<p>Maailma sähköistyy. Sähkön siirtämisessä kupari on ylivertainen. <em>Metso </em>on maailman ykkönen kuparin sulatuksessa ja muissa kaivos- ja jalostusprosesseissa.</p><p><br></p><p>Siihen nähden, kuinka kuparista tulevaisuutta markkina-arviot maalailevat, investoinnit kuparikaivoksiin ovat olleet maltillisia. Miksi kauppa ei käy kiivaammin, <em>Metson </em>toimitusjohtaja <strong>Sami Takaluoma</strong>?</p><p><br></p><p>Syitä on monia. Monimutkaistunut geopoliittinen tilanne vaikeuttaa kaivosyhtiöiden päätöstä siitä, mitä valtausta ne lähtevät kehittämään seuraavaksi. Sami Takaluoma nostaa esiin myös sen, että viime vuonna kaivosyhtiöt neuvottelivat poikkeuksellisen aktiivisesti yritysjärjestelyistä. Jos yritysosto tai myytäväksi tuleminen on akuutisti pöydällä, katsotaan se kortti ennen kuin tehdään satojen miljoonien eurojen investointeja.</p><p><br></p><p>Logiikkaan kuuluu, että sitten kun todella alkaa tapahtua, todella alkaa tapahtua.</p><p><br></p><p>”On hyvin epäedullista olla investointisyklin viimeisenä. On hyvä olla ’first follower’”, Takaluoma kuvailee investointisyklin piirteitä. ”Kukaan ei halua olla se, joka tulee mukaan kolmen vuoden päästä, kun sykli on jo vähän mennyt ja muut alkavat saada uutta kapasiteettia käyttöön.”</p><p><br></p><p><em>Metso </em>pyrkii uudessa strategiassaan kasvattamaan jälkimarkkinaliiketoiminnan osuutta. Samalla yhtiö nosti kannattavuustavoitettaan: <em>Metso </em>tavoittelee yli 18 prosentin oikaistua EBITA-kannattavuutta vuoden 2028 loppuun mennessä. Segmenttikohtaisesti Mineraaleille on asetettu 20 prosentin ja Kivenmurskaukselle 17 prosentin kannattavuustavoite.</p><p><br></p><p>Segmenttien kannattavuusero korreloi jälkimarkkinatoimintojen osuuden kanssa. Viime vuonna Mineraalien liikevaihdosta 60 prosenttia tuli jälkimarkkinoilta eli huollosta, varaosista, kulutusosista, modernisoinnista ja digitaalisista palveluista. Kivenmurskauksessa niiden osuus oli kolmannes.</p><p><br></p><p><em>Metson </em>ja Outotecin yhdistymisen jälkeen <em>Metso </em>on kyennyt parantamaan kannattavuuttaan selvästi, vaikka viime vuonna oikaistu EBITA laski vajaaseen 16 prosenttiin. Grillillä Sami Takaluoma kertoo, kuinka kannattavuutta kohotetaan.</p><p><br></p><p>Yhteistyössä: Metso</p><p><br></p><p>Metson edellinen toimitusjohtaja<strong> Pekka Vauramo </strong>vieraili Grillillä elokuussa 2024:https://open.spotify.com/embed-podcast/episode/3vPY7l4NqpX21TKjtNQehV</p><p>0:00 Alku</p><p>04:17 Tuloutuskäytännöt ja riskienhallinta</p><p>09:30 Jälkimarkkinat</p><p>15:20 Mineraalit-liiketoiminta</p><p>18:26 Kupari</p><p>32:20 Kriittiset mineraalit</p><p>47:37 Kivenmurskaus-liiketoiminta</p><p>1:01:07 Sinappi</p><p>1:03:31 Tuomio</p>