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UXデザイナーの安藤幸央さん（<a href="https://x.com/yukio_andoh?ref=yasuhisa.com">@yukio_andoh</a>）をゲストに迎え、ユーザー体験の向上やデザインスプリントを通したチームビルディングについて、実践的なヒントを教えていただきました。体験をデザインすることの本当の意味や価値は一体何か考える機会になりました。<ul><li><a href="http://www.andoh.org/?ref=yasuhisa.com">安藤日記</a></li><li><a href="https://designsprint.substack.com/?ref=yasuhisa.com">Design Sprint Newsletter | Yukio Andoh | Substack</a></li><li><a href="https://spctrm.design/jp/roots/diggin-roots-yukio-ando/?ref=yasuhisa.com">こだわりを持たないにこだわる、知的アスリート UXデザイナー 安藤幸央 - Spectrum Tokyo</a></li><li><a href="https://www.exa-corp.co.jp/?ref=yasuhisa.com">株式会社エクサ</a></li><li><a href="https://www.exa-corp.co.jp/recruit/index.html?ref=yasuhisa.com">新卒採用サイト | 株式会社エクサ</a></li><li>カタカナ用語や略語は極力避けよう</li><li>UXの定義と文化の違いを考慮したコミュニケーション</li><li>体験をみんなで観察する</li><li>UXをスクリーンのデザインに留めない</li><li>短期間で成果を出すデザインスプリント設計</li><li>スプリント前後のケアの重要性</li><li>なぜ「楽しい」「面白い」と思えたのか？</li><li><a href="https://forms.gle/bjVAVAn4y78EjL2t6?ref=yasuhisa.com">番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）</a></li></ul>

<description>ーザー体験の向上やデザインスプリントを通したチームビルディングについて、実践的なヒントを教えていただきました。</description>

ーザー体験の向上やデザインスプリントを通したチームビルディングについて、実践的なヒントを教えていただきました。

#366 メタ認知を意識しよう（安藤幸央さん）

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リサーチャーの菅原大介さん（<a href="https://x.com/diisuket?ref=yasuhisa.com">@diisuket</a>）と、リサーチ活動を事業戦略に効果的に組み込む際の課題について話し合いました。各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。<ul><li><a href="https://amzn.to/3NZZW1w?ref=yasuhisa.com">ユーザーリサーチのすべて</a></li><li><a href="https://note.com/diisuket/?ref=yasuhisa.com">菅原大介｜リサーチャー｜note</a></li><li><a href="https://diisuket.theletter.jp/?ref=yasuhisa.com">リサーチハック 101</a></li><li>リサーチ活動を効果的に事業戦略へ組み込む難しさ</li><li>組織構造によるリサーチ活動のサイロ化</li><li>成果が抽象的になりがちなリサーチ</li><li>インサイトが単なる報告で終わってしまう問題</li><li>相手が活用しやすいかたちに加工する</li><li>リサーチの理解・評価するための、UXの5段階モデルの応用</li><li>国内で ResearchOps 専門職が少ない理由</li><li>リサーチにおけるAIと人間の役割分担</li><li><a href="https://forms.gle/bjVAVAn4y78EjL2t6?ref=yasuhisa.com">番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）</a></li></ul>

<description>各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。</description>

各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。

#365 リサーチの仕事はプロジェクトマネージメントに近い（菅原大介さん）

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マネーフォーワードのデザイナー、ジーラムさん（<a href="https://x.com/jeelamuu?ref=yasuhisa.com">@jeelamuu</a>）がゲスト。デザインを通じて事業に価値を提供する仕事でありながらも、デザインという手段に固執せず、事業目標に貢献する姿勢を教えてもらいました。ディレクターの経験も活かしつつ、デザイナーが多様な視点を取り入れられるよう環境作りついても話しました。<ul><li><a href="https://note.com/jeelamuu/?ref=yasuhisa.com">YasuhiroMuraji｜note</a></li><li><a href="https://note.com/mfdesign/m/m7587cb2186f5?ref=yasuhisa.com">マネーフォワード・デザイン｜Money Forward Design｜note</a></li><li><a href="https://recruit.moneyforward.com/?ref=yasuhisa.com#tab-designer">採用情報 - 株式会社マネーフォワード</a></li><li><a href="https://maido.connpass.com/event/333724/?ref=yasuhisa.com">たこやきUX vol.5 (2024/11/08 18:15〜)</a></li><li>全工程に携わることの魅力と難しさ</li><li>社内でのデザイナー交流を絶やさない</li><li>柔軟な役割分担と、責任範囲のバランス</li><li>中立性とデザイナーのバイアス</li><li>顧客のニーズや体験を最優先することが正しいのか</li><li>中立性を保つための工夫</li><li>ディレクター経験をもつことの強み</li><li>プロジェクトの「ゴール達成」を第一に考える姿勢</li><li><a href="https://forms.gle/bjVAVAn4y78EjL2t6?ref=yasuhisa.com">番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）</a></li></ul>

<description>デザインを通じて事業に価値を提供する仕事でありながらも、デザインという手段に固執せず、事業目標に貢献する姿勢を教えてもらいました。</description>

デザインを通じて事業に価値を提供する仕事でありながらも、デザインという手段に固執せず、事業目標に貢献する姿勢を教えてもらいました。

#364 自分の魂を燃やすことができるゴールとは？（ジーラムさん）

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SmartHR でプロダクトデザイナーをされている後藤 拓也さん（<a href="https://x.com/versionfive?ref=yasuhisa.com">@versionfive</a> ）がゲスト。彼のデザインシステムに対する考え方や、そのシステムを活用してプロダクトの品質や生産性を向上させるための取り組みについて教えてもらいました。また、現場主導でありながらも、長期的に運用できる工夫や施策についても話がありました。<ul><li><a href="https://smarthr.co.jp/?ref=yasuhisa.com">株式会社SmartHR</a></li><li><a href="https://note.com/versionfive/?ref=yasuhisa.com">versionfive｜note</a></li><li><a href="https://recruit.smarthr.co.jp/career/?category=design&ref=yasuhisa.com">SmartHR 募集職種 - デザイナー</a></li><li><a href="https://note.com/smarthr_co/m/m0b87dcc52cb0?ref=yasuhisa.com">SmartHR プロダクトデザイン｜note</a></li><li><a href="https://amzn.to/4f5ph61?ref=yasuhisa.com">ABOUT FACE インタラクションデザインの本質</a></li><li>特に現場のニーズに合うガイドラインとは</li><li>デザインシステムだけではすべての課題を解決できない</li><li>最終的な目的はあくまでプロダクトの成功</li><li>ISO規格やGISを参考にした理由</li><li>標準規格だけでなく、現場に合うよう解釈を深める</li><li>文脈によって変わる「使いやすさ」</li><li>学園祭のようなノリではうまくいかない</li><li>長期的な仕事に専念できる環境作り</li><li><a href="https://forms.gle/bjVAVAn4y78EjL2t6?ref=yasuhisa.com">番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）</a></li></ul>

<description>デザインシステムを活用してプロダクトの品質や生産性を向上させるための取り組みについて教えてもらいました。</description>

デザインシステムを活用してプロダクトの品質や生産性を向上させるための取り組みについて教えてもらいました。

#363 バイブスが合うところでデザインしよう（後藤 拓也さん）

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GMOペパボ株式会社シニアデザインリードの山林 茜さん（<a href="https://x.com/getsukikyu?ref=yasuhisa.com">@getsukikyu</a>）をゲストに迎え、事業会社で長期的にプロダクトに関わるデザインチームを支えるための方法についてお話を伺いました。デザイナーとしての専門性を大切にしつつ、チームの成功とメンバーの成長を重視したアプローチについても教えていただきました。<ul><li><a href="https://design.pepabo.com/?ref=yasuhisa.com">Pepabo Design</a></li><li><a href="https://hr.pepabo.com/interview/2022/02/04/6854?ref=yasuhisa.com">EC事業部にデザイナーチームが爆誕！エキスパートスキルを最大活用し、一気通貫したユーザー体験をデザインする</a></li><li><a href="https://recruit.pepabo.com/info/career/joblist-designer/?ref=yasuhisa.com">デザイナー | GMOペパボ株式会社 採用サイト</a></li><li><a href="https://note.com/sziaoreo/n/nfd29eab6f9bf?ref=yasuhisa.com">ブランドらしさを守りながら冒険する「メタ一貫性」の考え方とminneの実験｜sziaoreo</a></li><li><a href="https://blog.adobe.com/jp/publish/2024/08/13/cc-web-dlc14?ref=yasuhisa.com">仕組み作りだけに留めないデザイナー支援とは | Design Leaders Collective</a></li><li><a href="https://amzn.to/3ZnAASi?ref=yasuhisa.com">「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか？ 認知科学が教えるコミュニケーションの本質と解決策</a></li><li><a href="https://amzn.to/3ZL4OPg?ref=yasuhisa.com">Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most (English Edition)</a></li><li>手を動かさなかったとしても「デザインしている」</li><li>リーダーとマネージャーの違い</li><li>事業会社でデザイナーとして働く魅力</li><li>率直に意見を言い合える関係作り</li><li>新しい技術や方法を積極的に試す場をもつ</li><li>デザイナーの創造的欲求と、事業会社の成果や目標達成との間</li><li>デザイナーのモチベーション維持のためにできること</li><li>ブランドアセットだけでは成り立たない「らしさ」</li><li>チーム全体が楽しく仕事ができる環境づくり</li><li><a href="https://forms.gle/bjVAVAn4y78EjL2t6?ref=yasuhisa.com">番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）</a></li></ul>

<description>デザイナーとしての専門性を大切にしつつ、チームの成功とメンバーの成長を重視したアプローチについても教えていただきました。</description>

デザイナーとしての専門性を大切にしつつ、チームの成功とメンバーの成長を重視したアプローチについても教えていただきました。

#362 もっとデザインさせろ（山林 茜さん）

Webやアプリのデザインの仕事に携わる長谷川恭久が、今活躍していらっしゃるプロの方を招いていろいろな話をしています。

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