#40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna
DEC 3, 202543 MIN
#40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna
DEC 3, 202543 MIN
Description
<div>ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.<br>
<br>
☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?<br>
<br>
To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.<br>
<br>
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.<br>
<br>
Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.<br>
<br>
Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.<br>
<br>
Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:<br>
👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně<br>
👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit<br>
👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady<br>
👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli<br>
👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“<br>
<br>
💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:<br>
1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.<br>
2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.<br>
3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.<br>
<br>
Přeji příjemný poslech! 🎧</div>