'ils peuvent réellement faire la différence ?Dans cet épisode, j 'accueille Sophie Pelka de Give It Forward Trust, qui a fait de ces questions le cœur de sa pratique philanthropique. Avec Sophie nous abordons entre autres :> le syndrome de la goutte d'eau dans l'océan ou quand une personne a l'impression que son don ne fera pas la différence ;> l'impact énorme d'un soutien de long terme combiné à des dons non fléchés ;> l'importance de façonner la philanthropie aussi en fonction des besoins du terrain ;> le don comme un investissement social et la nécessaire prise de risque ;> ou encore ce difficile équilibre entre les processus parfois rigides et une rigueur empreinte de la réalité du terrain. Pour en savoir plus sur Give It Forward Trust, ⁠cliquez ici⁠. Bonne écoute !