FORECAST

<div>VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST.<br> <br> ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu.<br> <br> 🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance.<br> <br> Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování.<br> <br> V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí.<br> <br> V této epizodě se dozvíte například, že…:<br> 🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs<br> 🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou<br> 🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu<br> 🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“<br> 🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny<br> 🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě<br> <br> 💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:<br> 1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu.<br> 2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí.<br> 3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově.<br> <br> Přeji příjemný poslech! 🎧</div>

<div>ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.<br> <br> ☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?<br> <br> To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.<br> <br> 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.<br> <br> Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.<br> <br> Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.<br> <br> Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:<br> 👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně<br> 👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit<br> 👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady<br> 👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli<br> 👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“<br> <br> 💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:<br> 1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.<br> 2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.<br> 3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.<br> <br> Přeji příjemný poslech! 🎧</div>

<div>KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST.<br> <br> ☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu?<br> <br> 🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků.<br> <br> Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů.<br> <br> A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív.<br> <br> V této epizodě se mimo jiné dozvíte...:<br> 🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku<br> 🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí<br> 🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden<br> 🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob<br> 🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu<br> 🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office<br> <br> 💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry:<br> 1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy.<br> 2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant.<br> 3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“.<br> <br> Přeji fajn poslech! 🎧</div>

<div>(ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST.<br> <br> ⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu.<br> <br> A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto.<br> <br> 🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat.<br> <br> 🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci.<br> <br> V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...:<br> 🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny<br> 🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat<br> 🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi<br> 🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace<br> 🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí<br> <br> 💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody?<br> 1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu.<br> 2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích.<br> 3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení.<br> <br> Přeji příjemný poslech! 🎧</div>

<div>BYLINY. LIDÉ. UDRŽITELNOST.<br> <br> ☀️ Jak říká Radmila Svobodová, „...výroba není jen o strojích, ale o lidech, kteří do ní dávají srdce...“.<br> <br> A přesně takový je i Sonnentor - firma, která dokazuje, že férovost, kvalita a zodpovědnost k planetě se dají skloubit s byznysem, inovacemi i růstem. 🌿<br> <br> 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se s Radkou bavili o tom, jak se plánuje výroba v prostředí, kde „vůně bylin“ doplňuje precizní řízení kapacit a kde je klíčové nejen číslo v tabulce, ale i příběh lidí za ním. Jak propojit výrobu s financemi, jak řídit sezónní byznys bez ztráty efektivity a proč někdy nejlepší výsledky přicházejí právě tehdy, když se firma rozhodne nerůst, ale zlepšovat se zevnitř. 🌿<br> <br> Radka otevřeně a úpřimně mluvila o tom, že:<br> 🟡 …Sonnentor plánuje výrobu s ohledem na sezónnost i přírodu, a díky tomu zvládá i nejvyšší poptávku bez ztráty kvality<br> 🟡 …největším úspěchem minulého roku nebyl růst, ale efektivita - úspory vzniklé díky chytrému sdílení lidí mezi odděleními<br> 🟡 …udržitelnost se promítá do každého rozhodnutí - od výběru BIO surovin až po stavbu ekologické budovy<br> 🟡 …nový ERP systém pomůže firmě lépe rozumět datům a přiblíží ji digitální budoucnosti<br> 🟡 …automatizace není hrozbou, ale šancí - pokud dokáže jít ruku v ruce s lidskostí a respektem<br> <br> 💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:<br> 1️⃣ Udržitelnost není marketing, ale způsob myšlení.<br> 2️⃣ Excelové peklo existuje, ale dá se z něj uniknout, když data začnou sloužit lidem, ne naopak.<br> 3️⃣ Skutečné vedení znamená hledat rovnováhu mezi efektivitou, kvalitou a lidskostí. 🌿<br> <br> Přeji příjemný poslech!<br> <br> </div>