<description>&lt;div&gt;ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:&lt;br&gt;
👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně&lt;br&gt;
👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit&lt;br&gt;
👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady&lt;br&gt;
👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli&lt;br&gt;
👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:&lt;br&gt;
1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.&lt;br&gt;
2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.&lt;br&gt;
3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Přeji příjemný poslech! 🎧&lt;/div&gt;
</description>

FORECAST

Vladislav Hanák

#40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna

DEC 3, 202543 MIN
FORECAST

#40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna

DEC 3, 202543 MIN

Description

<div>ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.<br> <br> ☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?<br> <br> To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.<br> <br> 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.<br> <br> Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.<br> <br> Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.<br> <br> Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:<br> 👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně<br> 👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit<br> 👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady<br> 👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli<br> 👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“<br> <br> 💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:<br> 1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.<br> 2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.<br> 3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.<br> <br> Přeji příjemný poslech! 🎧</div>